税 务 会 计 科
信 息 处 理 科
第二节企业财务组织机构的设计 模式
2.1财务总监领导下的集中核算模式 2.2财务总监（或会计部经理）领导下的分 散核算模式 2.3财务部经理领导下的集中核算形式 2.4财会主管下的集中核算模式
2.1财务总监领导下的集中管理模 式

以财务总监为领导，以财务部（或处、 科）经理（或处长、科长）为主管，以 审计部（或处、科）为专职监督部门的 一种财务工作的分工模式。一般适用于 大中型、单独设置财务总监岗位、会计 与财务分设的企业。
2.3财务部经理领导下的集中核算 模式
以财务部经理为领导的一种财务工作 的分工模式。 ◆ 一般适用于中小型、不设置财务总监 岗位、会计与财务分设（或不专设财务 管理部门，并将有关财务管理工作作为 会计部的附带职能）的企业。

2.3财务部经理领导下的集中核算 形式
财务部 经理
出纳组
财务 及 税务组
缺点 适用范围
信息传递慢；工作手续增多，协调困难；费用增大 大型企业
企业会计组织结构的设计
董事长
总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
财务处 筹 资 科 投 资 科
会计处
流 动 资 金 科
证 券 管 理 科
利 润 分 配 科
基 金 管 理 科
财 务 会 计 科
成 本 会 计 科
管 理 会 计 科
1.2企业财务组织机构设计原则

） (一)适应性原则
要与单位经营类型和业务规模相适应。经营类型简 单、业务量少，财务机构可以小些；经营类型复杂、 业务量多，财务机构可以大些 。实际工作中，大型集 团公司的财会机构可设置为“部”，大中型企业的财 会机构可设置为“处”，小型企事业单位的财会机构 可设置为“科”或“室”。
资金运动过程及结果的确认、 资金的筹集、调拨、分配、 前两者合计工作 记录、报告、分析 归还、保护 1、分工明确 1、密切财务会计联系，便工作 效率 难免造成职责不清；内控减弱； 忙于事务；忽视管理 中小型企业
优点
2、防止中核算、轻管理的现象 3、便于加强内部控制制度
采购 与 销售组
存货 及 成本
职工薪酬
总账 及 报表
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
以财务主管为领导，并且通常只设财 会主管、会计和出纳等少数几个岗位 （甚至只设会计与出纳两个岗位）的一 种会计工作的分工模式。 一般适用于小型的会计与财务合并设 置的企业。

2.4财务主管领导下的集中管理 模式
1.3 企业财务组织机构设置形式


1会计与财务合并设置形式 2会计与财务分别设置形式
财会机构分设和合设比较表
分设 机构名称 机构负责人 组成人员 主要工作内 容 会计科 会计科长 记账、稽核、成本、材料、 报表等 财务科 财务科长 出纳、资金、利润、预算 审核 合设 财会科 财会科长 前两者合计人员
1.1 企业财务组织机构概念
1.2企业财务组织机构设计原则 1.3 企业财务组织机构设置形式
1.1 企业财务组织机构概念
财务组织机构一般有两层含义：一是 指财务机构本身，作为单位内部的一个 独立系统，它是各单位组织、领导和办 理财务业务的职能部门；二是指单位财 务机构的内部组织以及各个岗位的设置 及其职责。
(二)牵制性原则 设计财务机构时应贯彻内部牵制的原则 。
1.2 企业财务组织机构设计原则
1、职能部门之间相互牵制 要根据单位管理的要求，抓住单位生产经营的 各个环节，在关键点上设置控制岗位，运用财务的 专门方法和手段，达到控制单位经营运作的目的。 2、财务机构内部岗位之间相互牵制 就是要求财务机构内部每个岗位和财务人员应有 明确的职权、责任和具体的工作内容，实行岗位责 任制，做到分工协作、相互制约和监督，达到减少 差错，防止舞弊，提高会计信息质量的目的。
财务部
财会主管 其他业务主管
会计员
出纳员
成本核算员
第三节 小型企业财务组织机构 和岗位职责的设计


3.1小型企业财务组织机构的设计 3.2小型企业财务岗位职责的设计
3.1小型企业财务组织机构的设计
（一）特点：通常将会计与财务合并设置为一 个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财 务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日 益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并 在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般 设置为“科”或“室”。 （二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、 明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会 计人员2至6人。
2.1财务总监领导下的集中管理模 式
财务总监
会计部经理
财务部经理
审计部经理
成本会计 管理会计 税务会计
财务主管
资金管理 资金预算 投资管理
预算
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
以财务总监为领导，下设财务、会计、 审计部主管，并将一些资金管理或者预算 管理和内部控制等工作交由分厂（或车间 等部门）完成的一种财务工作的分工模式。
1. 2企业财务组织机构设计原则
(三)效率性原则
设计财务机构时 ，要使会计机构及其内部各个 岗位、人员各司其职，协调一致地履行职责。避免 机构重叠、人浮于事、互相扯皮，努力提高会计工 作效率。 在实际工作中，经常会碰到会计与财务机构合 设和分设的问题，一般来说，中小型企事业单位以 会计与财务机构合设为宜，并在内部组织或分工上 将会计和财务职能加以区分；集团公司和大型企业 则最好采取分设的办法。

2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
财务总监
会计部经理
明细核算 总账与报表 成本核算 材料核算 分厂或车间 资金管理
财务部经理
资金筹措 与调度
审计部经理
预算
出纳岗位
财务预算 利税管理与 分析 财务分析
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式


一般来讲： 企业组织机构按扁平设置 ，则财务组织 可以采取分散管理模式； 企业组织机构按垂直设置 ，则财务组织 可以采取集中管理模式；
第二章
财务组织机构与岗位职责的设计
第二章 财务组织机构与岗位职责的设计
☻企业财务组织机构的概述 ☻企业财务组织机构内部分工的设计 ☻小型企业财务组织机构和岗位职责的设计 ☻大中型企业财务组织结构和岗位职责的设计 ☻企业集团财务组织结构和岗位职责的设计 ☻财务职权制度设计
第一节 企业财务组织机构的设 计概述