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团队提升
TEAM PROMOTION
低执行力原因分析
不知道做什么
指令不够清晰，他人不理解工作 的重要性，在认知上不够重视。
不清楚怎么做
有明确的方法或者操作步骤，他 人可以很快地按照程序来完成工
作。
做起来不顺畅
辅助或支撑性的功能和工具跟不 上，他人难以发坏 的消极影响，没有在认知上重视。
团队提升方法
监督到位
工作中总有想偷懒 的时候，适当的监
督是非常必要
团队协作
没有协作，建立不 起大厦。
责任机制
制定清晰的考核标准, 奖惩分明,员工责任要
讲的清楚具体。
人岗匹配
一个萝卜一个坑,“萝卜” 要种在合适的“坑”里， 善于发挥每个人的优点。
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同心协力
欢迎融入我们大家庭
组织人员：XXXX
团的激励案例
01
关键词
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02
关键词
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03
关键词
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关键词
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T
H
R
E
E
问题解决
SOLVE THE PROBLEM
团的激励案例
冲突定义
团队成员之间在目标、利益、认 识等方面互不相容或互相排斥
冲突影响
破坏良好的成员之间的氛围，降低团 队活动，不利于团队目标的实现。
有效团队沟通
做好沟通前工作
事先安排好沟通提 纲，先讲啥，后说 啥，做到心中有数。
做忠实的听众
沟通双方一个要善于 表达，一个要善于倾 听，才能解决问题。
减少沟通层级
信息传递者参与的越 多， 信息失真性越大。
最好是直接面谈
F
O
U
有共同理想，愿意共同承担责任，共享荣辱。它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设原则
平等友善
无论是资深员工，还是新进员工， 都要秉持平等的原则，不卑不亢。
有效沟通
不同的意见先沟通，当有意见冲 突时，要平心静气讨论。
谦虚谨慎
“如果你要得到仇人,就表现得比 你的仇人优越;如果你要得到朋友, 就要让你的朋友表现优越”
团队分工
明确工作目标
对项目的各种因素进行讨论并决 定完成的最后期限。
明确角色安排
了解成员的性格是外向的还是内 向的；了解成员的技能，适当安 排
建立良好规范
确定工作进度以及相应的奖罚措施。 规范的确立要与成员共同讨论决定。
良好沟通机制
经常了解其他人的进度情况，进 而调整自己的进度。
T W O 团队激励
管理者是下属的镜子，“表不 正，不可求直影”，管理者要 身先士卒，有所表率。
目标激励
通过设置适当的目标，可以有效 诱发、导向和激励员工的行为， 调动员工的积极性。
授权激励
通过授权，可以提升自己及下 属的工作能力,更可以极大地激 发起下属的积极性和主人翁精 神
物质奖励
适当的物质奖励，能让他们 看到实在的成果，容易调动 员工的干劲。
TEAM MOTIVATION
团的激励概述
情感需求
每一个人都是情感生物，在受到赞美时会高 兴，在受到打击时会感到失落。激励对于团
队成员的和谐和活力保证是必要的。
管理方法
作为一种管理方法和艺术，适当的激励能激 活团队成员的积极性；研究证明，缺乏激励
的团队在很大成都上会缺乏活动。
团的激励方法
榜样激励
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同心协力
团队建设企业培训
组织人员：XXXX
目录
contents
01 走 进 团 队 TITLE HERE
03 问 题 解 决 TITLE HERE
02 团 队 激 励 TITLE HERE
04 团 队 提 升 TITLE HERE
O N E 走进团队
INTO THE TEAM
团队定义