目录目录 ...................................................................1第一章工程概况 (4)一、概述 (4)二、工程特点 (4)三、工程质量目标 (4)四、工期目标 (5)第二章施工管理及组织机构 (6)一、管理思想 (6)二、管理目标 (6)三、管理原则 (6)四、组织机构及各部门职责 (6)五、本项目管理特别措施 ................................................11第三章管理人员及施工人员安排 (13)一、本工程主要负责人员安排 ............................................13二、施工人员安排 ......................................................14 (15). 力能供应及临时设施第四章.一、力能供应 .........................................................15二、临时设施 ..........................................................15第五章工程质量保证体系及措施 (16)一、质量目标 ..........................................................16二、质量保证组织体系 ..................................................16三、质量保证体系职责 ..................................................16四、质量保证主要措施 ..................................................17五、质量保证的具体实施措施 ............................................18第六章安全管理体系及措施(其中包括消防保证措施) (23)一、安全工作方针 ......................................................23二、安全工作方针全工作目标 ............................................23三、安全工作管理体系 ..................................................23四、安全生产主要保证措施 ..............................................24第七章施工工期保证措施 (27)一、工作方针 ..........................................................27二、影响工期的的因素 ..................................................27三、施工工期保证措施 ..................................................28四、工程进度保证措施 ..................................................29第八章施工中的配合 (31)一、施工中与甲方的配合 ................................................31二、施工中与土建单位的配合 ............................................31三、施工中与监理公司的配合 ............................................32 (33)四、施工中与二次装修的配合.第九章工程技术方案及特殊工艺技术保证措施 (34)一、空调系统施工方案 .................................................341、执行标准及规范 .....................................................342、施工准备工作 .......................................................353、空调冷热水系统安装工艺 .............................................364、设备安装工艺 .......................................................415、通风空调、送风排烟系统制作安装工艺 .................................496、水管、风管及设备的保温 .............................................52二、电气施工安装方案 ..................................................54三、精密设备保护措施 ..................................................58四、关键工序保证措施 ..................................................58第十章物资采供及保证措施 (59)一、采购物资 ..........................................................59第十一章雨季施工、文明施工、环保保护措施 (61)一、冬雨季施工措施 ....................................................61二、文明施工措施 ......................................................61三、保护环境措施 ......................................................62第十二章其他附件附表 (63) (64). 附件一:质量保证计划.第一章工程概况一、概述本工程三门县供电局电力调度大楼,总建筑面积(不包括地下室)10995平方米,地下室建筑面积1300平方米。
地上主体部分为15层,主体高度为58.2米,建筑物总高度为68.6米。
本着为国节能、为民节资的宗旨,建筑物采用我公司设计的先进的冰蓄冷及水蓄热式中央空气调节系统,建成后将为建筑内的工作、生活人员提供可靠、舒适的环境空间。
二、工程特点1、该项目科技含量非常高,工艺要求严格,施工技术难度大;2、与土建和装饰工程交叉作业点多面广,对施工的科学管理要求高;、重点工程责任重,必须保质保量保工期,对施工单位的综合素质、全面管理水平要求3 高且严;、工程内容:包括空调风系统,空调水系统,排风排烟系统的制作安装、调试及冷冻站4 设备的安装、调试。
三、工程质量目标全力调动股份公清华同方将充分发挥技术及工程上的综合优势,1、在本工程的实施中,司资源,特别是技术及人力资源,组织好包括系统规划、总体设计、软件开发、系统各项要求,和业2000ISO9001集成及施工管理、售后服务等方面的精干力量,根据:主一起做好项目建设的各项工作。
.2、产品合格率100%,工程总承包合格率100%。
3、工程质量达到优良。
4、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。
5、加强质量体系运作,为用户提供满意产品和工程。
四、工期目标本工程的安装工期为120天。
第二章施工管理及组织机构一、管理思想树立创立意识,集中统一领导,坚持系统管理,增强用户观念。
1、按照目标管理法施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。
2、贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。
3、发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。
二、管理目标信守合同,严格实施质量、安全、工期、成本控制,优质、高效完成工程任务。
三、管理原则在公司领导下,协调和控制各管理环节间关系,保证管理工作整体功能的优化,实现管理程序化、施工专业化。
四、组织机构及各部门职责1、组织机构框图项目经理:彭科忠项目管理部:陈志承技术负责人:赵永利项目副经理:唐志刚管道专业2、职责划分1)、项目经理部严格按照公司的《项目管理办法》进行管理,以科学管理、高效工作为原则,确保机构职能齐全、管理规范,使得整个施工过程始终处于受控状态,并确保优质、高效完成工程,其主要功能如下所述。
⑴围绕工程项目,全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理;⑵通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理,确保项目合同目标的实现。
并调动一切积极因素,采取一切可用的手段,满足建设方对工期的要求;负责处理项目的内外部关系;⑶.⑷支持质量检验人员行使质量否决权;⑸对工程安全进行宏观控制管理。
2)、项目经理为本公司工程总负责人,负责各项目总体协调,确定项目管理运作方式,为施工创造良好的外部环境。
⑴编制项目总体管理方案、管理策略及管理目标;⑵组织编制管理网络计划及计划的检查、落实、考核;⑶掌握工期目标及合同条款,合理组织工程资源,确保合同工期目标的顺利实现;⑷组织工程施工前的准备工作;⑸项目管理部内的职能分解、职责分工及协调运做;⑹控制并协调项目管理的工期、质量、安全及成本;⑺全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题;⑻对工程项目的全过程负责;⑼负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面的协调工作。
3)、项目技术负责人⑴在项目管理方案的制约下,组织编制并审批施工方案、作业指导书,主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广使用;⑵由项目经理授权,根据合同质量要求,组织编制项目质量计划,建立质量保证体系,进行职能分配,落实质量责任制检查,监督质量体系程序文件的实施;⑶对工程施工实施全过程质量、技术全面控制,主持全面质量管理活动及质量动态分析会,并对质量工作提出改进建议,负责安全生产、文明施工的具体措施;⑷组织工程试运行和工程验收交付使用;协助项目经理实现项目质量目标。
⑸.4)、项目管理部:⑴负责各项目协调管理工作,包括与公司内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展;⑵定期向主管经理汇报,保证对工程质量、安全进度的有效控制;⑶参与公司组织的与项目相关的合同变更评审工作;⑷负责工程计划、进度的统计工作;⑸负责工程款项结算及项目成本管理工作。