风险等级判定准则及控制措施
（三）风险评价
1.进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：1）火灾和爆炸；
2）冲击和撞击；
3）中毒、窒息和触电；
4）有毒有害物料、气体的泄漏；
5）其他化学、物理性危害因素；
6）人机工程因素；
7）设备的腐蚀、缺陷；
8）对环境的可能影响等。

2.风险度的计算方法：风险度R=可能性L×后果严重性S。

(四)危害识别步骤：
1.各部门、车间根据生产活动中存在的作业内容，对各自作业活动、设备设施和管理活动的内容进行确定，并分别列出本单位的“作业活动清单与设备设施清单”。

2.安全环保部负责确定“清单”的格式并汇总形成公司的作业活动清单与设备设施清单。

3.各部门、车间依据本单位列出的“作业活动清单与设备设施清单”。

按“工作危害分析法、安全检查表分析法、预危险性分析法”识别出作业活动中的危害因素并进行风险评价。

安全环保部负责审核、汇总各部门识别出的危害因素，形成公司的“工作危害分析及风险评价表、安全检查分析（SCL）及风险评价表、预危险性分析（PHA）及风险评价表”。

五、重大风险及重大危险源
（一）重大风险
1.各单位应根据风险评价结果确定出重大风险，由
安全环保部汇总并组织相关部门制定控制措施，形成《重
大风险及控制措施清单》，报生产安全副总经理批准。

2.在确定重大风险时考虑：
1）有关法规、标准的要求；
2）风险发生的可能性和后果的严重性；
3）企业的声誉和社会关注程度等。

(二)重大危险源
1.各单位按照《重大危险源辨识GB18218-2009》识
别本单位的重大危险源，安全环保部汇总、审核各单位上报的重大危险源，形成《重大危险源清单》，报总经理批准。

2.各单位负责建立本单位的重大危险源档案，安全
环保部负责建立公司的重大危险源档案。

3.各单位负责编制本单位的《重大危险源应急预案》
并组织演练，安全环保部负责编制公司的《重大危险源应急预案》并组织演练。

六、控制措施
根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故发生。

1.公司选择风险控制措施时，应考虑：
1）控制措施的可行性和可靠性；
2）控制措施的先进性和安全性
3）控制措施的经济合理性及公司的经营运行情况；
4）可靠的技术保证和服务
2.公司选择的控制措施包括：
1）工程技术措施，实现本质安全；
2）管理措施，规范安全管理；
3）教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识；
4）个体防护措施，减少职业伤害。

根据风险评价的结果、经营情况、财务状况和可选技术等因素，确定优先顺序，制定措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，防止事故发生。

七、风险控制:
安全环保部将形成的公司“工作危害分析及风险评价表、安全检查分析（SCL）及风险评价表、预危险性分析（PHA）及风险评价表”和《重大危险源清单》审核无误后，联合各上报车间或部门，共同讨论和制定风险控制措施，并由风险或危险源所存在部门依据公司统一制定的《风险及危险源控制措施》表格填写，一般风险及危险源控制措施,经安全环保部经理审批后实施；重大风险及危险源控制措施,经公司分管生产安全副总审核，总经理审批后实施；安全环保部负责监督检查措施的执行和落实情况。

公司将已确定的控制措施，按照优先顺序，逐项进行落实。

制定出风险控制措施，包括修订和新制定的操作规程，并及时向从业人员进行宣
传、培训教育，使员工熟悉其岗位和工作环境中的风险及控制措施。

八、风险信息更新
1.公司不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关风险和隐患，定期评审或检查风险控制结果。

当下列情形发生时，应及时进行风险评价：
1）新的或变更的法律法规或其他要求；
2）操作变化或工艺改变；
3）新建、改建、扩建、技改项目；
4）有对事故、事件或其他信息的新认识；
5）组织机构发生大的调整；
6）对已评价出的风险采取控制措施后结果的验证。

2.对于常规的活动每一年组织一次危害识别和风险评价；
3.对于非常规性（如拆除、新改扩建项目、检维修项目、开停工、较重要的隐患治理项目和较重要的工艺变更、设备变更项目等）的危险性较大的活动，在活动开始之前进行危害识别评价。