XXX有限公司管理制度基本信息
修订信息
本制度的解释权和所有权归公司所有
XXX有限公司
绩效考核管理办法
1.目的
为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，
提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。

2.适用范围
本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员：
2.1因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；
2.2新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工；
2.3采用特殊绩效考评方法的岗位员工。

3.考核内容
3.1考核周期
3.1.1销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。

3.2考核方式
3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式；
3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。

3.3考核指标
331部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调
整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整；
3.3.2考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。

3.4考核实施流程
3.4.1部门考核
A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数
据提报至人事行政部；
B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；
C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理；
D、总经理审批后，人事行政部将结果公示；
E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。

3.4.2员工考核（除部门负责人）：
A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布
要求给予评分及排名；
B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部；
C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定，若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。

3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。

3.5考核结果及应用
3.5.1考核结果采用阶梯制
绩效结果直接与本月工资挂钩，见下表。

3.5.2绩效结果等级限制
员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强制比例分布法进行上限控制，不设下限控制（部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配，人事行政部定期审查销售类人员考评情况）。

A.若部门参与绩效考评的员工人数不少于10人（含10人），则该部门员工绩
效结果等级强制分布比例见下表：
为A，则可无C o
B.若部门参与绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人（含5人），则该部门员工考评等级人数分布见下表：。