• 超越测试 Not a test • 了解自己 Individual Perception of Self • 无好坏之分 No Bad Profile • 帮助您更好地了解自己 Better Know self
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高管对下领导力：权术篇
开篇语
Doctor Consulting
• 揭秘项目领袖成功内涵与责任担当 1
• 探寻项目规则特征挑战与应对之道 2
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研讨思考1
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研讨内容：
请思考： 1、中国职场成功人士的标志、内涵与责任？ 2、中国职场基本规则的特征、挑战与趋势？ 3、如何理解企业经营与管理这两大抓手的概念、价值与 基本发展思路？
➢ 挑选什么样的人担任项目经理
Consulting
➢ 通过什么样的方式程序
☼ 挑选项目经理的原则：
➢ 能力 ➢ 敏感性 ➢ 领导才能 ➢ 应付压力的能力
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项目经理的挑选与培养 Doctor Consulting
企业高 层委派
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卓越领袖的一大品牌价值
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领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值， 来自于社会、股东、领导、同事和下属等各 界的信任。信则升、疑则降。
信任资产很难获取，但很容易遗失。 领袖管理能力的提升，就是信任资产的经营。
•受欢迎及认可的 •自由表达机会 •喜欢社交活动 •平等的关系 •负于控制与琐事 •良好的工作环境
•善后、追踪
此人需要如此改善：
•D S 在中线下时，要控制时间 •客观的做决策 •参与式管理 •对他人有较实际评估 •轻重缓急及时限观念 •D在中线下时，要坚定一些
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总裁领导风格测试
• 超越测试 Not a test
• 了解自己 Individual Perception of Self
• 无好坏之分 No Bad Profile
• 帮助您更好地了解自己的领导风格 Better Know self
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企业用 户协商 选择
竞争 上岗
项目经理的挑选方式
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项目经理的挑选与培养 Doctor Consulting
☼ 项目经理的培养：
➢ 项目经理的选拔：首先应从参加过项目的工程师中选拔，尤其注 意那些既精通专业技术，又具有较强组织和社会活动能力及兴趣较 广泛的人。
通才/具有丰富经验和广博知识 专才/某一技术专业领域专家
过程管理+整合管理
目标管理+分工管理
系统的方法Biblioteka 分析的方法个人实力/责大权小
职位实力/权责对等
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企业项目化管理关键角色及其职责
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角色 首席项目化执行
➢ 分配权
➢ 在财务制度允许的范围内的费用控制权
➢ 资金的融通、调配权力
☼ 项目实施控制权
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项目经理的素质与能力要求 Doctor Consulting
☼ 项目经理的素质要求
➢ 良好的道德素质：社会道德品质、个人行为的道德品质 ➢ 健康的身体素质
层级对象 层级地位 层级作用 层级核心 层级内容 追求状态 追求手段
世
世为源 谋世
道
天道人道 遵道
求道、悟道
企
企为业 治企
法
法门法则 守法
立法、变法
人
人为本 为人
术
谋权艺 擅术
学术、修术
事
事为基 处事
技
定计干了 重技
师技、创技
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项目经理负责制 Doctor Consulting
☼ 项目经理负责制，即企业内部按照经理负责制的原因，以 项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关 系，按企业的运行机制运作，使项目管理者在项目运作全 过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。
☼ 项目经理是项目经理负责制的关键：项目经理对内向总经 理负责、对外向客户负责，对项目全过程的质量、进度、 效益负责到底。
强调征服异己，改造环境，以达目标
此人倾向于：
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此人合适与之合作对象：
•快的结果 •造成行动 •接受挑战 •作快的决定 •向现状挑战 •喜欢权势 解决问题
此人喜欢如此环境：
•权力、威望 •挑战与地位 •个人表现机会 •大的战场/空间 •直接的言谈 •晋升机会 •免多控制与监视 •新奇多变的工作内容
➢ 项目经理的培养：选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带 领下，以助理的身份协助项目经理工作，或单独主持专业项目或小 项目，可对其进行指导和考察。
➢ 项目经理的培训：应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理 论和方法的培训。内容涉及项目管理基本知识与技术。
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➢ 现有的职业能力仅占未来能力的10%；
➢ 未来职业能力的90%来自于当下的自我教导（积极的自 我意象和有效的自我训练两大职业素养）。
积极的自我意象
自我意象，是你为自己创设的一种人格，左右了你的思 想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。
如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功 。
有效的自我训练
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企业人员职业发展通道
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项目人才与运营人才比较
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比较项目 工作目标 扮演角色 工作知识 工作方式 工作方法 工作手段
项目人才
运营人才
打天下
守江山
“帅”/为工作找到适当的人去完成 “将”/直接指导他人完成工作
自我训练就是控制心志、情绪和品味，也就是你的自我 控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自 我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉 。
如果自我训练不够，再聪明也没用 。
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卓越领袖的三大表现能力
执行力
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存款：
取款：
• 友善、礼貌 • 信守承诺 • 满足期望 • 辅导提拔人才 • 认错、道歉、改正
不友善且不礼貌 违背承诺 辜负期望
两面三刀、善弄权术 骄傲，自负，傲慢自大
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卓越领袖的两大职业素养
自我教导的魅力
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阶段
发展 突破 治理 领导 核心 本质 难题 特征 地位 任务
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管经杂谈：为人修身篇
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少年学技、青年长艺，中年入境，悟道变法。
急功近利，反受其累；勿忘勿助，深造自得。
种树培其根，种德养其心，不忘初心，贵在用专。
融古今之智，通古今之变。
千锤百炼，矢志不渝；
苦中求乐，其志可成。 ·····
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企业高管职业发展通道与突破
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职业角色
职责
掌握信息 思维方式 职业价值
决策者
用人、定事
多 哲学思维 高
管理者
管人、理事
中 艺术思维 中
执行者
听人、干事
少 科学思维 低
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企业人员职业发展通道
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5
企业系统管理的突破
修
信？道
Doctor
炼
Consulting
世源
守？法 擅？术
企业 人本
重？技
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事基
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企业领袖管理的突破
Doctor Consulting
内修
Doctor Consulting
外炼
一大品牌价值 信任
永续
N→N3
做优 做久
自治
平台
体系
两大职业素养
自我意象 自我训练
对上执行力
三大表现能力 对下领导力
同级凝聚力
持续
1→N
做强 做大
法治 后台
面
创业
0→1
做对 做成
人治
前台
点
修炼 目标
修炼 内容
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职业生涯发展阶段与角色
Doctor Consulting
•角色转变
•能力提升