管理会计实务案例库模块1 管理会计认知大宇公司的做法道德吗？大宇公司是集团公司中的一分公司，该分公司2012年上半年的实际投资报酬率只有4.5％。
如果下半年的利润与上半年持平，全年的投资报酬率也只能达到9％，而集团公司下达的指标为14％。
如果完不成指标，公司领导班子的年终奖将大打折扣。
根据以往经验，下半年是大宇公司的销售淡季，利润将会显著低于上半年。
为了能完成总公司下达的考核指标，大宇公司经理要求财务主管李某按照下列措施估算公司的投资报酬率：（1）停止下半年广告费支出；（2）将机器维修费削减至预算额的40％；（3）强行辞退部分工资较高的职工；（4）使用质次价低的原材料进行生产；（5）取消正常的职工技术培训计划。
请分析大宇公司的做法道德吗？财务主管李某如果按照经理的指示进行操作，他将违背哪些职业道德标准？模块2 成本性态分析案例一应该处罚还是应该奖励？5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，既200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。
经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。
但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。
应该给予奖励才对。
要求：（1）．计算生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）．如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？案例二维修费用性态模型的建立华龙公司维修部门一定维修水平上的维修费用资料如下：维修小时40000小时60000小时维修费用72000元90000元在40000个维修小时上的维修费用可以分解如下：租金（固定）30000元维修材料、配件成本（变动）12000元工资费用（混合）30000元合计72000元要求：建立维修部门工资费用的成本性态模型并估计维修部门50000个小时上的维修费用。
模块3 变动成本法案例一计算百盛公司的利润百盛公司只生产一种电子计数器，其单价为50元，单位生产成本为：直接材料为8元/件、直接人工为6元/件、变动性制造费用为2元/件；全年固定制造费用总额为100000元；全年产量为100000件，销售量为90000件，变动性销售费用为0.5元/件，固定性销售费用为10000元/年，变动性管理费用为1元/件，固定性管理费用为30000元/年。
要求：用变动成本法和完全成本法分别计算百盛公司的营业利润。
案例二计算九州公司的相关指标，分析差异九州公司生产儿童服装，两年来的有关资料见表3-4（实物量单位：件，价值量单位：元），企业采用先进先出法，对产品存货成本进行计价。
表3-4 资料要求：分别采用两种成本法计算第一年和第二年的单位成本、期间成本、销货成本、存货成本和营业净利润，并分析差异。
案例三龙圣公司财务经理是如何为管理层汇报利润的？龙圣公司以生产渔具为主，近年来渔具在国内外较畅销，由于看好市场前景，在总经理的决策下，2011年企业购置了大量的先进设备，致使年固定成本大幅攀升，产品成本也比原来有所提高，在产销量不断增大的过程中，企业的利润却不尽如人意，财务经理为了避免利润表中的数字给总经理造成决策的失误，决定将日常核算中使用的完全成本法调整为变动成本法，向管理层提供较可靠的信息。
为此他收集了以下信息。
如表3-14所示：表3-14 龙圣公司有关资料单位：万元要求：（1）分别用变动成本法和完全成本法计算上表中打？的数据，说明其差异。
（2）分别用变动成本法和完全成本法编制2010、2011、2012年的利润表，并说明其横向和纵向的差异。
（3）分别用变动成本法和完全成本法为总经理作出下面决策。
在2013年总经理想大幅提高企业的利润，财务经理应提供什么样的建议？模块4 本量利分析案例一丽莎卫浴公司应该进行广告宣传吗？丽莎卫浴公司制造单一型号的浴室柜。
该产品的贡献边际率为40%，公司正在考虑一项广告宣传活动，它将花费40000元，但预计能增加销售额200000元。
要求：（1）所增加的收入中有多少金额将弥变动成本？公司做这个广告吗？（2）如果产品的贡献边际率不是40%而是30%，那么还应该做这个广告吗？案例二斯尔蒂公司的利润斯尔蒂公司生产和销售泳装。
以下是其最近一期的信息:产量10000件销售量7000件单位售价50元变动产品成本80000元变动销售和管理费用2元/件固定制造费用51000元固定销售和管理费用70000元要求：（1）单位边际贡献是多少？公司可以采取哪些措施来提高其单位边际贡献？边际贡献率是多少？（2）公司当期的利润是多少案例三相声专场演出的策划某娱乐公司准备在滨海体育馆举办相声专场演出。
体育馆的租金为150 000元，广告宣传费预计100000元，每张票的评价售价定在160元，代理商收取取票价20%作为销售手续费。
参加演出的工作人员开支及其他杂项开支预计250 000元。
若估计能售出15000张票，公司的利润如何？案例四“博诗琪”网店的本量利分析在电子商务时代，网络购物已成为时尚和便捷的购物方式，也给很多人带来了商机。
小刘就想利用业余时间经营一家网店，实现自己做老板的梦想。
他经过市场调研后，将经营的产品确定为服装。
他与广东的一家服装企业联系妥当，购买他的服装销售。
他将自己的网店开在淘宝商城，需支付保险金50000(该项费用在网店注销时退回),取名为“博诗琪”，与淘宝商城签订了5年的合同，每年租金30000元，小刘购置一台电脑，价值3000元，使用期限5年，无残值。
因为小刘正常的工作日需要上班，没有时间照顾网店，于是他从网上联系了两名客服人员，每人每月支付500元服务费，网络广告200元/月,每月支付给顺丰物流公司和圆通物流公司各500元物流费，网费每月140元。
服装平均每件进价成本100元，售价180元/每件。
要求：（1）小刘每月销售额达到多少时就能保本？（2）小刘如果每月想赚到4000元，至少要销售多少件服装？案例五久安公司多品种本量利分析久安公司生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为5元和10元，贡献边际率分别为40%和20%，全年固定成本为50000元。
要求：（1）假设全年甲、乙两种产品分别销售了20000件和40000件，计算下列指标：①保本销售额②甲、乙两种产品的保本销售量③安全边际额④预计利润（2）如果增加促销费10000元，可使甲产品销售量增至40000件，而乙产品的销售量会减少到20000件。
计算此时的综合保本销售额和安全边际额，并说明采取这一促销措施是否合算。
模块5 预测分析案例一关于开办“家庭小饭桌”的预测分析近几年，随着经济的发展，工作竞争加强，人们都投身于工作中，此时的孩子往往被忽视，家长无暇照顾他们，一些类似于“小饭桌”的行业应运而生，家长可选择把孩子托付给“小饭桌”工作人员，同时也会让孩子们感到家的温暖，本店主要招收1－4年级小学生。
1）“家庭小饭桌”概况名称：温馨小饭桌选址：滨海新区广州道小学附近规模：100多平方米房租：30000元/年租期5年设备：桌椅25000元（53套桌椅可供吃饭学习用），餐具5000元，消毒柜1200元，空调4500元，厨具2200元，冰柜1500元，装修费10000元，净残值为5000元。
宣传费：600/年。
相关证件：健康证60元/人，卫生许可证500元/月，营业执照500元（注：健康证一月一换共12个月，营业执照四年一换）。
煤气水电费及其他杂费：450元/月。
经营项目：○1小饭桌，时间为平时周一至周五，供两餐管接送，共9个月○2寒暑假辅导，只辅导无餐，时间共3个月○3周六日辅导，只辅导无餐，时间共9个月员工：2名负责采买、做饭和接送孩子，3000元/人/月，教师4人（大学生兼职）. 周六日辅导50元/天（一个月按8个辅导日计算），寒暑假辅导50元/天（一个月按22天计算）小饭桌饭菜成本：午饭两荤一素一汤6元、晚饭两素一荤一汤4元收取费用标准：○1小饭桌600元/月○2寒暑假辅导800元/月○3周六日辅导300元/月2）预测分析(1)业务量预测方法：经营者判断法根据同学回家到附近经营小饭桌店的调查，各经营者据经验估测报名人数如表5－8、5－9、5－10所示：表5－8：小饭桌单位：人报名人数概率人数×概率甲经营者最高人数50 0.2 10最可能人数48 0.6 28.8最低人数35 0.2 7期望值45.8乙经营者最高人数48 0.3 14.4最可能人数45 0.5 22.5最低人数40 0.2 8期望值44.9丙经营者最高人数50 0.2 10最可能人数42 0.7 29.4最低人数34 0.1 34期望值42.8 报名人数的平均预测值：(45.8＋44.9＋42.8) ÷3＝45人收入为45 ×600 ×9＝243000元表5－9周六日辅导单位：人报名人数概率人数×概率甲经营者最高人数56 0.2 11.2最可能人数49 0.5 24.5最低人数45 0.3 13.5期望值49.2乙经营者最高人数55 0.3 16.5 最可能人数50 0.5 25最低人数47 0.2 9.4期望值50.9 丙经营者最高人数58 0.2 11.6最可能人数52 0.6 31.2最低人数47 0.2 9.4期望值52.2 根据人数的平均预测值：(49.2＋50.9＋52.2) ÷3＝51人收入为51 ×300 ×9＝13770元表5－10 寒暑假辅导单位：人报名人数概率人数×概率甲经营者最高人数60 0.2 12最可能人数54 0.5 27最低人数40 0.3 12期望值51乙经营者最高人数58 0.2 11.6最可能人数52 0.6 31.2最低人数44 0.2 8.8期望值51.6丙经营者最高人数60 0.3 18最可能人数55 0.5 27.5最低人数50 0.2 10期望值55.5报名人数的平均预测值：（51＋51.6＋55.5）÷3＝53收入为53×800×3＝127200元(2)计算分析过程①计算年固定成本每年的固定成本＝年折旧＋租金＋其他杂费＋厨师工资＋教师工资表5－11 年固定成本计算表单位：元②计算年利润表5－12 利润计算表单位：元本项目为大学生自主创业，免交相关税费。
本年的销售利润率为293755÷507900 ×100%＝57.84%3）结论与建议结论：根据以上分析，温馨小饭桌是一项既能满足当代人需求，又是一项低成本，利润大，资金流动快的经营项目。