2 AF C
A某种存货年度计划进货总量; Q每批 订货量；F平均每次进货费用或定货成 本；C单位存货年度单位储存成本 。
经济批量法运用举例
某公司本年度需耗用乙材料36000千克，该 材料采购成本为200元／千克，年度储存成 本为16元／千克，平均每次进货费用为20元。 求： (1)计算本年度乙材料的经济进货批量。 (2)计算本年度乙材料经济进货批量下的相 关总成本。 (3)计算本年度乙材料经济进货批量下的平 均资金占用额。 (4)计算本年度乙材料最佳进货批次。
储备）S
（3）两个重要的计算公式： • S=0.5×(m×r-n×t) • R=n×t+S
=nt+0.5(mt-nt) =0.5(mr+nt)
（二）ABC分类法
企业常常涉及成千上万的存货项目，有的价值昂贵，
但品种少；有的价值低廉，但种类、数量很多。在存货 管理上应区分重点，照顾一般，这种分类管理的方法就 是ABC分类法。
家乐福的物料分类管理采用的就是ABC分类法。 家乐福根据流量大小、转移速度的快慢把物料分为A、B 和C三类。这就有助于管理部门为每一个分类的品种确立 集中的存货战略。
ABC分类法的步骤如下： 首先，以存货的品种和金额作为分类标识，将存货划 分为三类。将品种比重不超过20%，金额比重在70%以上 的存货项目划分为A类存货；将品种比重不超过30%，金 额比重在20%左右的存货项目划分为B类存货；将品种比 重不低于50%，金额比重只占10%左右的存货项目划分为C 类存货。 分类后，按照种类进行管理，见下表：
项目 管理要求
订货方式
A类
B类
C类
由于金额比重大， 应把库存压缩在最 低限度，投入较大 精力，精心管理
按经营方针，调节 集中大量订货，
库存水平，根据情 以较高的库存节
况可时严时松
约订货成本
按照经济订购批量， 采用定量订货方式，大批量订货
定期订货
但库存降到订货点
时发出订单
检查方式 经常检查
定期检查
按月或季检查
2、订购成本——订购商品而发生的费用。部分 （如采购机构管理费、采购人员工资等）与订购 数量无关，而部分与订购次数呈正比例关系。
3、储存成本——企业为持有存货而发生的费用。
一定时期内的储存成本总额等于该期内平均存货 量与单位储存成本之积。
4、缺货成本——因存货不足而给企业造成的损 失。为了减少缺货成本，企业应保持足够量的存 货或加强物流配送。
二、存货管理方法
存货管理的方法有很多，如:经济批量(EOQ)模式、 物料需求计划(MRP)模式、适时制(JIT)模式以及供应 商管理存货(VMI)模式等供应链存货管理模式。 （一） 经济批量法
经济批量是指在一定时期存货的总成本达到最低 的采购数量。
经济批量法就是寻找综合成本最低的采购批量。
• 经济批量计算公式： Q
• 1.实行商业折扣的经济批量决策
在市场经济条件下，为了 鼓励客户多购买自己的产品， 销售方常常以提供商业折扣的 方式吸引购买方。此时，购买 方进行存货采购的经济批量决 策时，除了要考虑进货费用和 储存成本，还要考虑采购数量 对采购价格的影响。
思考
在上面的经济批量法运用举例中，假定乙材 料的单价为100元，但如果一次订购超过500千 克，可以获得2%的批量折扣，问应以多大批量 订货？
控制制度 按品种控制
按大类控制
按金额控制
（三）存货管理的新突破点 ——供应链管理
供应链管理（Supply Chain Management）是对供应 链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制， 从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。 它是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公 司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一 起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响 因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严 密的有机体。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限 度提高效率和减少工作周期，实现在正确的时间把正确 的产品或服务送到正确的地方。具体地说，从企业财务 成本管理的角度来看，和采购信息，节约了 采购人员的工资，而且由于采用无纸化订货管理，
大大提高了效率、节省了定单管理成本；其二、
供应链管理可以最大限度地降低存货水平：通过
扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织 生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水 平，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积， 从而降低存货持有成本；其三、供应链管理可以减少交 易成本和获取信息的成本：用internet 整合供应链将大大 降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间，提高 交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴关系。
存货管理
一、存货的功能与成本
（一） 存货的功能 （二）存货成本
二、存货管理方法
（一） 经济批量法 （二）ABC分类法 （三）存货管理的新突破点
——供应链管理
一、存货的功能与成本
（一）存货的功能 1.防止生产经营中断； 2.适应市场变化； 3.降低进货成本； 4.维持均衡生产。
（二）存货成本
1、采购成本——获得商品而支出的成本，由商 品单价和购买数量构成。一般与采购数量成正比 例关系。
答案
(1)计算本年度乙材料的经济进货批量本年度乙材料 的经济进货批量= (236000 20) /16 =300(千克)． (2)计算本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本 本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本 = 2 36000 20 16 =4800(元) (3)计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金 占用额本年度乙材料经济进货批量下的平均资金 占用额 =300×200÷2=30000(元) (4)计算本年度乙材料最佳进货批次 本年度乙材料最佳进货批次：36000÷300=120(次)
2.考虑采购时间情况下的采购决策
实际中，采购是需要一定时间的，需要在尚有存货的情 况下，提前进行采购。这种情况下，存货的批量不变，只 是在时间上有所提前。
（1）订货点：即订购下一批存货时本批存货的储存量。用 R表示 （2）确定订货点必须考虑的因素： • 平均 每天的正常消耗量n • 预计每天的最大消耗量m • 提前时间（从发出订单到货物验收完毕的时间)t • 预计最长提前时间r • 保险储备（为防止耗用量突然增加或交货误期等进行的