质量效益型企业思路
——坚持供给侧改革，提高全流程质量
1、坚持供给侧改造，市场化运作。

要成为质量效益型企业，要有全价值链的思维。

目前，中州很多原燃物料、备品备件和服务要依托社会，对外依赖性很大，要付出价格昂贵的代价。

这提高了氧化铝产品的成本，减薄了利润。

坚持供给侧改造，市场化运作，就是自己能生产的物质自己生产，自己做自己的供应商，从而降低采购与服务成本，并在时机成熟时，抢占外部市场，从而不断创造价值，夯实本质盈利基础。

从当今科技发展的情况看，我公司很多备品、备件、材料乃至服务都可以立足自身开发、生产与提供，采取与有关专业企业联合、互助的方式也可以实现这一目标。

例如，电动阀门的电动头、电气配电柜等，门槛不高，如果能积极开发，自己生产组装，一年能节约上百万元，我们自身的市场规模就很大，为什么要让别人牟取暴利？
坚持供给侧改造，市场化运作，就是要借助外部市场的力量、政策的力量，在供给侧实现深度降本。

能源公司目前正在进行的直供电建设，就是通过与焦煤集团合作，把焦煤集团富余电量通过直供的方式，输送到中州，每度电大约能节约9分钱，据保守测算，年能为中州节约电费1000余万
元。

9#、10#汽轮发电机组建设也正在进行，建成后也能有效减少价格昂贵的外购电量，代之以比较低廉的自发电，从而实现在全公司电力供应上的降低成本。

可见，坚持供给侧改造，市场化运作，是当今企业增强内功，提升效益的必由之路。

2、提高全流程质量，标准化改进。

质量和效益离不开流程各个环节的协作与互补，特别是生产、供应和服务端的高标准、严要求，可借助标准化管理的思路，全面提升质量。

1）第一步：明确需求质量、供应质量。

以能源公司为例，主要是水、电的生产与供应。

在电的需求上，主要是热电区域的稳定、高效发电，以及外电网的电压、频率达标；在水的需求上，主要是两个水库水源的稳定合格，环保公司处理水的达标。

在供应质量方面，电主要是安全稳定供应，电压、频率合格，线损最低，电价最低；水主要是安全稳定供应，水压、水温、水质合格，泄漏最少，水价最低。

此外，还需要深入了解用户的特殊需求。

2）第二步：围绕提高能效，提升供应质量标准。

在满足客户需求的基础上，持续提高服务标准化水平是提质增效的关键所在。

以中州铝业的生产、生活水供应为例，多年以来只有总量，没有每个用户的单独用量的计量和管理，
表明水的服务仍是粗放的，极大影响到精益生产和决策管理。

目前能源公司正着手水网建设，一旦成熟，可精确评估用户水耗水平，提供节水建议，网络随时备查，并为下一步提高供水质量、降低用水成本夯实基础。

3）第三步：专业化高标准服务，解决用户的难题。

为用户着想，提供超值服务，应该是中州各企业提质增效的共同方向。

超值服务可能会有一些成本代价，但整个中州会受益。

如能源公司针对凝汽机组真空偏低影响发电效率的问题，积极从提供的循环水上找问题，在水量、冷水水温达标的情况下，把服务目标放在冷热水温差上，目前温差只有3度，远低于设计标准。

能源公司通过对冷却塔效率问题的研究解决，有望为用户提供更好的水温，进而提高发电效率。

2017年作为中州铝业打造质量效益型企业的起步之年，应该在积极投身供给侧改革、全流程提高标准质量上转变理念，积极探索，苦下工夫，从而实现提质增效的既定目标。