1、负责组织临时设施建设，提供安全、文明工作环境。 全过程 2、负责组织人力、机具设备、周转材料进场的能力确认 项目开工前 进场验收/确认记录 向项目经理汇报 。 二 参与施 工准备 3、负责组织进场人员的安全教育和过程培训。 4、参加项目交底，负责组织安全交底。 5、负责《施工总平面布置图》的实施。 上岗前 开工前 全过程 教育卡 交底记录 照片 安全工程师保存 安全工程师保存 报公司职能部门 安全工程师整理 并报公司职能部 门 安全工程师整理 并报公司职能部 门
沟通与信息传递 件 安全工程师 OA报公司相关领 导及职能部门 安全工程师保存 安全工程师保存
附
负责项 3、负责向作业人员提供符合国家规定的劳动保护用品。 全过程 目安全/ 三 环境管 3、负责组织安全例会。 每周 理 4、组织安全/环境检查。 每周 5、负责安全隐患（不符合）的整改。 随时
6、调查处理轻伤事故；参与重伤、死亡事故的调查及整 发生时 改措施的落实。 1、负责组织《项目管理实施规划》、施工方案、作业指 全过程 导书等文件的实施； 2、负责组织按图施工，监督工艺纪律的执行。 3、负责组织产品的防护。 4、负责组织单位工程自检。 全过程 全过程
需用计划 会议纪要/交底记录 用工单、工资表
4、审核安全防护设施、劳动保护用品、应急设施购置计 开工前/发 购置计划 划。 生时 5、批准采购计划、供方选择、采购合同。 6、审定“顾客提供产品需求计划”。 7、审核设备、材料采购款支付申请单。 半月一次 全过程 随时 采购计划、选定表 、采购合同 需求计划 申请单
相关改进记录/会议 报公司职能部门 纪要 会议纪要 联系单、会议纪要 联系单、会议纪要 问卷调查表 报公司职能部门 项目资料室 向项目经理汇报 报公司职能部门 OA报公司
1、接受来自相关方的抱怨、意见等信息，并负责施工范 每月 畴的改进。 参与项 八 目相关 方协调 2、参与协调业主、总包单位、监理单位、设计单位、政 随时 府相关管理部门及协作单位关系； 3、参与协调项目管理层、作业层、分包单位间的关系。 随时 4、负责在施工准备阶段、施工过程中及竣工交付阶段组 公司安排 织顾客满意度问卷调查。 1、组织项目“三查四定”工作。 2、负责组织工程交付（项目竣工验收）。 协助项 目竣工 九 后的善 3、参与工程内、外部结算。
项目竣工前 “三查四定”记录 竣工后 竣工验收证明
项目竣工后 内、外部结算书
序 号 九
岗位职 工作内容 责 后的善 后工作 4、参与项目总结的编写。 5、协助处理项目经理部解体的善后工作。
时限/ 时限/频次 竣工后
形成的记录 项目总结
沟通与信息传递 件 向项目经理汇报
附
人/机/料撤出记录 项目部解散 、工程保运/保修记 后 录
交项目经理批准 交供应管理员存 档 交项目经理批准 交项目经理批准
序 号
岗位职 责
工作内容 8、监督采购产品的验证。
时限/ 时限/频次 到货时
形成的记录 验证记录 会议纪要/交底记录 施工日志 评价记录
沟通与信息传递 件 材料采购员 项目管理层、分 包方 分包方 报公司职能部门
附
1、组织对工程分包方管理交底（质量、安全、环境、技 使用前 术、资金、资料、进度等）。 负责工 七 程分包 管理 2、监控分包队伍建立健全管理体系并保持正常运行。 3、组织施工过程中对分包方的再评价。 4、督促分包方再评价后改进措施的落实。 全过程 每月一次 每月
报公司职能部门
施工日志 施工日志 施工日志 专业工程师/质检 员 质检员保存 专业工程师/质检 员
负责项 四 目质量 管理
单位工程施 单位工程自检评定 工结束 检查记录 不合格品报告、调 查/处理报告/记录
5、负责组织质量检查，负责处理检查活动中发现的问题 每月 。 6、主持不合格品的评审；主持一级一般质量事故的调查 发生时 处理；参与重大质量事故的调查。负责整改措施的落实。
项目
序 号 岗位职 责 工作内容
Байду номын сангаас
施工经理 岗位工作标准
时限/ 时限/频次 形成的记录 清单、平面布置图 会签单 标识规定 项目相关人员 沟通与信息传递 件 交项目总工批准
附
参与项 目前期 一 QES管理 2、会签《项目管理实施规划》。 策划 3、负责审批项目产品标识规定。
1、参与审核项目重要环境因素/重大危险源清单、《项目 适用法律法规及其他要求清单》、单位工程施工平面布置 开工前 图。 开工前 开工前
1、负责组织环境/职业健康安全管理方案的实施和应急预 安全内业资料、演 按预案要求 案的演练。 练记录 2、负责组织现场安全防护措施、标识、安全技术专项施 全过程 工方案的实施。 安全内业资料、照 片
序 号
岗位职 责
工作内容
时限/ 时限/频次
形成的记录 安全内业资料 会议纪要 安全检查表、隐患 整改通知单 隐患整改反馈单 事故调查和处理记 录
序 号
岗位职 责
工作内容
时限/ 时限/频次
形成的记录 施工日志 进度计划表 施工日志 会议纪要
沟通与信息传递 件 向项目经理汇报 向项目经理汇报
附
1、监督、检查进度保证措施的落实，负责完成项目整体 全过程 进度计划。 负责项 五 目进度 控制 2、批准三月/三周滚动计划。 3、负责现场资源协调和临时任务安排。 4、组织周生产调度会。 每月、周 全过程 每周
OA报公司相关领 导及职能部门 交项目经理批准 项目管理层、分 包方 向项目经理汇报
1、审核人力资源需用（包括劳务分包）计划；负责进场 使用前 人员的合理使用。 2、监控劳务分包队伍管理体系的正常运行，组织管理交 全过程 底。 3、负责审核工资表、临时用工工资表，审核、监督班组 每月 分配办法的落实。 负责现 六 场资源 管理