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企业文化建设考核表.doc

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XX市邮政局企业文化建设百分制考核表
考核内容
《企业文化提升工程实施纲要》的
宣传(15 分)
《企业文化手册》的贯彻
(50 分)考核内容
标准
满分标准
加分扣分
项目
标准标准
分值
企业文化建各单位班子成员能准确的理解;能运用其精神指班子成员有书面文一人不知扣 1 分
5
导实际工作,并有具体行动(达到率100%)。

章阐述,加 2 分。

(以此类推)。

设的重要性
企业文化建
各单位班子成员有准确的理解(达到率100%)。

一人不知扣 1 分
5
(以此类推)。

设指导思想
企业文化建各单位每年年初制定企业文化建设计划,上报党未上报的单位扣
5
务工作部(上报率 100%)。

5 分。

设年计划
企业六项发
员工熟知企业的发展战略(达到率90%以上)。

60%-90%的扣 2 分;
5
低于 60%扣 4 分。

展战略
形象识别员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基不能达到90%全
5
础标识。

扣。

系统
理念识别
员工知晓企业精神,企业使命、企业宗旨、价值
有书面心得体会文60%-90%的扣 3 分;
观、企业总体目标、企业基本定位、经营理念、
10
章,加 2 分。

低于 60%扣 5 分。

系统
服务理念等,并熟悉其含义(达到率90%以上)。

10
挖掘反映理念精神实质的人和事,发挥典型带头有书面记载,照片
缺项的扣 5 分。

作用。

的收集。

5
开展企业文化建设活动,有载体,有措施,并跟体现活动特色,加
没有开展扣 5 分。

有信息报道。

2 分。

行为识别
系统规章制度健全,工作流程体系规范完善;制定岗制度不健全,操作
10 位职责,明确职责范围,操作规范。

不规范的扣 5 分。

5
办公环境整洁干净;员工仪表端正;严格遵守劳任何一项不达标扣
动纪律;员工关系和谐;对内对外接待态度热情。

1 分。

项目
标准
加分标准扣分标准
满分标准
分值
自我上级
评分
备注
评分
要求
达到
率的
均以
问卷
抽查
方式
进行
考核。

自我上级
评分
备注
评分
现场布置规范,摆放有序、标识准确。

环境整洁,
完全符合要求并有缺一扣 2 分,不规
文明服务 6 设施齐全。

员工着装统一,持证上岗,遵章守纪,范扣 1-2 分;用户
特点,加 2 分。

文明服务。

审告的全扣。

加强企业企业文化建设过程控制,有专人负责,
无专人负责,扣 2 经营生产 4 做到与经营生产融为一体,同步规划、同步实施、
分。

同步检查。

对内对外通讯员队伍健全,每季完成 2 篇企业文化信息报上各类报刊的信息备有
8 上稿少 1 篇扣分。

有样宣传道。

加分。

报。

文体活动 3 有固定活动场所,设施齐全,每季至少开展一次每季度无活动扣 1 文体活动。

分。

综合
4 按要求整理资料、按要求上报有关企业文化方面资料收集不全面、
基础资料
的图片和文字资料。

规范扣 1-2 分。

(35 分)
安全、质量和
员工安全意识强,规范布置安全警示牌,必备灭全年自始至终未出无安全警示牌扣 3 5 火器,安全措施到位。

达到省公司下达通信服务安全、质量事故,分,不规范扣1-2
服务
质量指标,开展好规范服务达标升级活动。

加2分。

分。

廉政文化
各单位领导班子做好廉政表率,开展廉政经常性
开展廉政经常性教
5 教育活动,建立完善的党风廉政建设责任制和构制度不健全,全扣。

建设育活动,加 2 分。

建惩防体系等。

项目部无违法、违纪问题。

获得市局、省公司级荣誉称号的单位加 2 分,获得省级荣誉称号的单备有获奖鼓励位加 3 分,获得国家级荣誉称号的单位加10 分。

在社会公开出版刊有样报上发表一篇关于企业文化建设文章加 2 分。

报。

合计
100
( 100 分)。

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