94-101层所有装饰几二结构、102层屋面所 有二结构及装饰共五部分。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不
三、施工当之组处，织请联部系本署人或网站删除。
每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的 质检员、安检员和作业班组。
每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料， 安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主 签证联系由项目部统一办理。
主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业 氛围。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不
一、工程当之建处筑，请概联系况本人：或网站删除。
酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨
的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区：
在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市 美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不
四、施工当之进处，度请联管系理本人或网站删除。
计划编制后交到其他部门、其他单位审核流 转更改后回到项目部再交到总包审核后统一 发放到各单位实行。 所以每个施工计划都包含着整个项目所需要 的内容。
我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车 场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以 及其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不
二、工程当之施处，工请联总系本体人情或网况站删：除。
* 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于 2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我 公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提 高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也 暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水 平的差距。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。
三、施工组织部署
3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能 满足施工进度要求。
建议： 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此方
案，但库管员必须分段设置，各段长加强横向沟 通，确保整个项目一致性。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。
* 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过 程的得与失进行总结。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不
三、施工当之组处，织请联部系本署人或网站删除。
我公司上海环球金融中心项目施工范围非常广， 从最高层的观光区到最底层的设备区；从室内到 室外；从二结构到装饰均有所涉及。
一、工程当之建处，筑请联概系况本人：或网站删除。
* 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方 米，高492米，由赖思里·罗伯逊 联合股份公司(美)和华东建筑设计 研究院(中)联合设计，也是目前的 中华第一高楼。
第三 施工段 ： 地下室1-3层二结构及所有装饰、1-4层部分二
结构及装饰、4-5层屋面二结构及装饰；
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不
三、施工当之组处，织请部联系署本人或网站删除。
第四施工段 ： 24-35层所有二结构及装饰、53层二所有结
构及装饰； 第五施工段 ：
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。
三、施工组织部署
存在问题：
1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段的工程质量、进度不能起头并 进，各段工程质量进度管理水平参差不齐， 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。
2、材料保管员现场只一个，材料领用不 能根据现场进度需要领用，导致有的积压， 有的不够使用，不利于材料管理。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不
三、施工当之组处，织请联部系本署人或网站删除。
项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商 务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳 资）
设计部统一负责整个项目部设计、 物资部负责统一负责材料采购发放, 商务部负责签证成本合同项目商务， 项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目 管理
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不
一、工程当之建处，筑请概联系况本人：或网站删除。
* 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为 六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、 停车场、室外环境绿化。其中：
办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该
部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速 电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场：
施工时间和施工空间跨度都非常大，施工管理 难度也非常大。
为此，项目部结合本工程特点将整个项目工程分 成五个施工段，具体安排如下:
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。
三、施工组织部署
第一施工段 ： 外构二结构及所有绿化装饰；
第二施工段 ： 1-4层外墙石材幕墙；
四、施工进度管理
本工程进度由总包统一安排，各专业分包配 合总包执行。
总包下达整个项目控制节点计划，分包根据总 包控制节点编制分部分项工程节点计划。
分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度 计ห้องสมุดไป่ตู้、材料确认计划、其他分包进度计划，每个 节点总包设置了奖罚制度。
我们项目部进度计划根据总包控制节点，充 分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划， 设计确认计划等编制而成，
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不
总结提纲 当之处，请联系本人或网站删除。
一、工程建筑概况
二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 九、总结
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不