钢管、扣件租赁合同出租方：____________________________________（以下简称甲方）承租方：____________________________________（以下简称乙方）农林项目部：________________________________（以下简称丙方）项目名称：__________________________________合同签订地点：____________________________签订时间：________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规规定，乙方同意将余杭农林职工安置房工程项目所用钢管、扣件都由甲方租赁给乙方，为明确甲、乙双方的权利和义务，经双方协商一致，签订本合同。

一、乙方租期自 ______年____月_____日至_______年____月_____日止。

二、乙方租用日期不足一个月按一个月计算，超出按实际天数结算。

三、钢管按_______米为壹吨，扣件按_______只为壹吨，承租每吨钢管必须搭配扣件160只以上，乙方不得另行租用钢管、扣件。

四、本合同生效后，乙方指派委托人___________,____________为材料员，负责提交供货计划单、进场验收单，签收送货单和结算单、对账、付款等事宜，如乙方需要更换材料员，请及时以书面形式通知甲方。

五、租赁价格：（1）钢管租赁数量约________吨，按乙方提交的进场计划单中的规格、数量、进场日期为准，由甲方组织进场，租赁价格每米每天_______元（不含税）（2）扣件租赁数量约_________只，按乙方提交的进场计划单的数量为准，租赁价格_______元/每天（每只）。

（不含税）（3）如乙方需要税务发票，需交纳_________的税金后，甲方向乙方提供税务发票。

六、在租赁物交付和归还时按有关行业和双方约定的检验标准验收，在验收中一方如有异议，应当面向对方提出，否则视为合格。

钢管、扣件归还时，双方在甲方租赁站点数验收。

七、（1）乙方将钢管用于搭建工程脚手架，应制定高于国家标准的加固方案，并报监理单位审查同意后方可施工。

乙方不得用于单层高度大于6米，跨度大于15米的支模工程，若乙方违反施工安全技术规范，不按施工组织设计施工，出现的工程事故，由乙方自行承担一切责任。

（2）外脚手架基础按施工安全、技术规范要求，由乙方负责施工，混凝土基础强度达到标准后，安排脚手架施工。

八、租赁物的交货方式及运费的承担责任：乙方委托甲方把所租物送到乙方场地，乙方付给甲方运输每吨_______元，装车费________元，货到后，运费当天结算。

九、租赁物的归还方式及运费的承担责任：由乙方负责送到甲方仓库，并分类堆放整齐（费用乙方自理）。

十、（1）租赁物的租金结算方式：租期计算从租赁物运至该工地日起，至租赁物返回甲方仓库之日止。

租金每月结算一次，甲方每月3日前向乙方上报上月租金结算表，乙方于10日前审核并支付上月租金70%，以此类推。

主体工程封顶，支付总费用的85%，余款在外架拆除后2个月内支付结清。

如乙方不能按期付款，甲方每天向乙方收取所有欠款金额的0.3%作为违约滞纳金。

（2）以上条款履行后，甲方对乙方在春节期间停工予以报停15天租赁费。

十一、租赁物验收标准、整修价格、赔偿方式：（1）凡扣件、扣件螺栓一律由甲方负责清除砂浆、上油，费用由乙方承担。

扣件清理上油费每只_______元。

（2）钢管丢失按______元/米赔偿，退场时如需要切割头按______元/个赔偿。

（3）扣件丢失按______元/个赔偿，扣件螺栓丢失赔偿______元/套，扣件盖赔偿______元/个，扣件底座______元/个。

（4）凡不是甲方出租给乙方的租赁物（规格、品种不符）钢管新旧程度不一样，甲方拒收。

6米钢管乙方不得截断并首先还齐，不得缺少。

1米以下的钢管、接管甲方拒收。

十二、甲方根据乙方的施工进度需要提供钢管、扣件。

乙方提前一周向甲方提出所需钢管、扣件的进场计划。

明确品名、规格、数量、进场时间、卸货位置。

便于甲方备货，组织进场。

十三、租赁期满或本工程完工，乙方继续使用租赁物（指另一工地），必须经得甲方同意，甲乙双方重新签订合同，否则租价递加30%。

十四、本合同自签字之日起生效，在退还全部租赁材料，付清最后一笔租金及办完财务手续后，本合同即为终止。

本合同一式三份，出租方执二份、承租方执一份，以原件并加盖公司合同章为准，复印无效，本合同具有法律效力，双方必须全面履行。

甲、乙双方如有一方违约，应由违约方赔偿损失。

十五、未尽事宜双方协商解决，如发生争议在甲方所在的滨江区人民法院受理。

十六、其他约定：（1）钢管材料不能拖延，必须满足施工进度要求，延误工期由甲方责任。

（2）乙方所有的租赁费由丙方代为支付。

出租方（章）承租方（章）单位地址：单位地址：法定代表：法定代表：委托代表人：委托代表人：电话：电话：材料员：材料员：电话：电话：开户银行：开户银行：账号：账号：丙方：法定代表人：电话：合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据。