贵州省公路工程总公司各类人员岗位职责文件编号：GQEO/LR——2004——01发放号：03审核：批准：发放日期：年月日实施日期：年月日目录总经理岗位职责 (9)治理者代表岗位职责 (11)副总经理（总经理助理）岗位职责 (12)总（副总）工程师岗位职责 (13)总（副总）会计师（预留）岗位职责 (13)工会主席岗位职责 (14)工程处各岗位职责 (15)项目经理岗位职责 (15)项目副经理（兼项目总工）岗位职责 (16)财务科岗位职责 (17)会计人员岗位职责 (18)出纳人员岗位职责 (18)办公室职责 (19)办公室主任岗位职责 (20)办公室工作人员岗位职责 (21)安全负责人岗位职责 (22)工程科职责 (23)工程科长岗位职责 (24)测量人员岗位职责 (26)施工工区职责 (27)施工工区主管岗位职责 (28)现场工程技术人员岗位职责 (29)工程质检科职责 (30)工程质检科科长岗位职责 (31)质检员岗位职责 (32)试验员岗位职责 (33)工程打算科职责 (34)工程打算科科长职责 (35)内业人员岗位职责 (36)设备物资科职责 (37)设备物资科科长职责 (38)材料会计岗位职责 (39)采购员岗位职责 (40)仓库保管员岗位职责 (41)机械设备操作人员职责 (41)机械设备修理人员职责 (42)拌和场职责 (43)拌和场主管职责 (44)拌和场质检人员职责 (45)工区职责 (46)劳动人事部岗位职责 (47)正部长工作职责 (48)主办科员 (48)主办科员 (49)科员 (49)科员 (50)科员 (50)行政部岗位职责 (51)行政部部长 (51)秘书 (52)网管人员 (52)小车班班长 (53)后勤物管人员 (53)医务人员 (54)档案治理人员 (54)文印人员 (55)总务人员 (55)经营部岗位职责 (56)部长岗位职责 (56)副部长岗位职责 (56)商务组岗位职责 (57)主办科员 (57)科员 (58)报价组岗位职责 (58)主办科员 (58)科员 (59)技术组岗位职责 (59)主办科员 (59)科员 (59)安全保卫部岗位职责 (59)一、部长 (61)二、主办科员 (62)三、科员 (63)岗位B (64)岗位C (64)岗位D (65)岗位E (65)岗位F (66)工程部岗位职责 (66)工程部部长岗位职责 (67)工程部副部长岗位职责 (68)预（决）算编审岗位职责 (69)打算、统计岗位职责 (69)合同治理岗位职责 (70)工程文件治理岗位职责 (71)机料部岗位职责 (71)部长 (71)副部长 (72)主办科员 (72)设备治理科员1职责 (73)设备治理科员2职责 (73)材料治理科员1职责 (74)材料治理科员2职责 (74)资料信息员 (74)质检部岗位职责 (75)质检部部长岗位职责 (75)质检部副部长岗位职责 (75)主办科员岗位职责 (76)科员岗位职责 (77)外派试验室主任岗位职责 (77)文件治理人员岗位职责 (78)财务部岗位分工及其职责 (79)部长及其职责 (79)主办会计岗位职责 (79)财务会计岗位职责 (80)出纳员岗位职责 (80)外勤员岗位职责 (81)资产核算员岗位职责 (81)记帐员岗位职责 (81)总经理岗位职责1、全面治理公司的生产经营对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。
1）认真贯彻执行国家有关环境和职业健康安全的方针、政策、法规，把环境和职业健康安全工作列入重要议事日程；2）确立总公司统一的宗旨和进展方向，制定环境和职业健康安全方针和总公司的环境和职业健康安全目标；3）负责组织向职员传达满足法律法规与其他要求的重要性；4）负责组织对环境和职业健康安全体系进行策划，保持其完整性；批准公布环境和职业健康安全治理手册；5）组织审批总公司环境和职业健康安全规划、打算、规章制度、标准和有关环境和安全生产的重大决定及奖惩；6）委任治理者代表；7）主持治理评审，确保环境和职业健康安全治理体系持续的适用性、充分性和有效性；8）提供实现环境和职业健康安全目标所必须的组织结构和资源；9）持续改进总公司的环境和职业健康安全治理体系，承担环境和职业健康安全的最终责任。
2、广泛吸取国内外先进企业经营治理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
3、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业进展的关键领域实行战略治理。
4、组织审批公司重大经营项目、从事经营治理的全局创新工作。
5、治理协调公司各副职和部门中层干部、处级领导的公共关系，确定组织机构，规定领导和相关部门的职责和权限，拓展新业务，为公司进展做出控索和尝试。
权限1、对公司进展规划、投资打算、研究与开发及其他与公司进展紧密相关的文件有审批权或否决权。
2、对各副职、各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。
3、对公司经费有支配权。
4、对公司重大经营治理项目有主持权。
5、对直属下级有监督指导权。
6、拥有人事任免权和公司章程给予的其他权利。
责任1、对公司经营治理的重大决策负要紧责任。
2、对面公司重大经营治理项目负主持责任。
治理者代表岗位职责1）协助总经理组织制定和实施环境和职业健康安全方针、环境和职业健康安全目标和指标，确保建立、实施与保持环境和职业健康安全治理体系，对总公司环境和职业健康安全治理体系负有直接责任；2）组织环境和职业健康安全治理体系文件的编制和实施；3）协助总经理进行治理评审，组织制定治理评审打算，向总经理报告治理体系运行业绩和建议，督促落实治理评审决定，并为环境和职业健康安全治理体系的运行和改进提供依据；4）组织各部门制定环境和职业健康安全治理方案并组织实施，定期听取实施情况汇报，保证应急预备与响应各项措施的落实；5）负责组织环境和职业健康安全治理体系运行操纵与住处交流，及时掌握治理体系运行的差不多情况，研究解决环境和职业健康安全体系运行中存在的重大问题；6）组织对环境和职业健康安全治理体系绩效的测量和监视。
对检查中发觉的重大问题，要组织处理，并落实到责任单位，并落实到责任单位，限期整改；7）参加总公司的安全生产委员会工作，参与研究解决环境和职业健康安全问题；8）负责环境和职业健康安全治理体系的外部联络等相关事宜。
副总经理（总经理助理）岗位职责1）总公司副总经理是各自分管的项目和部门的环境和职业健康安全责任人，应按照总公司领导分工对各自分管工作内的环境和职业健康安全工作负责，并督促分管部门认真履行安全职责；2）参加制定总公司的环境和职业健康安全方针和目标和指标，参与建立、实施和保持环境和职业健康安全治理体系；3）参加治理评审。
4）组织公司经营项目的现状、前景、撰写调研报告供总经理参考。
5）负责完成总经理安排布置的各项工作。
组织编制公司中长期进展规划，经总经理审核后负责部署实施。
6）组织编制所辖部门生产施工经营打算，经总经理审批后执行，协调各职能部门及工程处的关系。
7）对自己负责的项目进行综合分析，提取重要问题向总经理汇报。
8）对所辖下属各职能部门负责人进行考核，并将考核情况向总经理汇报后报人事部门备案。
总（副总）工程师岗位职责1）总工程师对总公司的环境和职业健康安全技术工作负全面领导责任；2）负责健全环境和职业健康安全技术治理和监测检验系统，审查重大的技术措施和施工组织设计、施工方案；3）组织制定并实施总公司环境和职业健康安全技术规程、标准、操作规程；4）负责组织研究施工生产中存在的重大环境和职业健康安全危害，组织解决环境和安全生产中出现的重大环境和安全技术问题，督促有关部门制定并实施纠正和预防措施；5）组织有关部门对环境和职业健康安全事故和重大设备事故提出技术鉴定和技术改进措施。
6）参加治理评审。
总（副总）会计师（预留）岗位职责1）积极组织资金，有打算地改善劳动条件和环境条件；2）负责环境治理和安全技术措施经费的提取，审定与环境和职业健康安全有关的经费打算和报告，并保证资金到位，专款专用；3）负责监督严格执行各类事故费用报销审批制度，检查各单位的环境治理和安全技术措施经费、安全奖励经费和活动经费的到位及执行情况；4）参加治理评审。
工会主席岗位职责1）监督各级行政领导、治理人员，认真贯彻执行国家和上级部门的有关环境和劳动爱护、安全生产方面的政策、法规、指令、条例；2）组织并参加总公司的安全大检查。
对检查中发觉的重大问题，要亲自处理，并落实到责任单位，限期整改；3）组织和参与对重大以上伤亡事故的调查和处理，并按“四不放过”的原则，追查事故责任和提出处理意见，组织制定预防事故再发生的措施；4）参加或主持总公司的安全生产委员会或安全工作会，研究解决安全问题，布置安全工作；5）组织协调有关安全方面的检查评比、安全竞赛、安全奖惩、安全活动及经验交流等工作；组织开展环境和职业健康安全宣传教育活动，对职员进行环境和安全生产教育，增强职工的环境和安全意识；6）协助总经理抓好安全监督机构的治理工作，完善安全监督手段，支持和保证安全部门履行其职责和职权。
7）参加治理评审。
工程处各岗位职责项目经理岗位职责1、贯彻执行总公司的治理方针和治理目标，按照总公司的治理手册、治理体系程序文件和治理方法，组织领导经理部各部门、各工区在质量、进度、环境和职业健康安全方面的所有工作。
2、对治理目标的实现情况和治理体系各过程（采购、施工过程、检验和试验、设备治理、人力资源治理、安全治理、环境治理等）进行监视和测量，确保项目目标的实现，以及业主和监理工程师中意。
3、对工程项目负全面责任，充分利用现有资源，通过打算、组织、协调、操纵等手段对生产各要素进行优化配置和动态治理，实现项目合同任务目标。
4、通过安全、质量、进度评比负责对项目处实施操纵，向总公司提供对项目处的考核业绩。
5、指导下属各部门作好工程项目的总体打算，包括：形象进度、质量目标、材料设备、劳动力配置、资金供应、成本效益等分项打算，实现效益最大化。
6、审批项目部《工作岗位能力要求》和培训打算，负责治理好总公司分配在本项目工程上的所有工作人员，并在不同的施工时期，依照工作需要对现场人员进行调配，负责组织对职员进行业绩考核。
7、组织本项目在质量、环境和职业健康治理活动中实施治理的绩效监测，确保实现目标、指标和打算。
8、负责项目经理部与总公司往来事项的处理，参与总公司组织的治理评审，非专门缘故要确保总公司利润和目标的实现。
项目副经理（兼项目总工）岗位职责1、进行项目经理部的工程项目治理目标的拟订、检查及落实。
按合同文件和程序文件要求进行质量、环境和职业健康安全等全过程的操纵和治理。
2、制定项目总体操纵打算和时期性目标，审核各部门的管制度、措施和方法，审批施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术性文件，并不得与总公司治理方法和程序文件相悖。