装饰公司聘用业务人员协议书

甲方：大质缔豪装工厂店

乙方：业务部全体员工

甲乙双方本着齐心协力，共谋发展的思想达成如下协议（协议解释权大

质缔豪装工厂店所有）：

一、家装业务经理底薪3000元（若本人有车并为公司服务，另补助车油费

每月1000元），在总经理直接领导下，协助管理公司家装业务部、跟单

签单、工作。底薪待遇与公司业务部业绩任务挂钩，公司家装业务部定

任务每月40万，保底任务20万。业务经理有权参与决定招收、辞退及

升降本属下业务部人员，家装业务部总任务完不成开底薪2000元；当

月保底任务完不成，无管理提成；当月家装任务40万以上开底薪3000

元。完成40万任务后，总业绩每增加5万，增加底薪500元，直至完

成80万以上者，开底薪7000元封顶。业务部的信息及公司其它信息，

业务经理参入的管理提成都按0.5%，并充业绩总任务。不参与的无管理

提成不充任务，自己关系的信息完成的签单与业务员同计。低于8.0折

除工程管理外，公司所有人员都无提成但可充任务。

二、家装业务经理在职期间，应严格遵守公司的各项规章制度，配合总经理

做好家装业务部管理工作。并尽职尽责，诚心为公司。若发现一次重大

违犯公司规定之事，如：私自转单，做单，损公利己，给公司造成重大

负面影响等严重事件，公司有权免去其职务扣留其在公司的所有底薪及

提成并当即开除，情节严重的将追究其法律责任。

三、在业务经理的总体指挥下，业务主管底薪1500元（含电话费及交通费），

月任务属下业务人员保底任务总和加6万，（比如业务主管加三个业务

员：那么本小组的任务就是15万）完不成任务底薪1200元（含电话费

及交通费），每个小组最多不超过5个人员。管理提成本小组签单总和

的0.5%。注：本小组无成员或本小组总任务完成不到50%者无管理提

成。当月超额完成任务达50%者，当月底薪按2000元，当月超额完成

任务达100%以上者，当月开底薪3000元。业务员月保底工资900元定

任务3万。工资根据每月签单情况而定（含电话费及交通费），当月签

单5万以上，底薪1200元当月签单10万以上底薪1500元，当月签单

15万以上底薪2000元，连续两个月无签单的业务员第三个月无底薪。

四、工装工程与家装一样性质的单子，可与家装同计，不一样的为工装单子

视公司利润而定 1.0%--1.5%，业务部管理提成总体按5‰，可充任务。

（业务部经理3‰，业务主管2‰）。家装工程业务员提成8.5折以上的统

一按2%，9折以上统一按3%，9.5折以上统一按4%不打折统一按5%

低于8.5折业务员提成1%个点，低于8.0折无提成可充任务。在客户交

过首付款后，随当月工资发放。业务提成及任务按签单合同为准，工程

增减项目与业务无关。

五、所有业务人员不可私自接单转单，也不可私自内部窜单将业绩冒名顶替

（比如：张三把签单业绩窜给李四，使李四业绩点增多）一经发现，当

即开除，并扣发所有底薪及提成，业务经理及业务主管有连带责任，扣

罚当月应得底薪的50%，（本部门自查处罚的可免追究连带责任）。

六、业务所有员工辞职需提前30天，书面向部门领导申请，部门领导报总

经理批准后，方可离职，否则公司有权扣除当事人现有工资及奖金。七、公司将对业务部给予相应的宣传支持，比如分发彩页，在业务考查可行

的小区设展位等，但展位设置后要负责公司的设备不丢失，不损坏，否

则照价赔偿。另：宣传资料除外，公司对进驻小区按签单比例给与业务

部1%的业务营销费用支持，不足之处业务部自行解决，多余费用滚入

下个小区。

八、如有公司不进驻的小区，有同行可办出入证件，公司报销。同行关系费

用自己负责。如有业务人员个人关系或物业售楼提供的信息须另行支付

费用（信息提成），业务人员须提前告知设计师在原报价上增加点数，

所增加的点数按5：5比例支付他人费用（信息提成）。

九、业务部开发小区，有此而产生的自动上门客户业务部0.5%提成。业务经

理统一安排。

十、合同期限暂定一年，若对方有人提出续期，应与合同期满的一个月前提

出，双方可进行协商。

十一、本合同一式三份，行政部一份，账务部一份，业务部一份，签字生效任何一份都具有同等法律效力。

甲方代表（签字）：在职所有业务人员（签字）：

年月日年月日