中小企业管理模式创新研究
【摘要】我国经济的快速发展为中小企业提供了巨大的发展空间。

经济的发展为中小企业带来机遇的同时，也带来了更大的挑战和竞争。

部分企业存在资金缺乏、管理策略创新不足、跟不上时代发展的问题，这在一定程度上限制了中小企业的发展，严重的甚至为企业带来威胁。

在互联网技术迅速发展的今天，中小企业应该转变以往的管理理念，结合时代的发展，不断创新管理模式，充分利用新时代的科技手段，完善企业管理制度，促进中小企业可持续发展。

【关键词】“互联网+”；企业管理模式；创新
1引言
中小企业的发展对我国的经济有很关键的影响，随着互联网时代的到来，信息的传递方式越来越多样化，为企业管理提供了方便。

中小企业不能墨守成规，应该积极了解和适应时代的发展趋势，充分利用互联网技术和互联网思维，为企业添加一些新的管理理念，改变以往的管理模式，让企业更适应新时代的发展形势，提高自身在市场上的竞争力。

2“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的必要性
在“互联网+”时代背景下，中小企业应跟随时代的发展步伐，加强对互联网管理技术的了解，将管理模式和互联网技术充分融合。

互联网技术的运用促进了我国经济的发展，也为中小企业提供了更多的获取信息的渠道，有利于各个企业之间的交流学习。

企业不仅可以借鉴好的管理策略，并且将其运用到自己的企业中来，实现优势互补。

企业之间可以将信息技术和网络平台联合起来使用，将信息技术和企业管理充分融合起来，不断尝试新的管理模式，在实践中获取管理经验，最后将这些经验汇总起来，并在这个基础上制定出适合自己的管理系统，帮助中小企业实现现代化管理。

目前，已有部分中小企业进行了成功尝试，不仅提高了企业的管理效率，也为企业节省了很多的人力和物力成本，同时，为企业带来了更高的经济价值。

3“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的策略
3.1创新管理观念
管理观念是实施管理工作的指导方向，因此，要想创新中小企业的管理模式，必须改变管理者以往的管理观念。

互联网技术的发展，带来了互联网思维，传统
的管理思想、理念已不适合互联网背景下的员工、市场形势，更不能适应具有互联网特征的消费者需求。

因此，中小企业要积极改变更新管理观念，接受新的管理模式。

随着社会的发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，而市场也朝着多元化方向发展。

以往的发展模式和管理思想不能够适应互联网时代的发展，面对这种情况，企业管理者应该把握市场的发展趋势，准确地抓住发展的时机，不断创新管理方法，创造出质量更好的产品。

特别是在互联网时代，企业的创新能力直接决定了企业的市场价值。

只有提高企业的创新能力，才能提升企业在市场上的竞争力。

在互联网时代背景下，中小企业获取信息资源的渠道越来越多，网络上有很多的开放资源，为中小企业提供了大量的信息支持，为企业之间的交流学习建立了良好的渠道。

企业管理者要改变以往的研发思想，在保证产品质量的基础上降低生产成本，增强创新意识，结合企业的实际情况，及时了解市场对产品的需求，制定科学合理的管理计划，完善管理体系，加大对创新技术的投资力度，引进更多的互联网管理人才，建立互联网工作氛围，从而促进企业更好地发展。

3.2增强市场观念
随着中小企业的快速发展，管理者应该时时关注市场的动态，及时了解市场的需求。

在经济发展的推动下，人们的生活水平、质量也在不断提升，相应的消费水平也大幅提高，对产品的需求也越来越多样化。

因此，中小企业应该加强对市场的了解，了解当代社会人们的实际需求，充分利用互联网时代的优势，牢牢地掌控市场的机遇，及时地生产出更加满足大众需求的产品，并且不断扩充销售渠道。

目前，电子商务的发展趋势越来越好，企业应该充分利用这个时代的产物，通过互联网获取更多对企业有利的信息。

企业应加强对有利信息的收集和分析，并且利用互联网技术不断开发市场资源。

与此同时，企业还应该加强对产品功能
的开发，准确地在市场中进行自我定位，结合市场企业的信息，找准自己的定位。

在进行产品优化的同时，还应该发现更多的机遇。

在互联网时代背景下，中小企业应该摒弃以往的市场观念，重新调整市场策略，提高自身的市场竞争力。

以往企业只注重自身的利益，利用自身的优势提高自己在市场上的竞争力，对于其他的企业都是排斥的态度，只注重自身的利益，这种观念并不利于自身的发展。

在“互联网+”背景下，企业之间的竞争越来越复杂，每个企业只靠自身的发展很难享受所有的资源，靠自身的力量想要在市场上占有一席之地是很困难的。

因此，企业应该加强与其他企业的合作以及资源共享。

通过共享平台进行交流，借鉴更好的管理策略，增强合作意识，改善缺点，发扬优点，实现企业之间互利共赢的目的，为企业带来更大的经济效益。

3.3加强对适应互联网时代的员工进行培养
在中小企业的发展过程中，一是需要秉承人力资源管理策略，并且坚持以人为本的管理方针，通过科学的人力资源管理对人员进行合理的分配；二是将现代的管理策略和企业管理相结合，更加注重员工的责任分配，构建现代化的管理策略，让管理更加人性化，完善人力资源管理策略，制定标准的企业管理模式，而不是采用经验管理的方法，建立科学和规范的制度；三是应该提高企业员的专业素质，重点培养适应互联网时代的专业技术人才和人才团队，实现对人才的有效利用。

互联网时代的到来，为企业的人才培养提供了基础，中小企业应该调整和完善对各类人才的培养和招聘策略，并且在企业中制定完善的奖罚机制，对企业中积极工作、不断提升自身专业素养和适应能力的人员进行适当的奖励，而对于一些没有上进心、没有创新能力和不适应互联网时代的人员采取一定的处罚机制。

在产品的研发方面，企业应该加强对具有互联网意识、能力的专业技术人员。