电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程创优目标及实施细则电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目工程创优目标及实施细则根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。

”在本工程中我们将根据电力公司颁发的《电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。

一明确组织机构与管理职责1 成立创优领导小组成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。

达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。

贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。

领导小组成员构成如下：组长：项目部总工：代贺清副组长：项目部技术员：王志刚成员：质检科：王宏舒畅宁连凯2 落实管理职责项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。

2.1 达标创优领导小组的职责2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。

2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。

3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。

2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。

2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。

2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关容，落实达标、创优计划。

2.1.7 组织自检、专项检查与考核2.1.8 做好达标投产、创优工作各阶段检查的配合工作。

二达标投产的目标与指标1 总目标职业健康安全目标：安全文明施工状况良好，达到省级文明工地标准；工程建设过程中不发生重大人身伤亡事故，不发生责任性重大机械设备事故，不发生责任性重大火灾事故。

工程施工质量目标：确保工程达标投产，力争省电力公司优质工程。

环境管理目标：合理处置废弃杂物，有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实施现场绿色施工，实现基建全过程环境零投诉。

安健环设施实现“三同时”，气、水、声、渣、尘达标排放。

2 安装工程主要质量控制指标分项工程验收合格率100%；优良率﹥95%。

全面消除质量通病。

3 安装工程主要质量控制指标（1）安装工程项目一次验收合格率100%；（2）单位工程优良品率95%；（3）箱变、电缆电气绝缘试验一次合格。

三确保达标、创优的措施1 安全健康与环境管理的措施我项目部承诺在本工程严格执行一体化的三个体系管理标准，在项目建设全过程确保相应管理体系得到严格、有效运行。

严格按照风电场达标投产考核标准组织施工，自觉接受项目监理人员的审核和监督，并积极采取纠正和预防措施。

遵守《电力建设安全健康与环境管理规定》及有关安全生产的法规、条例和规定，采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康，确保本工程符合达标投产考核标准。

2 确保工程质量与工艺要求的措施2.1 工程质量的管理措施2.1.1 确保强制性条文的贯彻实施工程建设强制性条文的执行是工程质量、安全的保证，也是工程在质量的保证。

让施工管理人员明白、熟悉强制性条文的规定并认真执行是非常有必要的。

⑴成立强条学习组织机构成立由项目部总工代贺清为组长的专职机构，积极组织各施工队培训。

⑵各施工队技术员对贯彻强条进行统一策划，制订《工程建设标准强制性条文》学习实施规划及实施计划，明确应学习掌握的强条容、学习的方式、时间及对象。

⑶对强制性学习的规程、规，各专业所有参加学习的人员应根据学习情况写出书面学习体会，报项目部工程科。

⑷各部门、各施工队根据现场的施工情况，分阶段组织本专业强制性条文的学习，对学习容、参加学习的人员、学习时间等予以记录，学习记录交由项目部工程科资料室存档。

⑸项目部设立专门的强制性条文学习费用。

每季度将学习情况分专业进行一次考核评比，对成绩优良者给予奖励。

⑹由安监科负责组织《安规》的学习并监督实施。

学习结束收集整理学习记录并交工程科资料室存档。

2.1.2本工程的施工管理按照建标（2006）102号《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》贯彻实施。

重点学习贯彻实施的强制性条文至少包括以下容（以现行最新版本为准）。

安装部分《电力建设施工及验收技术规》(电气装置安装工程高压电器施工及验收规)GBL147-90《电力建设施工及验收技术规》电气装置安装工程电力高压器、互感器施工及验收规GBJ148-90电力建设施工及验收技术规》电气装置安装工程母线装置施工及验收规GBJ149-90 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB50169-9电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规GB50171-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》GB50259--9《电力工业技术管理法规(试行)》(80)电技字第26号《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159《电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》3 技术标准及外来文件的控制措施⑴技术标准及外来文件可以直接引用，但需经项目总工或授权部门/人员签字确认。

其发放和管理办法按照部文件的发放和管理办法执行。

a 工程(产品)质量有关的文件需经工程科或总工确认；b 与质量体系运行有关的文件需经工程科确认。

⑵工程科应注意查询相关标准、行业标准、国际标准和国外先进标准发布信息，并编制适用于本项目的技术标准及外来文件清单，与文件发放部门互通信息，以便及时修正或更换过时文件，保证所使用的标准文本为现行有效版本。

⑶工程科定期检查所执行的和地方有关法律、法规性文件的有效性。

⑷对发放到外部的受控文件(如外协加工单位的设计图样、技术规等)在合同期应及时进行更改、作废和换新，并保存可追溯的记录。

4 施工管理措施⑴编制施工组织设计施工组织设计在合同正式签订后，由项目部总工程师按合同要求及国电电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》中的《施工组织设计编审制度》规定并结合现场实际，组织有关科室和专业人员编制，经公司有关部室审核，项目部总工程师审批后报业主批准后实施。

施工组织设计及审核纪要、批准文件由工程科负责传递、整理归档并上报项目部。

⑵编制施工组织设计施工组织设计由项目总工程师组织技术人员进行编制，经公司总工程师审核，批准后实施。

⑶施工图纸的会检施工图纸会检由项目部总工程师按国电电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》中的《施工图纸会检制度》的规定，组织有关技术人员进行专业会检，工程科负责收集整理和保存有关记录。

⑷作业指导书的编制与技术交底a 作业指导书容应对以下几方面做出准确的描述或规定：对施工人员资格及要求；施工准备和开工条件；施工程序、方法和要求；检测量具精度要求；质量标准；检查验收S点(旁站点)、H点(停工待检点)、W点(见证点)的设定；技术记录图表；工序交接；危险源、环境因素的辨识及安全文明施工要求；施工注意事项；b 按规定逐级审核批准，施工作业指导书按项目规定报监理部、业主工程部确认或备案。

c 每个单项工程都必须由专业技术员向施工人员按照作业指导书、施工图纸进行交底，未经交底不得施工。

d 交底后，技术员将经审批的作业指导书副本交施工班组一份，施工人员按作业指导书实施作业。

e 作业指导书其容的正确性和措施的可行性固然是重要的，但更重要的是能否得到严格的执行，本工程进点后编制《作业指导书实施考核办法》，对技术员监督指导作业指导书的实施进行考核，以确保作业指导书的严格执行。

⑸变电站土建工程质量监督检查、变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查等关键工序由工程科组织编制技术措施，经项目部总工程师批准后实施。

⑹特殊过程控制本工程特殊过程主要是指基础工程、混凝土施工、屋面防水、电缆敷设等。

a 特殊过程实施前，由工程科组织对人员、设备、环境、材料、工艺方法进行确认。

b 特殊过程人员应按《培训控制程序》经有资质的单位培训，获得合格证书后上岗。

c 根据工艺确定能持续保持过程能力的设备，必要时由工程科专业工程师组织对其状态要求进行鉴定。

d 开工前，按规或工艺要求对施工环境进行确认。

e 采用新材料、新设备、新技术、新工艺时，项目部工程科对使用的方法和程序的正确性和适宜性进行确认。

f 工程科专业工程师、质量科专职质检员对特殊过程进行监督检查。

（7）在本工程推广使用新技术。

我公司在本工程中，将依靠各种优势，注重科学管理，不断推动科技进步，在工程施工中积极应用新技术、新工艺，确保工程安装质量又好又快、全面符合与电力行业工程验评标准和规程、《火电工程达标投产考核办法（2006版）》的达标投产条件及《中国电力优质工程评选办法（2006版）》及现行行业质量验评规程（标准）的优良等级，根据本工程特点，我项目部将在本工程中采用以下新的技术及施工方法，以达到优化工程，保质保量地完成本工程的施工任务：计算机技术在工程中的应用我项目部在本工程中,利用e-MIS系统实现工程部管理及办公管理自动化。

我公司现已实现网络化管理，已达到无纸办公的管理水平；各施工现场均已接入互联网，由公司统一调度、指挥、协调，信息交流方便快捷，公司机关与各现场、各实体单位之间，已通过基于光线或ADSL的VPN网络形成一个整体，信息沟通渠道畅通无阻。

项目管理以我公司的e-MIS企业管理信息系统为平台，目前项目部MIS系统主要包括工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、财务管理、设备管理、劳动人事管理、材料管理、政工管理、通用办公等几个主要系统，基本涵盖项目管理的各个畴。

在本工程施工时将与业主的电子有机结合，确保管理渠道畅通，信息传递及时。

5 工程档案管理的措施⑴力争使工程档案管理与工程建设同步，确保工程文件资料的齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯查阅、上级质监(检)中心站监督检查和机组启动调试的需要。

⑵归档文件按档案管理规定分类、组卷、编目，装帧美观，满足归档文件的质量要求。

⑶施工阶段现场发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等的归档移交文件，竣工资料的编制、规格、装订按《重大建设项目文件归档要求与档案整理规》DT/28-2002；《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000规定执行。

⑷对下述围的摄像、照相和文字、声像资料等由项目部统一收集、整理，并制备齐全。