竞争对手之间价值链往往存在差异
我该怎么做?
竞争优势往往是建立在相对其竞争对 手的技能、诀窍和能力等基础上的
测算出竞争对手的成本水平、成本构 成与成本支出情况，并与企业产品成
本一一进行比较，揭示出决定竞争优
势的差异所在
通过创建全新的价值链体系，或者通 过重组现行的价值链，剔除那些创造
极少价值而成本高昂的价值链活动，
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2、企业外部价值链分析
•企业外部价值链分 析也即产业价值链 分析
将企业与供应商 和顾客的关系视 为是内部价值链 的延伸
有效的战略成 本管理要求对 外部予以关注
促进企业与供应
商和顾客之间的合
作，从而获得独特
的竞争优势
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3、竞争对手价值链分析
获得巨大的成本优势
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三、成本动因分析
1、作业成本动因和战略成本动因
结构性成本动因
有关组织的经营规模、经营范 围和采用的技术的基本选择
执行性成本动因
有关组织的流程和作业的选择
作业成本动因
满足顾客的需要所履行的工作（作业）量
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战略成本动因的特点
追求小市场的大份额。
•目标聚集战略的目的是比竞 争对手更好地服务目标细分市 场的购买者。
•如Motel6和里茨—卡尔顿
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战略成本管理
一、战略成本管理的内涵和特点
什么是战略成本管理?
新的经济环境要求成本管
? 理更新观念
战略成本管理旨在提供关 于企业外部市场和竞争者 的信息，同时着眼于战略 的观点看待内部信息
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战略成本管理的三大要素
环境审视
? 竞争者分析
用战略眼光看待内部 信息
战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何 选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法
成本优势
战略成本管理的目标就是在强化
所选择的战略定位同时，降低成本。
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结合企业外部环境分析
•企业可以采用SWOT分析法对 企业的营运环境进行分析
•建立在SWOT基础上的战略应 充分利用企业的优势，不失时 机地抓住一切可能的机会。
基本框架
价值链分析 成本动因分析 战略定位分析
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二、价值链分析 ——关注企业的核心作业
价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和服务 所发生的一系列消耗资源的作业。
研究、开 发和设计
供应和 生产
市场 营销
顾客 服务
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1.确定行业的、 企业的价值链并 将收入与资产分 摊到价值链的各 种活动中；
执行性成本动因
决定企业基础经济 结构的成本动因
对结构性成本动因 的选择可以决定企 业的成本态势 ；可 归纳为一个“选择” 问题 。
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与企业执行作业程 序相关的成本驱动 因素
•对成本的影响因 企业而异；执行性 成本动因分析的目 的是选择满足顾客 需要所用的作业。
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四、战略定位分析
步骤
2.确认各活动的成本动因 ，也即分析导致各价值 活动（作业）的成本元
；
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3.通过控制成本动因或重
新优化价值链，构建具 有自身特色的价值链， 以取得竞争优势。 7
1、企业内部价值链分析
•找出最基本的价值链； •并 不 是 所 有 作 业 的 实 施 都能最终使顾客价值增加； •尽 可 能 消 除 所 有 不 增 加 价值的作业，尽可能提高 增值作业的运作效率，从 而最大限度地优化价值链。
上. 观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ;
2.管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联 结；
3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和 各个方面 ；
4. 目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计 期间 ；
从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常 经营中的大量潜在的成本问题
特点
与企业的战略 密切相关
对产品成本的 影响更长期、 更持久、更深 远 上海财经大学成本会计2012
形成与改变均 较为困难
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2、战略成本动因的分析
美国学者瑞利 将战略成本动
因分为
结构性成本 动因分析
执行性成本 动因分析
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5. 策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自 己的生存和发展 ；
6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信 息。

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战略成本管理的基本框架
战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运 用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的 功能定位。
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成本领先战略
以成本为竞争的中心或先导
差异领先战略
追求与创造特色，是一种“人无我独有”的战略
差异领先战略是通过增加顾客得到的东西（顾客实 现利益）来增加顾客价值，通过为顾客提供一些竞 争对手没有提供的东西来创造竞争优势。
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目标聚集战略
目标聚集战略的最大特点是： 不追求大市场的小份额，而是
•而不是成本控制。
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结合产品生命周期进行分析
导入期 成长期 成熟期 衰退期
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五、 战略成本管理与竞争优势
战略目标一经确定，下一步就是制定竞争战略
哪种竞争战略?
成本领先战 略
差异领先战 略
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目标聚集战 略
•结合竞争对手分析
•通过分析，即可有的放矢地进行有效的成 本控制，以降低所有价值活动的累计总成
•本，取得成本竞争优势；
•建立在SWOT基础上的战略应充分利用企业 的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。
•结合产品生命周期进行分析
• 产品生命周期战略可以很好地指导企业 的战略成本管理。
•生命周期成本管理的重点是成本降低，
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结构性成本动因分析
规模经济 整合程度 学习与溢出 地理位置 技术
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执行性成本动因分析
生产能力运用模式 联系 全面质量管理 员工对企业的向心力
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结构性成本动因分析和执行性成本动因分析
结构性成本动因