德信诚培训网6S管理星级达标检查验收标准
Ⅰ部分：工厂基础管理
序号项目检查标准检查内容通过分值
综合
评分
1
组织
机构
在高层领导的推动
下：
1.组织机构完善；
2.人员配置合理；
3.人员的职责、权限
清晰。

否决项：
未设置6S管理组织机构。

1. 设置有6S管理组织机构，组织机构由管理委员会和管
理办公室构成；1~20
2. 组织机构职责分工明确。

1. 高层领导对6S管理提出了明确的责任和指标要求，主
要领导能够经常深入生产现场；
21~50
2. 高层领导和各级领导对6S管理做出了明确承诺，相关
部门的6S管理职责清晰，6S管理资源配置合理；
3. 在高层领导的参与和推动下，工厂能够做到持续性的
6S管理改进；
4. 在高层领导的推动下，6S管理形成的素养已经成为企
业文化的重要组成部分。

主要问题记录：
序号项目检查标准检查内容通过分值
综合
评分
2 制度
建设1.制定有相关的管理
制度和激励机制；
2.激励制度应充分细
化并具有可操作性；
3.制度得到有效实
施；
4.持续改进机制有效
运行；
5.相关的改进成果能
够得到及时固化。

否决项：
未建立本单位的6S管理标准和 6S 管理的激励制度。

1. 建立了适合于本单位的6S管理标准和6S管理的激励
制度；
1~20
2. 6S管理标准和6S管理的激励制度具有可操作性；
3. 有6S管理的工作计划和培训计划，计划落实有效，材
料、记录完整，奖惩考核记录有效、完整。

1. 工厂建立了完善的授权机制和激励机制，员工可以最
大限度的自主参与到6S管理当中；
21~50
2. 员工参与6S管理的程度及改进成果能够成为晋升奖
励的依据。

3. 6S管理的要求能够具体分解到全部业务流程中，有科
序号
项目检查标准检查内容通过分值
综合
评分
学合理的量化考评指标，有明确的责任人。

4. 6S管理的改进成果能够得到固化并在工厂内广泛推
广。

主要问题记录：
3
安全管理1.建立健全了安全管
理机构且有专、兼职
管理人员；
2.建立健全各项安全
生产责任制及安全生
产规章制度和各种安
全操作规程；
3. 建立健全安全监
督检查考核制度和有
关奖惩制度，保障安
全投入，消除生产安
全隐患；
否决项：
未建立安全管理机构，工厂无安全管理人员，未建立安全
管理和劳动保护规章制度。

建立了安全生产责任制和有关规章制度，但不够完善，缺
乏监督检查，责任不落实，未能得到贯彻执行。

1~20
1. 建立了安全生产责任制和有关的规章制度，但需要处
无实施细则，或监督检查不力，贯彻执行不好；
21~40
2. 建立各工种安全操作规程，特种设备操作规程；
3. 监督检查记录不健全。

1. 建立了完善的安全生产和劳动保护的各项规章制度和
责任制并能实施监督检查，得到较好地贯彻执行；41~60
2. 建立了完善的各工种安全操作规程，特种设备操作规。