决策就是选择决定行动目标和行动方案的活动。

管理决策具有目标性、可行性、选择性、过程性和动态性的特点。

在决策时要分析环境变化为组织带来了什么样的发展机会，要通过分析发现问题。

管理者必须具备评价每种方案优劣的能力。

一般来说，成功的决策者依次从以下四个方面对各个备选方案进行正反两面的评价：1、合法性。

管理者必须确保各个备选方案是合法的2、伦理行，管理者必须确保个个备选方案是合乎伦理的3、经济性，管理者必须明确各个备选方案在经济上是否划算4、可操作性，管理者必须明确他们是否拥有实施备选方案的能力和资源，他们还需要确保备选方案的实施会不会威胁到组织其它目标的实现，通过这些选择满意的方案。

做为决策者在决策时应不违反国内外的法律和政府法规，不对任何利益相关群体带来不必要的损失，从特定的组织效绩目标的要求看方案是否能得到实施，并且采用定量化的分析手段辅助。

在这里我觉得决策者应该选择不推注新的工作站，因为在这里如果推出新的工作站有可能会导致系统崩盘，然后有用其它处理器来代替，这样不仅仅要损失更多的财力，从长远来看对公司的名誉产生很大的影响，所以应该要考虑公司的名誉和从长远的利益角度来选择决策方案。