遥釁光明电力其业有限輕祠ruHin aijiANcawirKi.FLEETIIK FOWIH IHDUSTHY LTD2017年遵义供电局市郊供电局低压集抄改造项目施工方案遵义光明电力实业有限公司2017年_10_月_18日（一）施工方案1.1施工准备本工程主要内容是对遵义供电局市郊分局1452个台区共计117295户低压用户实施低压集抄终端新装/改造。

本工程施工按包工、部分包料、包工期、包质量、包安全的方式承包。

附件1:电表分布施工项目表本次投标范围工程任务重，涉及的施工范围广，为确保工程按时、保质、保量完成，接到中标通知书后，本公司将高度重视，迅速行动，认真细致地做好各项准备工作。

资源配置如下：1、建立项目管理机构组建施工现场组织机构，确保各部门人员思想到位、工作到位。

并召开施工现场组织机构人员全体会议，明确中标施工内容和范围，提出阶段性工作要求，布置施工准备阶段工作。

根据对本工程内容的分析，拟定具体现场负责人，其职责是在项目部的统一部署下，对本标段工程负责，包括工程的安全、质量、进度、材料以及与各相关单位协调等工作。

施工组织架构图1）项目经理由公司总经理授权，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和对外协调，决策本工程的各项重大工作，召集会议和签署重要商务及工程文件。

项目经理是维护工程的组织者、指挥者；作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任；接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。

对项目的运维质量、进度及安全等情况进行整体把控；并根据项目实施的需要，及时调整资源进行支援工作。

负责与业主及相关人员的协调工作；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

组织项目实施成员，对项目实施人员进行管理。

对项目的实施方案、重大技术措施等进行决策。

贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。

负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。

组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行标准化。

负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

向现场管理人员、技术人员和施工人员下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法。

组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案管理体系。

协同甲方进行工程的最终测试和验收。

直接领导现场的质量工作、安全工作与文明施工。

2) 项目负责人具有丰富的负荷管理终端更换改造经验。

熟悉各类负荷管理终端设备技术特点及产品特点，全面负责负荷管理终端更换改造的现场工作。

监督项目实施过程中是否出现的问题，是现场的第一负责人。

全面负责本工程的技术、质量和安全工作。

组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足甲方单位的要求。

组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本纲要要求的计划按期提供。

主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。

经常与甲方单位代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认。

确保各类人员持证上岗。

验证工程开工条件和具备竣工的条件。

3) 项目实施人员熟悉负荷管理终端的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及安全标准。

负责现场负荷管理终端更换改造工作。

负责现场负荷管理终端更换改造后调试工作。

4) 资料员负责对负荷管理终端进行后台缺陷分析处理。

负责负荷管理终端质量报告。

负责资料管理。

5) 安全员负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作。

在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。

负责日常工程施工安全防范、监督，以及指导现场施工人员的安全生产工作负责制定与落实安全风险控制措施。

负责工程项目的安全隐患整改。

负责安全及施工工器具的检查维护及备品、备件的管理。

对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

负责质量、安全检查、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

协助甲方单位对工程质量进行日常监督。

负责本工程的质量、安全报表的编制，并按有关规定向甲方单位及有关部门报送。

在施工全过程负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖惩条例》，并确保公司各项质量、安全制度在本工程中得到有效的落实。

负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。

负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。

2、配置充足的施工力量本公司选派技术业务精的管理人员和施工经验丰富的施工队伍参加本次工作。

同时按施工进度计划组织劳动力进场施工。

根据工程内容，各施工班组分工负责，相互协调开展工作，其中在施工人员上根据实际工作量进行弹性调整，在施工期间根据各项工作的进度由工程项目部予以动态调整和加强，确保总体工期和质量目标的完成。

施工人员进场前做好安全、技术、防火、文明施工等教育，做好技术交底，进行岗前培训后方可上岗，所有上岗的电工及其它特种作业工都持有劳动部门颁发的特种作业证及遵义供电局安监部颁发的进网施工作业证，同时做好对施工人员的法制教育及文明施工教育，建立光明公司的良好形象。

3、人员车辆配置本公司将配置12辆车辆到现场排查终端等设备的故障情况，并根据实际的工作量配置相关人员，具体的工作安排见下表:技术资料准备4、设备材料清册1.2施工工序总体安排1、施工前做好各项前期准备工作。

2、组织好施工前与甲方单位的施工协调，根据工程实际，精心编制施工方案，送甲方审核，施工期间严格按各项计划进行施工。

开工前参加甲方进行的安全技术交底。

3、组织好与专变用户的协调工作，及时联系用户，征得用户同意后方可施工，施工完毕后需双方签名确认。

4、对于由甲方提供的材料，专人跟踪落实，主动配合，积极协调，做好材料催交、催运和质量验收等工作；同时及时做好我公司自购材料购买。

5、确定施工现场驻地后，施工队伍及时进场，做好各项前期工作，待设备到位后，迅速开展前期现场勘查等工作。

6、在施工过程中，根据工程的实际情况，及时调整施工进度计划，报告甲方。

7、在施工期间，如有技术问题或需甲方解决的问题时，必须及时通知公司管理部门，公司管理部门将以书面上报甲方协调解决。

8、在施工期间，我公司必须加强施工管理，严格遵守《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》等国家有关安全规定，落实安全措施。

9、按分部分项工程及工序检验质量，严格执行三级验收制度，对上一个工序不合格，下一个工序不得施工。

10、关键部分和特殊施工过程，必须编写详细可行的施工方案，经甲方同意签证后才可以实施，实施过程接受监理单位检查和监督。

11、必须将工程项目拆下的原有旧导线及有用材料按甲方要求做好分类并运到指定地点，经甲方清点核算后入库。

12、接受和处理各相关应用管理部门的报障，及时查处，重大问题应及时通知甲方。

13、在负荷管理终端更换改造过程中，需要烧焊、动火或用电，必须征得甲方及用户的同意，确保人员、机组、甲方的其他有关物品或财物的安全。

1.3 主要工序和特殊工序的施工方法。

1. 作业人员要求：装表员应取得装表接电工技能等级，并持证上岗。

施工人员应获取国家电力监管委员会颁发的《电工进网作业许可证》，且经过安全规程考试合格。

服务行为规范，参照《贵州电网公司营销班组建设及管理手册》。

2. 作业前准备工作：工作负责人接到工作任务后，应根据工作任务的性质和难易程度在班前会上合理分配给工作班成员。

工作负责人填写工单，根据图纸和以往记录等资料，结合现场情况制定安全措施卡，工作班成员准备好作业需要的工器具和相关资料。

准备好现场施工所必需的工器具及安全工具。

3. 作业环境及安全注意事项：作业环境环境温度应在0°C〜40°C之间；设计最大风速：30米/秒。

如遇有雷雨、大风、大雾、冰雹等恶劣天气时必须停止工作。

安全注意事项进入工作现场，必须按规定着装；现场作业应戴安全帽；认真检查工器具是否绝缘，完好无安全隐患。

作业前，工作负责人应严格检查安全措施的实施情况，并向工作班成员讲解安全措施，指明危险点。

作业环境位置偏高，需要登杆作业时，必须有监护人员进行守护，并有防止高空落措施。

现场装拆时，当遇到不清楚的问题时，应汇报现场负责人，并咨询计量专业技术人员，确定无误后方可继续安装。

4、（附表1）负荷管理终端作业步骤及标准及时消除安全隐注意交通安全，5、备件管理(1)工作要求：领用甲方提供的设备、备品、备件时按照甲方的管理流程领用，并做好使用情况登记，对于更换下来的设备及时交由甲方仓管员进行资产登记和管理，并立即根据变更情况更新相关档案。

对于故障拆回终端按照甲方的管理要求做好相应的登记，并定期进行分析统计。

(2)工作目的：备件管理规范化，使得备件领用有计划性，使用方面得到有效监控，减少不必要的资源浪费。

(3)(附表2)工作流程及步骤1）领用备品备件项目负责人按照计量中心的管理流程领用备品备件，做好领用记录。

分配给各工作负责人。

2）使用备品备件终端运维员使用备品备件后，记录其资产编号、客户户号等信息报资料员。

4）使用情况上报资料员每周把备品备件使用明细上报计量中心仓管员，协助做好有关档案变更工作。

6、负荷管理终端改造作业流程（1）项目负责人收到甲方的《负荷管理终端改造工作任务单》后，提前与甲方及用户沟通，做好施工前各项准备。

（2）项目负责人带领项目施工人员到达现场后，向所有项目施工人员详细交待工作区域、安全措施、安全注意事项和工作任务。

（3）项目负责人检查施工现场安全施工，确保现场安全措施的落实，对施工过程中项目施工人员的安全保护，对施工过程中有可能发生事故的行为加以制止。

（4）施工前核对现场终端与清单的信息（如终端编号等）是否一致。

（5）由项目施工人员进行更换负荷管理终端工作，期间遇到突发问题必须停止工作并向现场负责人反应，现场负责人确认无安全隐患后方可继续工作。

（6）更换负荷管理终端工作后与用户签名确认。

（7）恢复电房原貌，清洁现场，离场。

（8）按甲方要求退还已拆终端，做好退还记录。

（附表3）负荷管理终端改造流程图（附表4）负荷管理终端改造作业表单负荷管理终端改造作业表单说明：（1）本票由工作负责人填写，满足安全要求打、不需要执行的打“O'、不满足要求的打“ X'; （2）现场安全措施不满足要求不得开工；（3）工作负责人安全交底包括明确工作任务、工作地点、工作分工和存在风险的危险点位置。

（4）项目经理负责审核，表单执行不合格时应在备注栏填写处理意见。