XXXX财产保险股份有限公司
分支机构分类定编管理办法
第一章总则
第一条为规范XXXX财产保险股份有限公司（以下简称“公司”）分支机构人员编制管理，优化公司资源配置，激励分支机构持续提升经营业绩，制定本办法。

第二条公司按照本办法对分支机构部门设置及人员编制实行分类管理。

第三条本办法适用于的分支机构包括：
（一）分公司，含省级分公司、直辖市分公司和计划单列市分公司；
（二）中心支公司，含直属营销服务部等同层级机构；
（三）支公司，含营销服务部等同层级机构。

第二章机构分类的原则与标准
第四条分支机构分类定编管理的原则：
（一）市场导向，公平竞争；
（二）统一标准，动态调整；
（三）差异管理，促进发展。

第五条公司将分支机构划分为S类、AAA类、AA类、A类、B类、C类共六类。

分类标准以上一年度完成的电网业务保费收入和市场业务保费收入为基础，适当考虑年度保费计划，进行分类保费标准折算后，根据分类保费标准确定
分公司类别。

第六条分公司分类保费标准计算公式：
分类保费标准=上年度标准保费*0.7+本年度标准保费计划*0.3
其中：年度标准保费=（年度市场业务保费收入+年度电网市场业务保费收入）+年度电网集中业务保费收入*0.4
第七条分公司分类的标准：
S类分公司：分类保费标准大于或等于8亿元；
AAA类分公司：分类保费标准小于8亿元，大于或等于6亿元；
AA类分公司：分类保费标准小于6亿元，大于或等于4亿元；
A类分公司：分类保费标准小于4亿元，大于或等于2亿元；
B类分公司：分类保费标准小于2亿元，大于或等于1亿元；
C类分公司：分类保费标准小于1亿元。

第八条中心支公司、支公司分类保费标准计算公式：分类保费标准=上年度标准保费*0.7+本年度标准保费计划*0.3
其中：年度标准保费=年度电网市场业务保费收入+年度市场业务保费收入
第九条省级分公司中心支公司分类标准：
S类中心支公司：分类保费标准大于或等于1亿元；
等于8000万元；
AA类中心支公司：分类保费标准小于8000万元，大于或等于5000万元；
A类中心支公司：年分类保费标准小于5000万元，大于或等于3000万元；
B类中心支公司：年分类保费标准小于3000万元，大于或等于1000万元；
C类中心支公司：分类保费标准小于1000万元。

第十条直辖市和计划单列市中心支公司分类标准：
S类中心支公司：分类保费标准大于或等于1.2亿元；
AAA类中心支公司：分类保费标准小于1.2亿元，大于或等于9000万元；
AA类中心支公司：分类保费标准小于9000万元，大于或等于6000万元；
A类中心支公司：年分类保费标准小于6000万元，大于或等于4000万元；
B类中心支公司：分类保费标准小于4000万元，大于或等于2000万元；
C类中心支公司：分类保费标准小于2000万元。

第十一条支公司分类标准
S类支公司：分类保费标准大于或等于1500万元；
AAA类支公司：年分类保费标准小于1500万元，大于或等于1000万元；
于700万元；
A类支公司：年分类保费标准小于700万元，大于或等于500万元；
B类支公司：年分类保费标准小于500万元，大于或等于200万元；
C类支公司：分类保费标准小于200万元。

第三章机构分类定编的管理与应用
第十二条总公司人力资源部是分支机构分类定编的归口管理部门，主要职责如下：
（一）制定分支机构分类定编管理制度及实施方案；
（二）结合公司综合实力战略目标和发展规划，制定分支机构分类定编标准；
（三）根据分支机构经营情况，定期调整分支机构类别；
（四）审核分公司上报的编制测算材料；
（五）根据分支机构类别，优化资源配置；
（六）有关机构分类定编管理的其他事项。

第十三条分公司在机构分类定编管理中的主要职责：
（一）贯彻落实分支机构分类定编管理的各项制度；
（二）根据机构分类定编管理的要求，进行编制测算，并提交总公司审核；
（三）抓好人员编制配置使用的贯彻执行；
（四）有关机构分类定编管理的其他事项。

第十四条分支机构类别是确定分支机构内设部门数
量、干部职数、人员编制的依据。

第十五条公司每年初核定一次分支机构类别。

分公司年初提报申请，经总公司人力资源部审核。

第十六条分支机构在开业的第一年按照开业初期定编方案执行。

第一个经营年度结束后，在公司年初核定类别之后按相应类别定编标准执行。

第四章附则
第十七条本办法由总公司人力资源部负责解释。

第十八条本办法自印发之日起施行。