目录
第一章总则 (2)
第二章专业工作组工作管理 (2)
第三章技术专家管理 (3)
第四章附则 (4)
第一章总则
第一条为规范公司技术评审专家管理工作，充分发挥公司技术评审专家资源优势，保证公司技术选择和发展工作的正常开展，制定本管理办法。

第二条本管理办法所称专业工作组，是指公司技术评审专家库下设的各专业工作组。

本管理办法所称技术专家,是指公司技术评审专家库里的内、外部专家人才。

第三条本管理办法主要规定各专业工作组以及技术专家的职责及管理。

第二章专业工作组工作管理
第四条专业工作组具体负责相关专业领域的技术研究、发展规划、方案评审和创新实践等工作的开展，每个专业工作组设组长一名，负责组织开展各个专业工作组的日常工作。

第五条专业工作组的主要职责如下：
（一）参与相关专业的网络发展规划评审，参与重大、重点项目的技术可行性论证和方案评审、技术选型工作；
（二）承担技术专题项目的研究论证工作，参与公司研发计划的制定以及重大、重点研发项目的攻关；
（三）参与相关专业研发创新成果、新技术试验成果的论证、评估和应用推广工作；
（四）负责研究提出优化建网模式、提高网络质量、提升网络效益、实现降本增效等方面的策略方法、制度流程、技术措施和系统应用等
技术建议；
（五）组织开展专题技术讲座和培训；
（六）完成技术评审专家库的其它工作。

第六条各专业工作组由组长负责主持开展，含召集专业评审会、开展相关研究课题、组织科技创新成果的价值评估及推广应用工作等。

对于重大的项目评审、方案论证工作原则上必须由组长亲自主持进行。

第七条根据实际工作需要，将不定期对各专业工作组设置进行必要的调整（包括增设、撤消或改组等）。

第三章技术评审专家管理
第八条各专业技术评审专家由省公司专业部门、各分公司内部推荐，并邀请公司长期合作的部分设计支撑单位选送外部专家共同组成。

第九条技术评审专家入选专业工作组，主要采取单位推荐审批的方式，由省公司组织对各单位推荐专家的资格情况进行审查后，选入各专业工作组。

第十条各单位专业组成员需保证按要求按时开展相关工作，其出勤情况及专业表现将纳入该单位年度考核及评估（外部专家纳入参建单位年度考评）。

第十一条专业工作组将根据实际工作需要抽调各专业组专家参加相关工作，如无特殊情况专家所在单位必须保证其能按时参加。

当相关单位同一专业的专家有2名以上时，应至少保证其中1名参加。

第十二条专业工作组原则上每年度对各专家成员进行一次考核，根据考核结果对各专业组专家成员进行调整（包括增补或替换等），具体考核表格参见附件一。

第十三条对专业表现突出、对公司科学技术工作贡献显著的专家，每年将授予“优秀技术评审专家”荣誉称号。

第四章附则
第十四条本管理办法由公司计划部负责解释。

第十五条本管理办法自发布之日起试行。

附件一专家工作情况考核表。