勉县贾旗路东片区棚户区改造项目A、B
区
欧阳光明（2021.03.07）
基础设施民主街道路工程
质量管理保证体系
编制人：
审核人：
审批人：
陕西定军建设有限公司
二〇一五年七月五日
目录
1、工程质量目标及方针
2、分部、分项工程质量控制标准
3、工程质量技术措施
4、项目质量保证体系
5、成品保护
一、工程质量目标及方针
1、质量目标：
符合国家验收标准。

2、质量方针：
过程精品质量重于泰山
3、分部（子分部）工程质量管理计划
●检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”
●质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”
●安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”
●观感质量验收评价好，一次性“同意验收”
二、分部、分项工程质量控制标准
1、道路工程质量控制
2、排水工程质量控制
三、工程质量技术措施
一、工程质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。

在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。

二、工程质量保证措施
（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。

（二）项目部配置专职质检员，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。

（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。

（四）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。

本工程质量等级标准：优良级。

（五）采用新技术、新设备提高工程质量。

（六）进场原材料必须做到送样。

（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。

确保上下目标一致，任务具体明确。

（八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。

（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。

以工艺保质量。

（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。

（十一）每道工序完工后，各工程技术人员和质检员严格把关，认真做好自检工作。

然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。

（十二）对材料检查分二步进行：
1、负责材料采购的人员在调查料源时，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。

2、堆料场检查
对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。

经过检测和试验。

将不合格的材料拒绝使用。

（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。

（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。

（十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。

（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。

经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣
四、项目质量保证体系
本项目部为保证《质量保证体系》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量管理体系》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。

（1）质量管理组织机构
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目技术员为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工
质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。

质量管理组织机构见下图。

2、质量职责
项目经理
●是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组
织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。

●根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计
划的各项要求。

●根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制
季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。

●组织项目竣工验收。

●负责项目管理工作的组织与指挥；
●主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；
●签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方
案；
●制定项目人员流量计划；
●负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解
决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
●主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；
●负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；
●负责总进度计划审核工作；
●负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
●安排、指导责任工程师进行日常工作；
●就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；
●负责与业主协调关系；
●负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
●组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。

项目技术员
●负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理
有关的设计变更、洽商记录。

●按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负
责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。

●参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。

●指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。

项目质检员
●接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。

●进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知
单，督促和监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。

●针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。

●在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。

●根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划
各项措施落实。

材料员
●负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监
督各分承包方进场。

合 格
● 材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。

●
负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

3、工程质量检验总程序图
4。