文章名称：浅谈加强企业内部会计控制文章来源：会计师.2012（5）.P41-P42作者：史凤丽一浅谈加强企业内部会计控制作者观点：（一）我国企业内部会计控制的现状内部控制是实现企业经营效益最大化目标的重要保证。

企业内部会计系统控制是内部控制的重要组成部分，对加强会计监督、提高会计信息质量、提高管理效率具有重要作用。

我国企业内部会计控制现状存在许多问题。

企业管理认识不足，有章不循和无章可循的情况较为突出。

内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效。

内部会计控制制度的执行与监督、检查不力、考核奖惩力度不够。

会计监督不力，财务控制存在漏洞。

（二）加强内部会计控制的几点措施一是加大内部会计控制制度重要性的宣传力度，提高员工尤其是管理当局的认识。

企业员工尤其是高层管理人员的态度及他们对内部会计控制制度的管理很大程度上决定了企业会计信息的质量。

二是以《会计法》和《内部会计控制规范》为基本依据和准绳，建立健全有效的内部会计控制系统。

企业应以《会计法》、《内部会计控制规范》等为指导，以会计制度为依据，结合本企业内部或系统的业务特点和管理要求，搞好内部会计控制的体系建设，发挥各系统内控的职能作用。

三是确立“以人为本”的思想,不断推进内部会计控制制度的创新。

四是加强企业文化的培养和优化，发挥内部会计控制制度的作用。

总结：内部会计控制制度是现代企业管理的重要组成部分，对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为，对保证经营目标的实现，对提高管理效率和保护资产的安全与完整，对规范会计秩序，防止会计信息失真等都有明显的作用。

我的观点：内部会计制度对现代企业的管理具有重要的影响，企业应当根据自身的特点和要求制定内部会计控制制度，不断的提高企业的管理水平，实现企业价值的最大化。

文章名称：探讨新时期企业会计人员素质的提高途径文章来源：会计师.2012（4）.P57-P58作者：巫毅二探讨新时期企业会计人员素质的提高途径作者观点：（一）提高企业会计人员素质应当坚持的培养原则一是坚持解决企业核心会计问题的原则。

把握企业现在的会计工作存在的问题及目标，制定合适各个岗位和部门的会计人员培训发展计划。

二是坚持全面培养和重点提升的原则。

在保障效益的前提下，多途径、多层次的设计会计培训计划，以保障企业所有的会计人员都能参与和分享培训的成果、效果，确保培训内容和方法适合每一个会计人员，以提高他们每一个人的素质。

三是坚持培训绩效考核与鼓励有机结合的原则。

培训完结后，针对培训的成绩如何、受训会计人员所吸收知识的程度都有必要进行一定的考核，且必须将会计人员培训的结果与奖惩、晋升等相结合，让受训着在特定的环境下受到一定的鼓励。

（二）新时期提高企业会计人员素质的有效途径会计人员要有不断创新和强化终身学习的意识。

在知识经济时代,知识淘汰速度加快终身学习应成为社会和国民的共同目标，也是会计人员必须坚持的，只有这样才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。

努力会计人员队伍建设的新局面。

在吸引人才上作出新的突破，在会计人员政策上作出新的突破，在会计人员素质培养上作出新的突破。

加大力度，完善制度，激发会计人员的工作积极性。

创新会计人员的激励制度并且完善用人制度。

总结：提高会计人员的素质是一个系统性的工程，不仅需要会计人员自身的坚持、努力和学习，还需要企业对其进行激励等。

我的观点：随着经济的发展，会计越来越重要，高素质的人力资源是经济持续发展的必要条件，会计人员的素质高低对企业的发展有着重要的影响。

企业应当通过多种途径不断的，全面的提高会计人员的素质与能力，更好的为企业的发展而服务。

文章名称：略论事业单位财务绩效评价体系的构建文章来源：会计师.2012（7）.P71-P72作者：夏晨光三略论事业单位财务绩效评价体系的构建作者观点：（一）我国事业单位绩效评价体系存在的问题现阶段，我国事业单位所使用的绩效评价体系还有待进一步完善，只有这样，才能与当前事业单位的发展相适应。

总的来说，事业单位的绩效评价体系主要存在以下几个方面的问题。

一是以定性指标为主，严重缺乏一套定量目标。

二是非财务指标占据了考核地位，严重缺乏一套财务指标。

三是以专项资金使用评价为主，没有一套较为完整的绩效评价体系。

四是对短期效果较为重视，忽视了长远利益。

（二）构建事业单位财务绩效评价体系当前，从财务管理的角度分析，事业单位还存在着诸多的问题，比如缺乏一套完善的财务管理监督制度、对预算编制及资金管理、国有资产不够重视等等问题。

为了避免上述问题，构建一套完善的事业单位财务绩效评价体系已成为当前迫切需要解决的问题。

构建事业单位财务绩效评价体系已成为一种必然。

事业单位可通过以下几种途径进行构建：非财务指标与财务指标相结合的原则。

加强资金的管理。

加强预算管理。

不断推动事业单位的进一步完善，加快市场化发展进程。

增强资金运用效率，节约资源，推动事业单位持续良好的发展。

总结：事业单位是以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织；当前，事业单位应当尽快构建一套完整的绩效评价体系，这是完善事业单位治理结构和提高效能的重要手段。

我的观点：事业单位不以营利为直接目的，它是由国家设置的以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需求为主，不在政府机构的范畴。

构建事业单位财务绩效评价体系可以完善事业单位治理结构和提高效能，更好的促进我国国民经济以及社会的进一步发展。

文章名称：企业会计电算化问题浅析文章来源：会计师.2012（5）.P26-P27作者：郭锦绣四企业会计电算化问题浅析作者观点：（一）我国企业会计电算化存在的问题经济形势的日益发展，会计电算化必须与之适应，才能促进工作效率的提高，从实践看，会计电算化面临的主要问题有以下方面：一是企业各方面对会计电算化的认识不够。

一些领导对会计电算化的重要性缺乏足够的认识。

会计电算化与手工核算并存，不具备“甩帐”条件。

部分管理人员不注意软件的升级。

一些财务人员对会计电算化知识不掌握，对电算化管理很陌生。

二是企业会计人员素质无法满足信息时代电算化处理的要求。

会计人员电算化知识不全面，电算化培训滞后，电算化再培训和定期考试流于形式。

三是商品化软件未能发挥应有的作用，存在局限性。

四是企业的会计信息系统内部控制本身存在很多问题。

（二）提高会计电算化水平的对策措施一是强化各级人员对会计电算化重要性的认识。

转变企业各级人员的思想观念，特别是要强化企业管理者和企业会计人员对会计电算化重要性的认识和理解。

二是提高企业各级人员的素质，加强会计电算化符合创造型人才的培养。

三是建立健全会计电算化规章制度，形成良好的内控环境。

建立时应遵循如下原则：不兼容权限必须分离原则，相互制约原则，安全保密原则，内部防范原则。

总结：随着市场经济的不断发展，会有越来越多的企业运用会计电算化。

企业应结合实际，制定完善的实施规划，在会计实践中，建立电算化会计信息系统，逐步实现会计电算化，既促进会计工作职能的改变和工作规范化，又促进会计理论和会计技术的提高。

只有这样，企业管理信息系统才能具备开发的良好基础，企业才会蓬勃发展，才会在激烈的市场竞争中生存和不断壮大。

我的观点：随着经济的发展，会计电算化越来越重要。

企业通过结合自身的需要制定电算化会计信息系统，可以提高信息的准确性，减少决策者日常管理时间的消耗，提高战略管理的准确性。

文章名称：浅谈自收自支事业单位财务管理的现状与对策文章来源：会计师.2012（5）. P29-P30作者：周向兰五浅谈自收自支事业单位财务管理的现状与对策作者观点：（一）自收自支事业单位财务管理存在的问题自收自支事业单位又称自主事业单位，自收自支事业单位作为事业单位的一种主要形式，由于不需要地方财政直接拨款，因而一些地方往往放松对它的管理，造成自收自支事业单位财务管理存在一定的问题。

自收自支事业单位财务管理存在的问题主要有：自收自支事业单位的领导不重视财务管理。

自收自支事业单位财务管理的职能不清，流于形式。

自收自支事业单位存在资金使用效率低下的问题。

自收自支事业单位的财务管理缺少约束机制。

自收自支事业单位财务管理人员素质不够高，难以满足工作需要。

（二）加强机改进自收自支事业单位财务管理的对策及建议自收自支事业单位领导应彻底转变财务管理观念。

自收自支事业单位领导必须转变财务管理观念，树立经营风险观念、知识效益和人才价值观念、资金使用效益观念及以财务管理为核心的观念。

自收自支事业单位应树立科学理财观念。

自收自支事业单位应当强化财务预算管理。

同时自收自支事业单位应努力发挥财务管理核算与监督作用。

自收自支事业单位应加强财务管理绩效考核。

自收自支事业单位应配备高素质的财务人员。

总结：自收自支事业单位财务管理是事业单位工作的核心，是保证自收自支事业单位各项工作任务完成的根本保证，财务管理工作在自收自支事业单位改革的进程中得到了一定的改进。

随着自收自支事业单位改革的不断深入，采取新的措施规范自收自支事业单位财务管理是事业单位财务管理规范化的具体体现。

我的观点：加强机改进自收自支事业单位财务管理有利于自收自支事业单位财务管理的水平尽快得到提高，有利于自收自支事业单位的资金效益和社会效益尽快得到提高，有利于自收自支事业单位的发展。

文章名称：我国政府采购成本控制研究文章来源：会计师.2012（4）. P63-P64作者：董爱花六我国政府采购成本控制研究作者观点：（一）我国政府采购成本过高的原因造成我国政府采购成本过高的原因是多方面的，从大的角度来看主要包括政府采购制度方面的原因以及在执行具体采购任务过程中所存在的操作方面的原因。

采购制度方面的原因包括缺乏监督和惩罚违规采购行为的法律法规和缺乏统一的成本会计准则。

具体操作层面的原因主要包括采购人员缺乏专业的采购管理知识、采购信息透明化程度降低、采购方式不合理、采购信息化建设落后。

（二）控制我国政府采购成本的办法一是加强制度建设。

制度保证是有效降低我国政府采购的根本保证，一方面，我们要迅速推进统一的成本会计准则建设。

另一方面，还要加强法律制度的建设。

加强对采购人员的培训教育。

二是专业高素质的采购人员是实现政府采购成本控制的前提，政府相关部门应定期对采购人员加强培训教育，一方面可以提高采购人员的专业素质，强化成本控制思想，有效控制采购成本。

另一方面，还可以通过培训教育加强采购人员的道德素质建设，宣传相关采购法律法规，利用道德和法律规范采购人员的采购行为，降低采购成本。

三是利用第三方采购来降低采购成本。

利用独立的第三方采购代理来实施政府采购可以有效的降低政府采购寻租风险。

加强政府采购的供应链管理。

四是供应链管理可以有效的将外部交易成本转变为内部交易成本，从而有效降低成本，实现利润最大化。