儒家管理思想和人力资源管理
摘要：人力资源管理问题，尤其是跳槽问题，一直是个难解的问题，儒家思想作为中国古代文化，博大精深，本文通过分析其中的”人本”、“仁爱”和“修身”思想，并且联系实际问题，提出了儒家思想在管理中的应用。

关键字：企业人力资源儒家思想管理
当今社会，好的企业多，优秀的人才也多，所以跳槽这件事也是数见不鲜。

但是为什么会有那么多人跳槽，有很多原因，极大一部分就是公司的人力资源管理不善。

其中主要存在以下几方面问题：（1）中国企业受传统思想影响，认为亲近的人才靠得住，所以在招聘时很多人是托关系进去的，就算一部分人勉强挤进去了，发展到管理层的机会也是极少的，在努力无果后只有失望离开。

（2）绩效管理方面标准不科学、不全面，量化的考核标准并不能反映员工真正的才能，而且在评估的过程中由于各种因素，会存在不同程度的失真，大家整体对自己要求不高，管理人员起不到表率作用，对于满腔抱负的员工，就会另寻企业文化较好的企业。

（3）薪酬方面缺少公平性、竞争性、激励性。

劳动量和工资不成正比，企业的工资、奖金、福利与员工预期的相差悬殊，决定着员工的去留。

人力资源作为企业运行的血脉，合理的人力资源管理将对企业的发展起到极大的促进作用。

因此，本文将结合儒家管理思想，探讨其对企业人力资源管理的借鉴意义。

儒家管理思想主要内容概述
1.注重“人本”思想
儒家的管理哲学带有鲜明的“人学”色彩，重视和强调人的价值是儒家思想的基本特征。

儒家认为，尊贤善听、群策群力是实现管理目标的保证。

首先要尊贤，儒家认为要“贤者在位，能者在职”。

举贤要“听其言而观其行”，不分亲疏，任人唯贤不唯亲。

要“众恶必察，众好必察”，意思就是对于世俗的毁誉要深入考察，从而得出正确结论。

既要不拘一格选用人才，又要“无求备于一人”，对于任何一个人都不要求全责备。

2.崇尚“仁爱”思想
孔子主张“仁政”，强调领导者要像爱护亲属一样地对待下属“。

仁爱”是博大的，是推己及人，推己及天的博爱。

仁的内涵就是“仁者，爱人”，孔子强调在内为仁，在外为礼。

仁者，人也，其核心就是尊重和关爱人。

义者，宜也，就是做
该做的事，忠实地去职守与承诺。

这就是揭示无论是在古代还是现代，管理都需要怀有仁爱之心，通过关心下属来激发其工作积极性，使工作状态达到最好的效果。

3.强调“修身”思想
“修身”被儒家看作是“齐家、治国、平天下”的根本，是进行社会管理的逻辑起点。

孔子还强调管理者的表率激励作用“，修己以安人”，认为只有使自身不断完美，才可以治国，使国家长治久安“。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”荀子则认为，赏罚是“一人之本也，善善恶恶之应也，治必由之，古今一也”。

其意为，赏罚是治理人民的根本。

儒家还强调情感激励，推崇“士为知己者死”的情感境界。

儒家突出领导者的影响力在激励中的地位，有其深刻的现实价值。

儒家管理思想在企业人力资源管理中的应用
1.以人本思想为核心，坚持举贤尊贤的人才招募原则
在中国，尤其是民营企业中，资产家族拥有式的比较多。

在用人方面只要是自己人，不管是否能够胜任，都会被留下来。

在如今激烈的竞争环境下，企业对各类人才的需求，这就要求企业“以人为本”。

努力克服民营企业“近亲繁殖”的原有用人方式，按照企业的人力资源结构和规划，采用内外结合的方式开展招聘。

选才方法不分家族内外，竞争机会均等，家族企业应大胆起用懂管理、善经营的人才担任要职。

尊重人才，团结人才。

对员工在科学考核的基础上实现优秀员工、合格员工、不合格员工“轮换”。

对中高层干部实行公开竞聘上岗、职务转换和定期述职。

对知识型员工解决好人才流动与稳定骨干人才的矛盾，对能给企业创造持续价值或可以作出突出贡献的知识员工，应采取领导与被领导角色置换的互动式情感化管理体制。

用人要改变走短期化、市场交易化的老路子，要有成人达己，成己达人的辩证思维观。

2.以仁爱思想为先导，完善宽严并济的人力激励机制
被誉为“创造天才”的苹果公司前CEO乔布斯提出“微创新观”，认为“微小的进步可以改变世界”。

而“仁爱”之心正是要求企业关爱员工的每一个细小的工作和生活方面，实现人力资源管理激励的“微创新”。

对于那些小规模的企业，“仁
爱、体贴、无微不至”的管理方式在人力资源方面会体现得恰到好处。

在这样的团体中，上下级之间、同事之间都是十分友爱的，对于自己在某些方面的的不满、意见建议都可以积极提出来，并不需要过多得在意外界因素，因为大家对这样的意见建议是十分欢迎的。

处在这样的工作氛围中，每个员工都会被优良的企业文化所吸引，自然不会轻易离开。

企业人力资源管理过程中也应注重综合运用各类激励艺术，正确地诱导员工的工作动机。

从关爱与体现员工的价值出发，制定并实施富有竞争性的薪酬及福利，要确立科学的绩效衡量系统标准，注重绩效管理的过程，改善衡量绩效的方法。

实施自助式福利体系，实现福利的个性化与可选性，增强员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权。

而在就非货币薪酬而言，在总体上，企业应注重刺激和满足核心员工的高层次需要，以产生更大的激励效果，达到经济价值和社会价值的最高统一。

此外，德与法、恩与威、宽与猛也必须是人力资源管理者必备的两种路径，在实践中做到适时权变，灵活运用，努力创造高绩效的人力资源管理工作体系。

3.以修身思想为指导，实现人性可塑的人力开发目标
在现代市场经济中，培养一批业务精干，素质好，忠诚度高的员工对于企业的可持续发展不可或缺。

因此，管理层方面，高层主管应积极主动学习，通过自身的影响力来激励员工学习，让员工能看到企业光明的未来。

同时企业要建立学习型人力资源，不断提供员工受教育与不断提高自身技能的培训学习机会，使员工对于自我发展的愿望尽量得到满足，使企业人才个体资源开发与群体资源开发结合起来，推进人才资源整体性开发，满足要确立人才就是企业发展生命线的思想。

人事部门应根据各个层级员工的不同需要，甚至是每个人的不同需要“量身定做”不同的培训课程，并努力使人力资源开发与企业发展战略、个体的人生规划科学地进行匹配。

参考文献：[1]于爽李宏飞：浅析人力资源管理中存在的问题中国房地产业 2011（2）
[2]李大伟：儒家管理思想和民营企业人力资源管理中国商贸2011（36）。