江西财经大学20 ～ 20 学年第学期期末考试论文题目浅谈团队文化在团队发展中的重要意义与发展策略课程编码选课班课程名称任课教师学号姓名学院专业考试时间江西财经大学20 ～20 第学期课程论文考试评分表课程名称及代码：提交时间：注：教师提供选题者，选题项不予评分任课教师：浅谈团队文化在团队发展中的重要意义与发展策略摘要：团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。

高效的团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为，团队文化是团队的无形资产，也是其它团队难以模仿的核心资源。

一个团队能否有意识地建设和传播团队文化、并进行文化改革，从根本上决定着团队的命运和前途。

本文将从团队文化的构成要素、团队文化的建设意义、团队文化存在的问题及发展策略进行简单剖析。

关键字：团队文化意义发展策略前言：“团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务”。

○1在一个团队里，有其必不可少的组成要素，如团队成员、团队定位、团队目标等，但是要形成完善的团队文化，却需要每个人的共同努力来进行团队文化建设，凝聚一心，合力战斗。

目前我国多数团队，都存在着这样或那样的弊端，我们应针对各种弊端，进行规避，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题、解决问题以营造和谐的蓬勃发展的团队。

1 团队文化的构成要素著名管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队文化是世人取得成功的最关键因素”。

○2众狼一心，必强不可攻。

狼者，遇任何艰难或强敌攻势，都能团结一致，凝聚一心，合力战斗。

在一个团队里每一个团队成员，都应该是团队必不可少的组成部分，发挥着不可被忽视的作用，众志成城，目标统一，而要达到这种目标，就需要明确团队的构成要素，缺一不可。

1.1团队成员团队成员是一个团队的基本要素，是最基本的团队人力资源。

团队成员由低到高一般分为劳动人员、管理人员和决策人员。

劳动人员涵盖了基础劳动的核心力量，是劳动力转化为生产力的全过程。

具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。

劳动人员是体现团队生产能力的最具有代表性的核心主体。

管理人员包括团队的中、基层管理者。

团队的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施组织方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。

决策人员是团队的战略、策划、经营方向和团队重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。

同时，团队的决策层是团队文化的缔造者，是团队文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。

在一个组织中，少了任何一个团队阶层都不能使团队良好的发展下去。

1.2团队目标团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的启明星。

从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。

优秀的团队常以带领团队成员建立共同目标为自己的使命。

团队的目标是多层次的，在结构上最高的部分是组织存在的终极目标，亦即组织的社会责任。

其次为部门的目标或分组团队的目标，最底层是个人的目标。

一个组织的目标体系是环环相扣的，管理者要有意识地让这些目标相互形成关联，让团队对目标形成共识。

在组织的运作上，必先要满足成员个人的目标，或是在实现团队目标时同时达成个人目标，才会使组织目标真正成为对成员有意义的目标。

因此学习如何设定目标、有效达成目标，让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。

现如今，各大企业、团体都设立了奖惩制度，这种奖惩制度，即服务于组织整体又有益于个人，使个人和组织的利益皆为一处，有共识的团队目标，可以发挥成员内在的潜能，促进团队的沟通，它以人为本，尊重个人，激发每个人自动自发的工作意愿。

正如马斯洛所言：“对杰出团队的观察研究表明，它们最显著的特征是具有共同愿景与目的。

”○31.3团队定位团队的定位分为对团队过去、现在和未来的发展方向的定位及团队里每一个成员工作性质的定位，而两种定位又相互促进、相互制约的存在着。

只有人尽其才、物尽其用才能保证团队利益的最大化。

“组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩”○4，只有在组织的正确引导下，团队成员才能发挥其才能。

2 团队文化建设的意义团队文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对团对兴衰将发挥着关键性的作用。

任何一个想成功的团队，都必须充分认识到团队文化的必要性和不可估量的巨大作用。

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过，“今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。

企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务”。

○5因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。

2.1优秀的团队文化创造巨大的凝聚力优秀团队文化在团队组织的整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照团队总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进团队持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

优秀的团队文化可以使人们淡化一己私利，从而形成巨大的凝聚力与归属感。

这种凝聚力可以使企业员工具有正确价值取向，激发团队成员的责任感与使命感。

在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，创造出巨大的效率和效益。

2.2优秀的团队文化创造巨大的驱动力清晰而明确的团队文化可以产生强大的驱动力，过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。

时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。

在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。

它是一种强大的内在驱动力，驱动团队成员产生追求目标、实现目标的勇气和信心。

并使团队员工有着决策者一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。

众所周知，“永远要做饮料世界的第一”是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。

在他们身上，可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望、感受到作为可口可乐员工的自豪感，以及要做得比百事可乐更好的强烈欲望和勇气。

2.3优秀的团队文化孕育无限创造力组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。

优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。

而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，进发出无限的创造力。

反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。

日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。

他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。

2.4提高团队竞争力团队文化是打造团队竞争力的有利因素，优秀的团队文化是团队的无形资产，是团队的形象与名片，是团队在竞争环境中立于不败之地的有力法宝。

团队文化有着广泛又深刻的内涵，是取之不尽用之不竭的智慧源泉。

有利于团队成员之间加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，从而提高团队的整体竞争力。

3 团队文化的发展策略我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。

主要存在以下的问题有：以血缘为纽带的家族团体文化大量存在，如世界知名的企业沃尔玛、松下电器、正大等；注重企业文化的形式而忽视了内涵；忽视企业文化的创新和个性等。

面对种种问题，团队应及时调整文化的发展策略，对团队精神进行再培育和重塑以适应时代的发展需要。

3.1团队文化的目标一致目标即方向，方向决定未来。

奋斗方向统一，团队的合力才会与日俱增。

日本学者松义郎指出，“处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向一致的时候，个体的能力才会得到充分发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。

如果个体在缺乏外界条件或者心情抑郁的压制状态下，就很难在工作中充分展现才华，发挥潜能”。

○6这一理论指引团队领导者，建立团队的同一目标，并且将个人目标和整体目标相统一，从而发挥个人的最大潜能。

3.2健全完善的制度体系有了团度制度，每个团队成员就能对号入座，积极主动地投入工作。

没有制度，团队成员每天的工作需要等待上级的安排和指导，不仅浪费时间，而且团队成员的创造性不能得到发挥。

每个部门或每个成员的工作不是孤立的，一般地讲，要做好本职工作需要其他部门或其他人员的支持和帮助才能做好。

如果没有制度的规范和约束，每个部门或每个人我行我素，自以为是，部门之间或员工之间的工作就不能得到有效的沟通和交流，那么，工作质量必将得不到保证。

新制度经济学家认为，发展中国家与发达国家的差距主要是制度的差异。

在国内，好的团体都有一个好的团体文化，归根到底就是有一套完整的制度管理体系，比如，海尔的“OEC管理模块”，蒙牛的“经营人心、与自己较劲和种自己的田”。

所以，每个团体都应当适时依照企业经营管理的实际情况，建立一套完整而规范的企业管理制度。

总的说来，团队文化对团队的发展有着非常重要的作用。

至今还没有重视文化建设的团队，应该从现在开始着手团队的文化建设。

不仅能推动团队长远发展，而且能推动社会的和谐建设。

参考文献：○1/view/4583918.htm 百度百科○2《狼道》作者：王宇中国商业出版社第2页○3/show.asp?id=1310 《现代商业的团队建设及精细化管理》○4/view/93733ed6b9f3f90f76c61b73.html 《团队角色定位与认知》○5《中小企业管理与科技》《优秀企业文化与企业政绩》作者刘燕超○6《目标一致理论》松义郎。