2020-2025年中国智能电动滑板车行业市场竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场竞争战略概述 (9)第一节智能电动滑板车行业市场竞争战略研究报告简介 (9)第二节智能电动滑板车行业市场竞争战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场竞争战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国智能电动滑板车行业市场深度调研 (14)第一节智能电动滑板车概述 (14)第二节我国智能电动滑板车行业监管体制与发展特征 (14)一、智能电动滑板车所处行业的基本情况 (15)二、行业主管部门及监管体制 (15)三、行业的主要法律法规、标准及产业政策 (15)（一）法律法规 (16)（1）境内法律法规 (16)（2）境外法律法规 (18)（二）行业标准 (24)（三）产业政策 (26)四、各项法律法规、和产业政策对行业发展的影响 (28)（1）交通安全法规 (28)（2）产业政策 (28)第二节我国智能电动滑板车行业监管体制与发展特征 (29)一、行业技术水平及技术特点 (29)（1）广泛采用先进技术 (29)（2）强调工业设计的重要性 (29)（3）高性能电池技术有待提升 (29)二、行业经营模式 (30)（1）生产模式 (30)（2）销售模式 (30)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (30)（1）周期性 (30)（2）区域性 (31)（3）季节性 (31)四、行业上下游产业的关联性 (32)（1）与上游行业的关系 (32)（2）下游行业发展情况对本行业的影响 (32)第三节2019-2020年中国智能电动滑板车行业发展情况分析 (33)一、人均消费能力提升为行业发展提供市场基础 (33)二、多领域的市场需求驱动 (34)三、共享出行市场快速发展带来巨大市场机遇 (34)四、智能短交通产品符合节能减排、“绿色出行”的国家政策 (35)第四节2019-2020年我国智能电动滑板车行业竞争格局分析 (35)一、行业竞争格局 (35)（1）智能短交通领域市场竞争格局 (35)（2）智能短交通工具与共享单车等差异化产品的竞争格局 (36)二、海外业务发展地区的竞争格局 (36)三、行业进入壁垒 (37)（1）技术壁垒 (37)（2）品牌壁垒 (37)（3）产品质量壁垒 (38)（4）资金与规模化壁垒 (38)（5）销售渠道壁垒 (38)四、行业内主要企业情况 (39)第五节企业案例分析：九号公司 (39)一、公司主营业务 (39)二、公司的竞争地位 (40)三、公司竞争优势 (43)四、公司竞争劣势 (48)第六节2020-2025年我国智能电动滑板车行业发展前景及趋势预测 (49)一、行业发展前景 (49)（1）国家政策的鼓励支持 (49)（2）居民可支配收入上升和消费升级 (50)（3）科技进步推动产业升级 (50)二、行业发展趋势 (51)三、行业利润水平的变动趋势及原因 (51)四、影响行业发展的不利因素 (51)（1）行业技术标注有待进一步规范 (51)（2）资金投入压力大 (52)第三章企业市场竞争战略的基本类型与选择 (53)第一节市场竞争战略的基本类型与选择 (53)一、成本领先战略及关键因素 (53)二、差异优势竞争战略及关键因素 (54)三、集中优势竞争战略 (55)四、专业化战略 (56)五、高质量竞争战略 (57)六、竞争战略选择依据 (57)第二节进攻型与防御性竞争战略 (57)一、进攻型战略 (57)二、防御型战略 (58)第三节按竞争范围和层次分类 (58)一、通用战略 (59)二、综合战略 (59)三、专门战略 (59)第四节不同市场竞争地位所采取的基本策略 (59)一、竞争地位 (59)二、市场领先者策略 (59)三、市场挑战者和市场跟随者策略 (60)四、市场补缺者策略 (61)第五节按竞争形式分类的主要策略 (62)一、市场竞争的分类 (62)二、其他九种竞争策略选择 (62)第六节国外成功企业市场竞争战略 (63)一、物美价廉战略 (63)二、优质高价战略 (64)三、优质名牌战略 (65)四、间隙产品战略 (66)第四章企业市场竞争战略规划制定原则及依据 (67)第一节企业市场竞争战略规划的制定原则 (67)一、科学性 (67)二、实践性 (67)三、前瞻性 (67)四、创新性 (67)五、全面性 (68)六、动态性 (68)第二节企业市场竞争战略规划的制定依据 (68)一、国家产业政策 (68)二、行业发展规律 (68)三、企业资源与能力 (69)四、可预期的战略目标 (69)第三节影响市场竞争战略的主要因素 (69)一、影响市场竞争战略的主要因素 (69)二、诱发企业市场竞争战略失败的三因素 (70)三、企业市场竞争战略规划需规避的误区 (71)第四节企业市场竞争战略规划主要的分析工具 (72)一、PEST分析 (72)二、SCP模型 (73)三、SWOT分析 (74)四、波特五力模型 (74)五、价值链分析 (75)六、7S分析 (76)七、波士顿矩阵分析 (77)八、战略群体分析法 (78)九、核心竞争力分析 (78)十、层面论分析 (78)十一、行业生命周期分析 (79)第五章企业制定市场竞争战略的内容、方法步骤、流程 (82)第一节公司制定市场竞争战略规划要点与准备工作 (82)一、公司制定市场竞争战略规划要点 (82)二、规划企业市场竞争战略前的准备工作 (82)第二节公司制定市场竞争战略规划的主要内容 (83)一、公司制定市场竞争战略规划的主要内容 (83)二、正确制定企业发展战略的步骤 (84)三、企业市场竞争战略规划包含的不同内容 (85)第三节构建市场竞争战略研究体系 (85)一、研究体系构建与实施的内涵 (86)二、整合内外部资源做好顶层设计 (86)三、构建闭环的战略研究体系 (87)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (87)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (87)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (88)五、竞争对手的选择 (88)六、竞争优劣势分析 (89)七、竞争战略的选择 (89)第四节科学制定市场竞争战略规划 (89)一、掌握科学的决策方法和程序 (89)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (90)三、提高决策者素质 (91)四、全面了解企业环境 (91)五、科学制定市场竞争战略 (91)六、降低风险 (91)第五节制定市场竞争战略需注意事项 (92)一、企业发展战略制定需注意的要点 (92)二、制定发展战略注意事项 (93)三、制定市场竞争战略规划的注意点 (93)四、制定市场竞争战略规划容易犯的错误 (94)五、不同阶段企业市场竞争战略的规划 (95)六、制定企业市场竞争战略要考虑的不同方面 (95)第六章2020-2025年中国智能电动滑板车行业市场竞争趋势 (97)第一节2020-2025年智能电动滑板车行业市场及竞争发展趋势 (97)一、市场竞争趋势预测 (97)二、智能电动滑板车市场的竞争格局预测 (97)三、市场将进入战略竞争阶段 (98)第二节2020-2025年智能电动滑板车行业不同领域竞争发展趋势 (98)一、行业重组竞争趋势 (98)二、市场竞争形式趋势 (99)三、创新竞争趋势 (99)四、人才资源竞争趋势 (100)五、高新科技工艺的竞争 (100)六、智能电动滑板车企业的管理竞争趋势 (100)七、企业品牌竞争趋势 (101)八、智能电动滑板车产品服务竞争 (101)九、现代化经营理念竞争趋势 (101)十一、资讯竞争趋势 (102)第七章2020-2025年中国智能电动滑板车企业市场竞争战略探讨与建议 (103)第一节2020-2025年中国智能电动滑板车企业市场总体竞争战略建议 (103)一、衡量自身优劣势及条件 (103)二、竞争战略调整的路径选择 (103)三、打造新能源企业竞争优势 (104)（一）打造资本运营优势 (104)（二）打造生产精细管理优势 (104)（三）打造总体成本优势 (104)（四）打造市场营销能力优势 (104)第二节成本领先战略 (106)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (106)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (106)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (106)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (106)五、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (107)第三节差异化战略 (107)一、产品和服务的差异化及创新 (107)二、品牌差异化及品牌价值创造 (108)三、基于企业社会责任的差异化战略 (108)第四节其他竞争策略 (109)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (109)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (109)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (109)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (109)第五节远离平庸化竞争战略 (109)一、为什么会陷于平庸化竞争 (110)二、如何远离平庸 (111)三、创造超级产品，不要生产垃圾 (113)四、结语 (113)第六节零售企业竞争战略制定的误区解析 (114)一、问题提出及研究角度 (114)二、基于双因素理论认识零售顾客价值构成要素 (115)三、基于资源基础观的零售顾客价值定位点决策 (117)第八章2020-2025年中国智能电动滑板车企业全方位推进“市场竞争战略”及实施路径探讨 (120)第一节构建市场竞争战略推进体系：稳准推进公司市场竞争战略实施 (120)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (120)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (120)三、营造全员全链条参与环境 (120)第二节产业结构层面 (121)一、认识规律特征指导产业发展 (121)二、夯实产业基础促进产业健康 (121)三、优化产业结构，加强技术创新 (121)五、积极促进智能电动滑板车企业的集约化建设 (122)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (122)七、提升产业战略竞争力 (122)第三节市场运营层面 (122)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (123)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (123)三、以客户为导向，满足客户需求 (123)四、创新经营模式 (124)五、价值创新开拓战略蓝海 (124)六、紧跟市场发展 (125)七、实施“走出去”战略 (125)八、坚持“五化”发展举措 (125)第四节技术创新层面 (126)一、实施技术创新战略 (126)二、大力增强科技创新能力 (126)三、明确技术创新工作目标 (127)四、构建高效的技术创新管理体系 (127)第五节产品开发与竞争层面 (128)一、积极进行产品开发 (128)二、产品式样竞争策略 (128)三、产品大类竞争策略 (129)四、产品使用价值竞争策略 (129)第六节营销推广层面 (130)一、坚持营销的正确定位策略 (130)二、注重实施营销中的品牌策略 (131)三、选择实施多元化营销手段的策略 (132)四、基于消费观念和文化导向的营销 (133)第七节客户服务层面 (133)一、服务将成为核心 (133)二、以顾客满意为核心 (134)三、提高企业服务水平 (134)四、与用户建立战略合作关系 (134)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (134)第八节企业管理层面 (135)一、建立完善的企业管理体系 (135)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (135)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (136)四、大力提高企业集团管控的能力 (136)五、提高人员素质，提高管理水平 (137)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (137)七、开放式创新与组织学习 (137)八、强化安全法制化建设 (138)九、大力提升国际化经营管理水平 (138)第九节企业文化建设层面 (139)一、企业文化的层次 (139)二、树立企业价值观 (139)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (139)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (140)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (140)第十节人力资源管理方面 (141)一、确立人才队伍建设目标 (141)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (142)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (142)三、企业可持续发展的人力资源管理 (142)第十一节供应链管理层面 (143)第十二节小结 (143)第九章构建智能电动滑板车企业实施市场竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (145)第一节构建市场竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (145)一、有效的战略管理组织 (145)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (145)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (146)第二节构建市场竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (146)一、注重战略风险防控 (146)二、加大业绩考核力度 (147)三、优化战略研究组织架构 (147)四、构建开放式研究网络 (147)五、加快信息、成果共享与成果转化 (147)六、加强战略研究队伍建设 (147)第三节构建市场竞争战略动态调整机制：完善市场竞争战略的主要措施 (148)一、完善市场竞争战略 (148)二、完善企业市场竞争战略的有效措施 (148)三、企业市场竞争战略创新调整的重要性 (149)第四节持续变革是市场竞争战略的精髓 (150)第十章盛世华研总结 (151)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (151)一、企业失败的原因 (151)二、提高胜率的策略 (152)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (153)一、基于“产业”的研究与决策体系 (153)二、基于“周期”的研究与决策体系 (153)三、基于“人性”的研究与决策体系 (153)四、基于“变化”的研究与决策体系 (153)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (154)六、小结 (154)第三节致读者：商业自是有胜算 (154)第一章企业市场竞争战略概述竞争战略是企业在发展进程中不可或缺的战略。