企业如何做人力资源规划
人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，结合企业内外环境的变化，科学预测未来企业对于人力资源的需求状况以及在此基础上所作出的各类人力资源的计划、安排及相关政策。

可以说，人力资源规划是企业人力资源管理工种的起点，也是重要的工作依据。

我们应该如何来制定人力资源规划呢？
一、明确公司战略
人力资源规划做到什么程度要根据企业战略进行预算，因此第一步就是战略明确。

企业的人力资源规划与企业战略紧密相关，并遵循这这样的路线：由企业战略决定人力资源战略，由人力资源战略决定人力资源规划，由人力资源规划决定人力资源工作计划。

如此一来，怎样进行人力资源规划就一目了然了。

事情的源头是在企业的战略。

因此，在制定人力资源规划前首先考虑业务定位、企业规模、企业发展计划、人力资源运行模式等方面
二、企业人力资源现状摸底
接下来的步骤，就是对企业人力资源的现状进行摸底，搞清楚到底出现了哪些问题。

通过对人力资源现状的全面诊断和分析，才能找到与目标之间的实际差距，也是人力资源规划过程中关键的一步，主要内容有：
1、按照层次和序列，对公司内部人才整体盘点，包括能力、综合素质、绩效情况、可持续发展的能力等
2、员工满意度分析，包括薪酬和福利、企业文化、绩效管理、培训组织与运用、领导管理形式和风格等
3、上一阶段人才招聘及配置情况，包括到岗情况分析、招聘渠道分析、招聘新员工流失率、企业内部人才配置等
三、人力资源规划目标制定
企业在计划做人力资源规划的时候，首先需要考虑本次人力资源规划的目的是什么，不要为了写目标与目的而去写，而是想好了方向，将目标定位本次事件的方向再去行动。

1、组织层面的流程梳理，结合下一规划期业务发展与企业发展方向，进行一级流程与组织架构的梳理。

2、在明确了总规划目标及业务发展战略以后，结合现阶段的人才盘点及招聘配置情况，与其他部门共同明确后的业务流程与组织架构为核心，以下一规划期的人才需求为基础，对企业内定岗定编定员情况进行盘点与整理，列出需求表，
并与上级领导一起确认。

3、确定人力资源管理模块在下一规划期内的核心方向和事件，明确各模块需要变革的方向和具体目标，需要满足SMART原则，同时按照5W2H原则列明，具有可操作性。

宁波市北仑三享两益职业培训学校李妙艳。