材料供应科管理制度我矿正处在高速发展时期，我们要努力提升自身素质，提高业务水平，为四侯的发展添砖加瓦。

为了进一步规范材料供应科工作，特制定本制度：1.上班不得迟到、早退、脱岗、窜岗，严格执行请销假制度。

2.上班着装整齐，文明用语，礼貌待人。

3. 对上级领导所安排的工作积极办理。

4.严格执行出入库制度。

5.做好工作笔记及上级来文学习笔记，落实上级文件要求。

6.积极参加公司组织的集体劳动。

四侯煤业材料供应科2013-5-25材料供应科内部员工月度考核管理办法为规范和加强公司安全生产管理工作，提高工作质量、工作效率及材料供应科工作人员综合素质，激发工作积极性，不断提升管理水平，根据工作性质，特制定本办法一、考核目的1.通过考核，从而调动职工对工作的积极性。

2.通过考核，对科室员工在工作中所存在的问题及不足进行整改，加强科室人员自身的工作水平。

3. 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、考核原则考核工作应遵循公平、公正、公开的原则。

1.考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

2.考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

3.当月考核成绩应于月底进行公布。

三、考核范围材料供应科所有员工四、考核内容考核内容主要分为工作业务和其他工作，工作业务包括启晨公司、其他供货方、相关科室等本职工作和领导交办的临时性工作；其它工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。

五、考核办法1.考核工作实行卫生、安全、纪律、服从指挥、学习、迟到、早退、工作态度、任务完成情况等计分的形式。

2.实行百分制考核。

业务工作50分，工作纪律30分，行为规范10分，业务学习10分。

3、工作表现好，科室可奖励适当分数，该分数计入百分考核分数中。

4、任务工资×考核百分数=实得工资5、每月根据考核评分结果，评为优良（大于等于90分）、合格（小于90分大于等于60分），不合格（小于60分）三个等级。

连续三个月得分最低者，责令其做出深刻检查，待岗培训，直至合格后方可上岗。

附：材料供应科人员月度考核表材料供应科工作人员月度考核表姓名： 得分： 项目考 核 标 准得 分 工作业务考核（50分）1、工作出现重大失误，一次扣5分；2、验收货物，无故刁难客户的，一次扣2分；3、验收货物后，验收表未及时完成的，一次扣1分；4、不能按质按量完成日常工作任务的，一次扣2分。

5、出库时人员不能及时到位，经落实的一次扣2分6、台账未及时登记、涂改或造假的，一次扣2分。

工作纪律考核（30分）1. 上班迟到、早退、脱岗、窜岗的，一次扣1分；2. 矿工，一次扣3分3. 无故不服从领导的工作安排或无理取闹的，一次扣3分；4. 上班时间干与本岗位工作无关的事，一次扣1分；行为规范考核（10分）1. 上班着装不整洁的，一次扣1分；2. 上班未及时打扫辖区卫生的或上级检查卫生区不合格，一次扣2分；3. 对上级检查不礼貌的，一次扣2分。

4. 无故未参加公司组织的集体劳动的，一次扣1分。

业务学习考核（10分）1. 无故未参加学习、培训和会议的，一次扣1分；2. 未按要求完成学习计划的，一次扣2分。

3. 考试不及格，一次扣1分岗位职责解剑朋：岗位：科长，具有验收表签字权；1号库房出入库手续；各科室计划汇总及与启晨公司对接业务，同其他兄弟科室沟通、协调；监督参与本科室各项工作；组织学习业务知识，上传下达，确保上级的指示，能够及时、准确传达到科室的各个岗位；完成领导交给的各项任务。

闫晨鹏：岗位：保管，具有验收表签字权；2、3、4、5、6、7号库出入库手续，严格执行出入库制度，库房做到堆放整齐，对库房内物资必须做到心里有数，低于最低储存数量时，及时汇报并在缺货台账上记录；工具类必须交旧领新，其他可回收的必须回收（当时不能送达的，随后负责监督收回），并在台账上记录收回时间及地点；参加设备验收，严把质量关，验收表签字，送至科室，科室台账记录；每天巡查上午、下午各一次，值班室记录表为准，作为考核依据。

完成领导临时交给的各项任务。

张一民：岗位：库管员，具有验收表签字权；值班室场地、井口场地堆放物资的管理，严格执行出入库制度，库房做到堆放整齐，对库房内物资必须做到心里有数；参加设备验收，严把质量关，验收表签字，值班室台账记录。

完成领导临时交给的各项任务李章土：岗位：库管员，具有验收表签字权；值班室场地、井口场地堆放物资的管理，严格执行出入库制度，库房做到堆放整齐，对库房内物资必须做到心里有数。

参加设备验收，严把质量关，验收表签字，值班室台账记录。

完成领导临时交给的各项任务注：验收货物时，必须2位具有验收表签字权的同志到场签字。

材料供应科工作人员月度考核表岗位：保管 得分：项目考 核 标 准得 分工作业务考核（50分）1、同启晨全面对接，热情服务，严把质量关，不得推诿扯皮，无故刁难客户的，一次扣3分，造成恶略影响的停班；2、验收货物，验收表未及时完成的，一次扣1分；3、出库时不能及时到位，耽误生产的一次扣5分；4、每天巡查上午、下午各一次，值班室记录表为准，台账未及时登记、涂改或造假的，一次扣2分；5. 库房做到堆放整齐，对库房内物资必须做到心里有数，低于最低储存数量时，及时汇报并在缺货台账上记录，违反一次扣1分； 5、工作出现重大失误，一次扣5分；工作纪律考核（30分）1.上班迟到、早退、窜岗的，一次扣1分；2.旷工，酗酒停班并写出书面检查，一次扣5分，；3.无故不服从领导安排或无理取闹的，停班，写出书面检查，扣3分；4.值班期间脱岗一次扣2分；行为规范考核（10分）1.上班未穿工装，一次扣1分；2.上班未及时打扫科室、卫生区的或上级检查卫生不合格，一次扣2分；3.无故未参加公司组织的集体劳动的，一次扣1分；业务学习考核（10分）1.无故未参加学习、培训和会议的，一次扣2分；2.未按要求完成学习计划的，一次扣1分；3.考试不及格，一次扣2分；签名：材料供应科工作人员月度考核表岗位：库管员得分：项目考核标准得分工作业务考核（50分）1、对待领料同事热情服务，不得推诿扯皮，无故刁难的，一次扣3分，造成恶略影响的停班；2、严把出库关，坚持五不出库原则，违反一次扣1分；3、出库时人员不能及时到位，耽误生产的一次扣5分；4、台账未及时登记、涂改或造假的，一次扣2分；5、工作出现重大失误，一次扣5分；工作纪律考核（30分）1.上班迟到、早退、窜岗的，一次扣1分；2.旷工，酗酒，停班并写出书面检查，一次扣5分；3.无故不服从领导的工作安排或无理取闹的，停班，写出书面检查，扣3分；4.值班期间脱岗一次扣2分；行为规范考核（10分）1.上班未穿工装，一次扣1分；2.上班未及时打扫值班室科卫生的，一次扣2分；3.无故未参加公司组织的集体劳动的，一次扣1分；业务学习考核（10分）1.无故未参加学习、培训和会议的，一次扣2分；2.未按要求完成学习计划的，一次扣1分；3.考试不及格，一次扣2分；签名：物资验收入库管理办法第一条、物资到矿后，由供应科保管员及相关科室人员共同验收，科室技术人员严格按合同、技术协议的要求，对物资名称、规格型号、技术参数、主机或生产厂家质量、技术资料等进行验收、签字。

对不负责任造成设备型号不符、不能配套使用，将追究有关人员的责任。

第二条、库管人员严格执行“八不签入库单”制度:1、物资不到不签；2、物资验收质量不合格不签；3、直达到货的物资，保管员不知道或未经库房验收的不签（特殊情况领导签字）；4、开箱点数，数量不够,规格型号不符或内容不详细不签；5、相关人员没有到齐不验收，相关科室技术人员不签字的不签；6、不按库管要求物资堆放不整齐不签；7、内容有涂改的不签；8、‘五无’产品（无产品生产许可证、无产品质量证明书、无产品合格证、无防爆合格证、无煤矿安全标志）不签。

第三条、所有入库物资必须在当日验收完毕，凡不符合要求，不能签字的，物资不得滞留在库，但要和业务员说明原因。

第四条、委外检修设备、配件到货后，经试验检测合格后，方可办理验收入库手续。

第五条、特殊性质的物资到货后，供应科通知相关科室到指定地点参与验收。

第六条、对于生产急需未验收入库的物资，使用单位应持矿领导或值班矿长批准的领料凭证，到供应科领取，保管员对该物资明确标识，并做好相应记录；如有不合格品，使用单位可在两天内凭标识将原物退回，由供应科处置；使用合格的物资使用科室要在三日内补齐领料手续，供应科办理验收手续；领用科室使用合格后，未按规定时间补办领用手续，供应科暂停该科室用料。

第七条、数量检验：参检人员对到货物资能全部检验的要全部检验；对包装完整、严密、打开包装就容易损坏的物资，或虽不易损坏，但打开难以恢复原包装的物资要抽样检验，抽检的样品按到货量的5%-10%执行。

第八条、质量检验：对一般物资，由参检人员和保管员对外观形状，表面质量进行一次性验收完；特殊性质的物资由参检人员共同验收或经过检测部门进行检测认证。

无能力检验的物资应委托其它单位检验，且收回检验结果。

第九条、资料验证：（一）一般性质的物资所带的说明书、合格证等资料验收合格后，参检人员和保管员验收表签字，相关科室存档保管。

（二）特殊性质的物资审核其相关资料是否合法有效,内容是否完整、规范,数据是否符合有关标准，验收人员并将相关资料按规定存档备案。

委托其它单位检验的物资，依照检验结果办理相关手续。

第十条、检验结束后，参加检验的人员认真填写相关验收单，并妥善保管验收单。

第十一条本办法自下发之日起执行，其它文件与本办法相抵触的以本办法为准执行。

（七）、其它规定1、本办法解释权归四侯煤业供应科。

2、本办法与公司规定不一致者按公司规定执行。

3、本办法从下发之日起执行物资发放制度一、物资的发放必须经分管领导审批料单后，由材料会记办理出库单后方可发放。

特殊情况发放由值班领导的批准同意后才能发放，次日补办手续。

出库单据过月作废。

二、出库单必须填写日期、领料科室、名称、规格型号、单位、数量、用途、领料人、分管领导签字。

三、物资的发放要坚持先进先出和易损先发的原则。

四、劳保用品的发放一律按照公司制定的劳保用品发放条例执行。

五、物资发放的计量方法应与进货的计量方法一致。

六、物资发放要保证物资的数量和质量，不得少发和错发，记账准确无误，做到日清月结。

七、材料、配件的发放必须坚持以旧换新，因生产急需又一时无法交旧的物品，可先发新品后交旧品，若一周内不交旧品，不交不发。

“五不发料”制度:1、出库单不规范不发料（涂改数量、计数单位不清、名称不对、日期本月有效）；2、超品种、超规定、超数量不发料；3、没有出库单不发料；4、分管领导开会或出差不在，由值班领导的批准同意后，由材料会记填写出库单后，保管员才能发放；5、入库验收或使用过程中发现有质量问题的物料不发料；“八不签入库单”制度1、物资不到不签；2、物资验收质量不合格不签；3、直达到货的物资，保管员不知道或未经库房验收的不签（特殊情况领导签字）；4、开箱点数，数量不够,规格型号不符或内容不详细不签；5、相关人员没有到齐不验收，相关科室技术人员不签字的不签；6、不按库管要求物资堆放不整齐不签；7、内容有涂改的不签；8、‘五无’产品（无产品生产许可证、无产品质量证明书、无产品合格证、无防爆合格证、无煤矿安全标志）不签。