房屋扩建工程施工组织设计编制日期：二〇一九年十一月目录第一章工程概况 (1)第一节工程简介 (1)第二节编制依据 (1)第二章项目实施条件 (2)第三章项目管理目标 (3)第四章项目组织结构 (4)第一节项目组织机构及职能 (4)一、项目组织机构 (4)二、项目部门职责 (4)第二节项目管理措施 (8)第三节项目管理制度 (9)第四节材料采购 (9)第五章现场管理和施工总平面图 (10)第一节施工总平面图 (10)一、施工总平面布置图 (10)二、施工及生活用地总体布置 (10)三、施工用水 (11)四、施工用电 (11)第二节现场管理 (12)第六章施工部署和施工准备工作计划 (13)第一节项目管理总体安排 (13)一、施工管理区域的划分 (13)二、施工组织总体思路 (13)第二节施工和管理人员的准备 (13)一、管理人员准备 (13)二、施工人员组织准备 (14)三、拟投入的最高人数和平均人数 (14)第三节施工现场准备和施工程序 (14)一、施工现场准备 (14)二、技术准备 (14)三、生产准备 (15)四、施工程序 (15)第四节分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 (16)第五节施工准备工作组织和时间安排 (16)一、施工准备工作组织 (16)二、施工准备工作时间安排 (16)第六节物资准备和资金准备 (17)一、施工物资准备 (17)二、施工资金准备 (17)第七章施工方案与技术措施 (18)第一节施工流向和施工顺序 (18)第二节施工阶段划分 (18)第三节施工方法和施工机械选择 (19)一、施工测量 (19)二、基础工程 (20)三、主体结构工程 (22)四、砌体工程 (35)五、脚手架工程 (38)六、垂直运输 (43)七、屋面工程 (45)八、楼地面工程 (48)九、抹灰工程 (50)十、门窗工程 (52)十一、电气系统工程 (54)十二、给排水系统工程 (58)第八章安全生产和文明施工 (63)第一节安全生产方针 (63)第二节安全管理体系 (63)第三节主要安全管理制度 (64)第四节文明施工保证体系框图 (64)第五节文明施工管理 (65)第九章环境管理与建筑节能 (68)第一节环境保护管理体系 (68)第二节环境保护制度保证 (68)第三节环境保护内容及方法 (68)第四节新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 (70)第十章施工进度计划 (72)第一节施工总进度计划 (72)第二节工期计划的保证措施 (72)第三节工期承诺 (75)第十一章资源配备计划 (76)第一节劳动力需求计划 (76)第二节主要材料和周转材料需求计划 (76)第三节机械设备需求计划 (76)第四节预制品、半成品订货和需求计划 (76)第五节材料设备供应保障措施 (76)一、材料供应保障措施 (76)二、设备供应保障措施 (77)第十二章施工技术组织措施计划 (78)第一节确保工期的技术组织措施 (78)一、施工进度计划管理 (78)二、保证工程进度技术措施 (78)三、人力、物力投入保证措施 (79)四、合理组织、科学管理工程项目施工 (80)五、严抓工程施工原材料的采购和投入到位 (81)六、资金保障 (81)七、严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展 (81)八、雨季施工措施 (81)九、春节等节假日施工的保障措施 (82)十、工期承诺 (85)第二节确保工程质量的技术措施 (85)一、质量管理体系 (85)二、质量预控 (86)三、主要质量措施 (86)四、防止质量通病措施 (87)第三节确保安全生产的技术措施 (97)一、安全生产保证措施 (97)二、安全用电和电气防火措施 (99)三、分项工程安全技术措施 (102)四、主要施工机具安全技术措施 (111)第四节确保文明施工的技术组成措施 (118)第五节环境保护的措施 (120)一、噪声治理措施 (120)二、扬尘治理措施 (120)三、污水治理措施 (121)四、施工垃圾治理措施 (121)第六节成品保护措施 (121)第十三章与各方的协调及配合 (125)第一节与业主的协调及配合 (125)第二节与监理的协调及配合 (125)第三节与设计人的协调及配合 (126)第四节协调各分包单位及室外施工单位的方案及措施 (126)第十四章特殊情况下的施工措施 (128)第一节地下管线的保护措施 (128)第二节地上设施、周围建筑物的保护措施 (129)第十五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (130)第一节施工难点与解决方案 (130)一、施工难点 (130)二、解决方案 (130)第二节施工重点与解决方案 (132)一、风险管理重点 (132)二、风险防范对策 (132)三、风险管理责任 (133)附表一：拟投入的主要施工机械设备表 (134)附表二：劳动力计划表 (135)附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 (136)附表四：施工总平面图 (137)附表五：临时用地表 (138)第一章工程概况第一节工程简介1、工程名称：××扩建工程2、建设地点：××镇3、招标人：××公司4、招标范围：××新建工程，土建、安装、配套设施工程（具体以施工图为准）。
5、工期要求：计划工期200日历天，计划开工日期：2019年11月20日，计划竣工日期：2020年6月9日。
6、质量标准：合格。
第二节编制依据一、招标文件本工程严格按照××扩建工程施工招标文件要求来编制施工组织设计。
二、施工图纸本工程严格按照××扩建工程施工设计图要求来编制施工组织设计。
三、有关的规范、标准国家、海南省、临高县颁布的现行施工规范、规程及规定。
四、其他其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。
ISO9001《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》和质量保证手册、程序文件。
第二章项目实施条件1、施工场地与公共道路的通道状况场地位于空旷地块，交通十分便利，能完全满足本工程施工的需要。
2、施工所需水、电线路情况施工所需水、电由发包人提供接驳点。
3、临时设施搭设情况（包括围墙）红线范围内可提供施工单位自行搭设临时施工设施，但具体搭设位置必须得到监理单位和发包方的认可方可实施。
办公区拟安排总承包单位、监理单位、业主单位使用。
4、本工程为施工总承包工程，系统多，专业性强，涉及面广。
5、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、环境卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。
6、本工程参与施工的专业工种多，必须对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
7、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。
故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。
8、本工程工期为200日历天，工期紧，因此，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。
9、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。
为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。
因此我公司对该工程非常重视。
如中标，将其列入重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。
根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。
质量目标:确保一次验收合格，争创优良样板工程。
工期目标:施工总工期200日历天。
安全文明施工目标: 争创“安全文明施工样板工地”。
第一节项目组织机构及职能一、项目组织机构总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。
二、项目部门职责1、总经理办公室(1)基础管理。
组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。
(2)人事管理。
负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。
(3)文秘管理。
拟订项目部文件、管理制度、管理程序。
负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。
负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。
(4)信息管理。
负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。
(5)公共关系管理。
负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。
负责协调内部各类公共关系。
(6)印章管理。
拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。
(7)协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。
2、技术部(1)技术文件控制。
拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。
(2)施工组织设计管理与控制。
负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，提出审核意见，批准后组织施工。
(3)施工技术管理与控制。
参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见；组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底；负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。
(4)技术问题处置。
对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。
(5)新技术运用。
提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案，进行相应的试验与评价，履行审批程序。
(6)会审安全计划、质量计划、机械选用方案等，提出审核意见。
(7)协助总工程师负责技术管理系统日常组织工作。
3、工程部(1)生产进度管理。
包括：编制施工生产总计划、进度计划；审核各分包的施工生产总计划、进度计划，负责分包施工进度实时控制、调度；审核分包生产统计报表；编报项目生产统计报表；负责分包的施工搭接，作业面安排、协调；负责分包施工过程指导、监督；协调对分包、劳动力、施工机械、原材料的配置，协助分管经理负责计划管理系统的日常组织工作。
(2)施工机械管理。
包括：拟定机械管理制度及岗位责任制；编制机械设备总体布置与选型方案；评审机械分包商，负责机械采购报批，合同洽谈、履行、结算；组织分包施工机械进场、安装、验收；审查批准分包机械布置、选型及进退场计划，对分包施工机械日常维护管理；施工机械作业过程进行监督与控制；并对分包机械使用，维护人员实施监督、指导、检查；控制机械成本。