薪酬管理制度2014年4月22日目录第一章总则第二章薪酬体系第三章薪酬结构第四章年薪制第五章结构工资制第六章计时/计件工资制第七章固定工资制第八章工资定级与调整第九章工资特区第十章特别工资调整及工资发放第十一章附则第一章总则第一条适用范围本方案适用于赤峰中凯重工装备制造有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。

即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考赤峰市社会平均工资水平和行业平均水平。

第五条工资总体水平的确定公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“两低原则”：即“工资总额增长幅度”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度；“员工平均工资增长幅度”低于公司劳动生产率（依据公司净产值计算）增长幅度。

依据上述原则，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

第二章薪酬体系第六条公司薪酬体系公司薪酬体系包括五种类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；2、与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制；3、与销售业绩相关的提成工资制；4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；5、与岗位相关的固定工资制。

第七条年薪制对于公司高层管理人员采用年薪制。

第八条销售提成工资制对于公司经营部、市场部的所有人员采用销售提成工资制。

第九条结构工资制对于公司中层管理人员和职能人员、基层管理人员及工作量难以量化的工人实行结构工资制。

第十条计时/计件工资制对于公司工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。

第十一条固定工资制对于公司每月工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制。

其特征是每月支付固定工资。

第十二条工资特区特聘人员的薪酬参见本方案第十章“工资特区”的有关规定。

第三章薪酬结构第十三条工资总额公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：工资总额=基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 附加工资 + 年终奖1、基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元，包括赤峰市最低标准工资、学历职称工资、工龄工资三个子单元。

2、岗位工资：整个工资体系的基础。

从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作责任大小与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。

3、绩效工资：与公司效益和员工工作业绩直接挂钩。

4、附加工资：是公司在册员工所能享受到的一种福利待遇，具体包括交通补贴、误餐补助、劳保津贴、其他补助、加班费等，以及应由公司员工个人负担的个人所得税、社会统筹保险费、住房公积金等其他扣除项目。

5、年终奖：超出公司年度经营目标而给予的奖励。

第十四条基本工资基本工资 = 标准工资 + 学历职称工资 + 工龄工资（一）标准工资：参照赤峰市最低标准工资，并随赤峰市最低标准工资的调整而调整（2014年本市最低标准工资 =1200元）。

（二）学历/职称及学历职称工资根据公司员工工作阅历、不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。

对于公司生产经营确实需要、实际工作经验非常丰富，既不具备和其实际工作能力相匹配的相关学历、又无对应职称的员工，经公司实际考核后，可研究指定“相当学历或职称”。

不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。

学历职称学历职称工资（元/月）A B C博士及以上高级职称/社会注册职称300 350 400硕士中级职称200 250 300本科初级职称150 200 250专科职业资格证书100 150 200 注释：⑴社会注册职称是指参加全国统一考试合格并取得的注册会计师、注册税务师、注册造价师、注册评估师、注册建造师等社会执业职称。

⑵学历/职称工资分为A、B、C三档，新任职或加盟公司的员工从A档起确认计算。

经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，可逐档晋升。

⑶职业资格证是指会计职业资格证、预算员证、锅炉司炉证等专业的证书。

（三）工龄及工龄工资1、工龄的构成公司将工龄分为两部分：一部分是社会工龄，即入职公司前累计工龄；另一部分是公司内部工龄，即入职公司后的累计工龄。

2 、社会工龄以个人档案实际记载的工龄为准，员工不能提供档案或者档案中对工龄无明确记载的，社会工龄归于零。

3、入职公司后，由于种种原因离开公司之后又重新入职本公司的，原公司内部工龄归于零，自重新入职之日起计算公司内部工龄。

4、公司员工入职公司签订劳动协议起计算工龄。

5、工龄工资的计算工龄工资=适用社会工龄年限×适用社会工龄工资标准＋适用企业内部工龄年限×适用公司内部工龄工资标准（计算方式为分段累加）服务年限1-5年6-10年11-20年20年以上社会工龄工资5元/月5元/月5元/月5元/月公司内部工龄工资N×10元/月注：N表示公司内部工龄第十五条岗位工资（一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工技能因素等方面体现了员工的贡献。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

（二）岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他相关薪酬单元的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、年终奖的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事、病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、根据公司需要指定的其他基数。

（三）确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设臵晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

（四）岗位、职称与员工岗位工资的关系1、岗位评价：公司职能部门经理岗位责任系数设定为1.0，据此由综合管理部对包括职能部门副经理在内的所有岗位进行综合评价并确定岗位责任系数。

2、按照岗位评价的结果将各个岗位对应到《公司员工工资等级明细表》中相应职系的员级职称各档中。

3、确定各等级岗位工资数。

各等级岗位工资数目与岗位责任系数相关，具体金额公司规定。

4、按职系调整。

根据聘任职系将员工对应到相应职称系列的相应等级。

第十六条绩效工资绩效工资分为以岗位工资为基础的月度绩效工资和月度计时/计件工资两种形式。

1、月度绩效工资适用于执行结构工资制、销售提成工资制的员工。

月度绩效工资与员工每月度的考核结果挂钩。

2、计时/计件工资适用于公司一线生产工人，其特征是员工个人工作易量化考核且工作量波动幅度大。

计时/计件工资按照员工每月实际完成的工时或工件数量计算。

第十七条附加工资附加工资 =误餐补助+ 其他补助 +加班费－个人所得税－社会统筹保险－其他扣除项目（一）误餐补助：是对职工外出执行公务不能回公司就餐所给予的补助，发放标准根据月内实际外出天数（限市内五区，出差执行差旅费报销制度），按照公司内部膳食标准计算发放。

公司高层以上管理人员不享受误餐补助。

（二）加班费：是指本方案“第十一章”所称加班费。

（三）个人所得税：是指依照《中华人民共和国个人所得税法》计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的个人所得税。

（四）社会统筹保险：是指依照本市社会劳动保险事业办公室每一社保年度的有关规定和公司相关配套政策计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的社会统筹保险费。

（五）其他扣除项目：是指考勤、考核扣款、偿还公司债务等。

第十八条奖金年终奖根据核算基础不同，分为一般年终奖和年终销售提成奖两种形式。

1、一般年终奖：适用于所有员工。

以岗位工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种年度激励。

2、年终销售提成奖：适用于与公司销售工作直接相关的营销人员，具体奖励金额按照销售回款的一定比例结合其他影响因素来确定，提成比例按照《业务员提成管理办法》执行确定。

第四章年薪制第十九条适用范围年薪制适用于公司高层管理人员，包括公司董事长、副董事长、总经理、副总经理。

第二十条年薪制的收入结构收入整体构成 = 基础年薪+ 附加工资+年终奖1、基础年薪涵盖了本方案结构工资制下除附加工资之外的所有工资项目；2、执行年薪制的高层管理人员不享受加班工资；3、执行年薪制的人员不适用《公司考核管理办法》。

第二十一条基础年薪（一）将不同岗位按照分类对应到A、B、C、D中。

类别 A B C D岗位董事长副董事长总经理副总经理（二）每一岗位年薪分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪。

出色完成经营目标者，经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，讨论批准，可晋升一档。

A B C D岗位类别1档2档3档1档2档3档1档2档3档1档2档3档基础年薪20 30 40 16 24 32 15 20 25 10 15 20(万元)第二十二条年薪制工资的支付（一）基础年薪和附加工资按月发放。

每月暂发= 5000元（含法定假日加班工资）+ 附加工资，另外部分每半年支付一次，具体为上半年为6月30日，下半年为12月30日。

（二）年终奖在公司财务决算完毕并经审计后计算确定，于下年初发放。

第五章结构工资制第二十三条适用范围结构工资制适用于中层管理人员和职能人员、基层管理人员及工作量难以量化的工人。

第二十四条结构工资制的收入结构收入整体构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 年终奖第二十五条中层管理人员收入（一）中层管理人员包括所有部门经理（含副经理）。

（二）收入整体构成 = 基本工资 +岗位工资 + 绩效工资 + 年终奖（三）绩效工资 =车间月度平均绩效×个人岗位系数1、车间月度平均绩效=车间月度总绩效/车间月度总人数该平均绩效由公司综合管理部根据车间实际运营情况计算确定，报公司批准后执行。

2、个人岗位系数按《公司员工工资等级明细表》执行，下同。

3、绩效工资按月度计算，按月随工资发放。

（四）年终奖 = 岗位工资×个人年度考核系数×公司效益系数1、个人年度考核系数 = 【（∑个人季度考核系数/4） + 部门年度考核系数 + 公司修正系数】/3部门年度考核系数：由综合管理部按《公司考核管理办法》计算得出；修正系数：公司根据中层管理人员的实际业绩和表现对个人年度考核系数进行修正。