万达学习心得范文万达商业模式心得１、订单式——谁来给谁建，定制模式。

２、招商在前３、建筑结构：卖场的动线一定要好；视角好，一眼十个店招；交通好，卸货区等配置。

主力店的技术标准。

４、城市CBD ——城市“中央商务区”，CBD是“中央商务区”的英文缩写（Central Business District，缩写为CBD）。

CBD应该具备以下要素特征：它是城市的功能核心，城市的经济、科技、文化、商业等高度集中；它交通便利，人流、车流、物流巨大；它白天人口密度最高，昼夜间人口数量变化最大；它位于城市的黄金地带，地价最高；它高楼林立，土地利用率最高。

５、SOHO——Small office （and） Home officer，是一种新经济、新概念，指自由、弹性而新型的生活和工作方式。

代表前潮的生产力、活跃的新经济；专指能够按照自己的兴趣和爱好自由选择工作，不受时间和地点制约、不受发展空间限制的白领一族。

6、快速复制意味着标准化，也就是不能太有特色。

7、联合发展：也叫共同选址。

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

8、技术对接：也叫共同设计。

首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积、高度、出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。

保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积。

9、万达广场发展了一批战略合作伙伴：沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、国美电器、一兆韦德、神采飞扬、运动 100、大歌星KTV、百盛购物广场、灿坤 3C 数码广场、红星美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场等等。

万达广场每到一个城市，都会从中选择适宜的合作伙伴。

读书心得读《万达哲学》一书，如若身临其境，与万千学子、友人、同事聆听王健林董事长一场场真挚而又精彩的演讲。

细细品读、思考，跟随王健林董事长的脚步，研读着一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。

创业，在这个高速发展的信息化时代，一次又一次被推到制高点。

大时代背景下，成就了一批又一批商业奇才，造就了一个又一个商业奇迹。

类比案例，虽成功的过程和方法各不相同，但其背后共有的某种精神确奇迹般的相似。

正如王健林董事长所说的“企业家精神的核心是坚持、责任、创新”。

创新理解为敢想别人不敢想，敢做别人不敢做，要做出自己的特色。

坚持、持之以恒，在这个膨胀、浮躁的时代显得弥足珍贵；急功近利的思想充斥着众多的创业者、学生、职员等等。

怕失败、怕输、怕担责任，遇到困难想的不是怎样去解决，而是如何去逃避；想的不是总结失败的经验，而是找失败的理由；想的不是怎样去承担责任，而是如何推拖责任。

这部万达创业史中的精神，值得我们每个人学习并反思。

上学期间，学过就业指导，当时老师反复在强调学生如何向职业人的转变，并提到一位优秀职业人，要能融入企业文化，服从企业的管理制度，并拥有高效的执行力。

而在《万达哲学》一书中提到“执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝”，可见执行力在万达发展史上的作用。

解读万达企业管理：创新实用的制度建设，凡事制定计划，模块化、节点化的工作模式，全面信息化管理，严格的执行奖惩；共同推动了万达高效的执行力，也在万达内部形成了强有力的执行力文化。

身临万达工作环境，最大的感受就是大家都在紧张、有序、高效、准确的执行着每一个节点计划。

创新才能有自己的模式、有自己的特色，这个强而有力的核心竞争力，方能帮助企业在这个自由、开放的市场环境中稳步前行。

读万达的企业创新，其中强调创新的核心是思想，要解放思想。

只有接收各种思想，我们方能做到取其精华，舍弃糟糠。

任何事情都不可能一蹴而就，创新也一样，创新应该是一个持续完善、循序渐进的过程。

万达在长期的创新过程中，清晰定位，创造了自己独有的商业地产模式，这或许也是万达快速发展的一个原因吧。

每一个万达广场，都形成了一个人流的集散区。

万达广场兴旺的原因很多，个人最大感受在于广场内部多元文化的结合，内部空间的流畅。

读《万达哲学》中一篇“万达广场兴旺的原因”，不难发现，每一个万达广场在项目选址、项目定位、项目设计、业态划分、内部管理等等方面，都做出了最适宜的选择。

大数据、信息化，已成为目前最为火热的名词。

《万达哲学》“O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源”中，将O2O理解为移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。

并且王健林董事长强调：我们应该用互联网的思维去思考，去做事情，去树立自己的品牌。

品牌效应，个人理解为看到这个品牌，就会有种莫名其妙的信任。

万达品牌效应的背后，是“企业要追求品牌，更要有社会担当”的努力和追求。

市场经济越发达，各种经济行为、发展的规律越透明，在这种情况下，诚信或许就会成为彼此合作的一个首要因素。

优秀的企业，都会有自己独特的企业文化。

品读万达的企业文化，不难发现，企业文化的形成是一个长期的、不断实践、逐步发展的过程。

万达更是将企业文化发展成为精神文化、制度文化和行为文化，也正是这种文化，培养了员工的能力，提高了员工之间的凝聚力。

《万达哲学》一书，体现了王健林董事长企业经营和为人做事的哲学思想，包括模式的新与旧、行动的快于慢、规模的大与小、政商的远与进，既辩证统一又充满智慧。

感之、学之。

《万达工作法》学习心得二0一五年十二月二十九日《万达工作法》学习体会第一部门：书上的学习概要一、开会1、时间的观念不能开长会，浪费时间是一种犯罪；准时性。

开始和结束，同样重要。

2、开会要解决问题。

3、开会不找替身。

4、开完会一定要总结、要落实，要不然就白开二、识人1、从表格里可以简单的看一个人；填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。

2、最重要的还要从实际出发。

三、培训1、培训的重点是什么，企业想要什么，就从什么地方培训。

2、一线是最好的培训师，机关部门是服务型，没达到管理型的规模。

3、培训分几步。

课件、培训对象两大块。

4、知者为师。

把你知道的敢说、会说、实说、说了就有价值。

四、制度1、制订的制度一定要落地，具有操作性、实用性。

2、一定要认真执行，一视同仁。

五、年会年会、晚会、总结、表彰。

六、活动有声有色、万花筒、 __、百花齐放。

七、传播1、解决消息源：内刊、网站、微信等等，建立传播媒介。

2、利用媒体，选择有价值的猛料广泛宣传。

3、吊胃口，做公关。

4、创新。

不断的效仿、宣传也许刚开始时是吸引人的，但是如果不创新，那么发展到后来就会人人喊打。

只有新意才可以不断的引起别人的兴趣、追捧。

八、做计划1、“刨祖坟”抠数据：往年、往次数据作为基础，反复分析，最终得到结果。

2、博弈：各层次之间博弈。

3、不轻易改变计划。

九、模块化1、模块让工作清晰化、严谨化、固定化、醒目化。

2、“红绿灯”：有节点、有处罚。

十、销项表如果上一章提及的模块化是一个人的骨架，那么销项表就是他的血肉。

十一、执行力在万达，没有内耗！没有不可能！十二、复盘1、抛开面子，直接批评，重视结果。

2、人人做复盘，人人做记录，开会面对面总结，内外结合，才会有价值、出现很多创意。

最后由一人拍板，大家都奔着一个方向走。

十三、防腐败“高薪养廉”。

十四、食堂1、专人试吃，有留样。

2、基地特供。

3、菜单一个月不重样。

4、征求意见，更加人性化。

5、不浪费。

十五、抗霾花“重金”购臵静电除尘设备、独立的空气净化器，让员工有一个干净的工作环境。

十六、安监1、检查系统。

2、以别人的经验教训提醒自己，并进行自检。

3、利用新媒体APP，发现更多的安全隐患，提早分析、提早预防。

4、每个项目必须过安全关。

第二部分：针对公司实际情况想到的问题一、开会会议组织很重要。

会议的提前通知。

这通知不仅仅要通报时间、地点，要包括很多其他，比如参会人员、主题等。

值得要说的是，公司的会议纪律非常好，而且都是会议开始就已经通报提醒了。

会中要注意力集中，会后要落实，会议决议按时下发，还有专人提醒，你想忘都不能忘。

二、识人虽然说交往过程中最能看懂、看清一个人。

但是从应聘登记表中也能简单的了解一个人。

我每次拿到应聘表的时候，也要先看字。

字不管好看不好看，只要清晰不勾改就说明这个人做事不粗心。

字迹工整，也会让人心情愉快，如果非常潦草，就会让招聘人员没有耐心看他的简历，这样就造成很多应聘石沉大海。

其次就是看经历，包括年龄、毕业时间、职业等级、待遇等，是不是相符，不能毕业两年，就说自己是工程师，月工资6000元，这也是不切合实际的。

要想用这个人，首先信息要准确，这也是一个人最起码要具备的真诚的品德。

三、培训公司现在对于培训投入的时间、金钱、精力很多，但是收益怎么样呢？是不是每一次的培训都是有效果的呢？这些就要问自己了。

所以我的建议就是要做到“真”。

不要对付，这不是对付别人，而是对付你自己。

希望可以从部门出发，多做岗位技能方面的培训，增长自己的专业技能，这样工作起来也会得心应手。

四、做制度同鑫的执行观：“制度流程表格，监督检查评估”。

每个部门都有自己的流程制度，而且都已上墙，这方面做得非常好。

五、年会每年都举办年会，很精彩，有表彰、有节目、有互动游戏，最重要的还有酒菜。

年会最重要的精神其实就是大家在一起，完全放松自己。

六、活动虽然公司没有出面组织过活动，但是我也听说员工自己组织过：六一儿童节亲子游、爬山等。

既丰富了自己的业余生活，也增加了员工之间的感情。

工分实行了，达到800分以后，公司就会组织旅游，以后各种各样的活动就会多起来。

七、传播我们公司正在做网站、还要做微信公众号，其实就是在不断的把我们企业传播出去。

现在在本溪本土、甚至到沈阳、内蒙，我们公司已经通过自己的施工项目将自己广泛的传播出去，现在提起同鑫，很多同行业人士都知道。

而且，目前我们把工分制引进并通过修改创新，已经做出了自己的品牌，这就是我们自己的猛料。

我的建议就是我们不要只单单的做了网站、公众号那些媒介，普普通通，只是可以点击、可以浏览，并没有吸引人的地方。

我们要把自己公司的特色加入进去，让浏览者做到流连忘返、念念不忘。

八、做计划目前每个部门都会出现的问题就是：数据改来改去，经不起推敲。

这样不仅做事情没有效率，而且也会浪费资源，比如时间、纸张等。

以后要把数据的利用率提高，反复推敲、反复琢磨，做到千锤百炼。

首先就是要好好的保存，不仅包括电脑中保存的电子版形式的，还有各种纸质版的，你连数据都找不到，还怎么谈利用？结合我们公司实际情况，要做好年度计划、月计划、项目开工前做好人员机械材料成本的计划等等。