电力企业市场体制下经济管理创新分析蔡芃
发表时间：2019-09-18T16:59:46.350Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：蔡芃
[导读] 摘要：随着社会经济的发展已经经济进入新常态发展阶段，我国电力发展从过去的计划经济体制逐渐过渡到了当前的市场经济体制之下，电力行业由国家所垄断的时代一去不返，现在电量需求是由市场所决定的。

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摘要：随着社会经济的发展已经经济进入新常态发展阶段，我国电力发展从过去的计划经济体制逐渐过渡到了当前的市场经济体制之下，电力行业由国家所垄断的时代一去不返，现在电量需求是由市场所决定的。

电力市场的深化改革对社会经济发展起到了很大的促进作用，同时也对电力企业的经济管理水平提出了更高的要求，市场经济体制之下的企业发展务必要适应市场经济的发展规律，才可在竞争中站稳脚跟。

对此创新企业的经济管理形式成为电力企业的发展重点。

下面笔者就电力企业市场体制下经济管理创新进行分析。

关键词：电力企业；市场体制；经济管理；
一、当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题
1.电力企业经营管理理念相对滞后
电力企业在发展的过程中对于安全问题非常重视，但现阶段大部分电力企业并未对经济管理给予充分的重视，且电力企业基本呈垄断式经营，电力企业相关领导人认为，电力企业经营的基本前提就是安全，所以只要抓好安全管理工作即可。

但是随着市场经济的不断发展变化，电力行业迎来新的挑战和竞争，如果电力企业一直受垄断式经营的影响，在新的经济发展形势下很难深入发展适应形势。

从电力企业本身发展情况来看，经营模式及内容相对保守固定，同时对于品牌培养及宣传意识不足，一定程度上阻碍电力企业的发展和经济创新。

因此，电力企业必须对自身的经济管理观念进行革新，合理的调整相关的管理制度，从而更好地适应新时代的市场经济环境。

2.电力企业经济管理制度不够完善
当前我国电力企业的管理制度都存在一定相似或相同的问题，例如，责任与权力分配出现问题，部门与工作人员所具有的权利与责任不够清楚、明确，从而导致企业在日常运营过程当中时常出现管理工作或责任相互推脱的现象。

由于电力企业经济管理制度不够完善，并没有形成综合性管理机制，信息系统的建设仍不够完善，责任与权力的分配不够清楚明确，从而导致企业在日常运营管理当中常常遇到一定的问题，影响了企业未来的发展速度。

3.信息化发展不够超前
随着信息化技术的不断发展，社会各个领域和行业在发展的过程中都离不开信息化技术，信息化在企业快速发展中发挥重要的作用，且信息化工作应当有一定的前瞻性，系统建设应具备一定的超前性。

根据现阶段电力企业经济管理现状分析得出，系统信息化工作落后于实际工作需要，信息系统并未完全得到合理有效的运用，并未完全达到预期的效果，并且在信息化管理推广的过程中仍存在管理制度不合理、系统流程复杂繁琐、资源共享平台比较少等问题。

5.电价调节机制缺乏一定的科学性
电力价格在市场竞争当中有着极为重要的作用，但其并不受完全受经济市场的调控，并未根据市场的平衡为依托，电价调节机制是与市场经济规律相违背的，缺乏一定的科学性，一定程度上对电力企业有着不利的影响。

在2012年７月为了有效的提高电力能源的利用效率，我国开始实行全国范围的阶梯式电价管理模式，该模式就是根据用户使用的总电量来设置相应的电价。

该项内容预期的目标与效果是极好的，能够有效的提高电力能源的利用效率。

但在实际的情况中，有很多的用户对以阶梯电价的形式提高用电费用表示不满。

另一方面由于商业用电与工业用电的计费价格与家庭用电的计费价格有着较大的差距。

部分企业为了降低生产的总体成本，会采取一些违规手段降低用电量，导致存在一定的窃电现象，同时电力企业最为主要的收入来源就是用电量庞大的工业用电与商业用电，而违规违法企业的窃电行为将直接影响到电力企业整体的经济效益。

二、基于市场经济环境中电力企业经济管理创新的具体策略与措施
1.电力企业需要在管理观念上实现创新
电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并积极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。

电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。

电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。

在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。

之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。

2.电力企业需要创新管理制度，并提高信息化建设管理水平
管理制度是否完善对电力企业各方面的影响是极大的，所以企业需要根据自身特点与情况不断创新管理制度，特别是涉及各部门协同的综合工作，并将制度的内容深化细化，在合作中使各部门发挥最大作用，使参与者激发出最大热情，从而使电力企业更好的迎接未来的各种挑战与机遇。

为了使电力企业更好的适应市场经济体制，电力企业还需要将信息系统建设与日常管理工作进行更加深入的结合。

完善现有的信息化平台各项功能与数据，以提升管理水平提高工作效率为原则对系统部分流程进行优化整合，同时根据不断变化的新形势新业务适度超前建设信息系统，要让信息系统建设促进企业管理的规范化集约化而不是绊脚石。

3.电力企业需要提升管理人员的综合素质
电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用，管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。

所以，电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。

加强管理队伍建设可以通过对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力；还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。

4.梳理电力企业管理制度，构建系统化监督管理机制
电力企业相关的监督管理机制直接影响企业经济管理的安全性，为了更好地完成经济管理创新目标，必须对监督管理机制进行完善。

因此，电力企业必须对自身的相关管理制度进行重新梳理，并且对管理层进行改革，从而建立系统化的监督管理机制。

在管理制度进行梳
理的过程中，电力企业必须对垄断式经营管理模式进行改变，全面了解企业管理决策和企业稳定可持续发展二者之间的管理，建立合理的收入分配制度。

同时，电力企业在经济管理创新过程中还需要实施一些监督措施，对经济管理创新进行正确的引导，保证电力企业经济管理创新的质量。

结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展与进步，电力企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须结合自身的实际发展情况和基本前提，对经济管理相关问题进行全面的了解，从而对管理观念进行创新，制定科学合理的管理制度，真正实现经济管理创新的目标，进而保证电力企业安全、稳定的发展。

参考文献：
[1]彭晓洁.电力企业市场体制下经济管理创新研究[J].通讯世界，2018（18）：157-158.
[2]曾梅.电力企业在市场体制下的经济管理创新研究[J].现代企业文化，2018（27）：147.
[3]王真云.基于市场体制下电力企业经济管理创新的研究[J].低碳世界，2018（14）.。