KPI考核填写说明
1.每月的30号之前，被考核者制定下月工作计划，写《关键任务考核表》，一式两份，交由员工个人、直属领导审批签字备案；
2.工作内容：根据岗位性质不同，各模块所占比例不同，突出关键重要工作内容，填写的应是重要的工作领域，而不是简单日常的工作领域。

3.要达到的效果/目标值：可根据岗位的相关情况以及自身期望发展情况进行填写。

4.任务变更说明：如有任务变更，须注明原序号任务一行后，简要注明变更后的工作内容、效果/目标值及变更原因等信息，同时调整原工作项目的权重；
5.员工自评：员工根据自己本月的变现情况与自己指定的计划相比较，来进行自评打分并签字。

6.直接上级评分：直接上级根据员工在本月的表现以及员工的自评分数，秉持公平公正的原则进行给员工打分并签字确认。

7.各单位\部门汇总关键任务考核统计表并由领导签字确认。

8.总分：分管领导根据直接上级的打分最终评定被考核者的总分。

9.直属领导应每月将考核结果反馈给被考核人。