面试成功心得总结
在面试过程中，要采取侦察式的问答，因为面试只能从过去的行为表现中推断以后的行为表现，所以，一般不要采取假设问题，比如：假如你是人力资源经理，你准备怎么做？这样的问题只是建立在假设的基础上，可能有些人在理论上会有一些了解，或者提前做过必要的准备，这样很容易产生判断失误。

应当问：你在工作中有遇到跟你同事或者上司发生冲突的经历吗？能详细介绍一下事情的全过程吗？
通过了解行为进行推断。

面试的时间安排一般可以采取10分钟闲聊，5分钟介绍公司的情况和岗位情况，15分钟提问简历上需要了解的疑点，30分钟进行5大纬度的了解与判断。

对于所有应聘同一岗位的应聘者，需采取同一纬度的问题进行问答。

面试全过程防止几个误区：
1、晕轮效应，即发现某人一个方面的特长特别出色或者某个明显缺陷，比如一个眼睛大一个眼睛小，便影响了对这个人的整体判断，一定要弄清楚这个岗位到底需要什么样的素质，他的'特长或者他的缺陷对这个岗位的影响到底是有多大。

2、“像我”的判断，某个人有某些优点或者缺点跟自己相似，自己也存在同样的优点或者不足，便不自觉的夸大优点或者缩小缺点，认为可以理解。

3、相比错误。

即已经发现某个人比较像“雷锋”，便看后面的人
是否也像“雷锋”，而忘记这个岗位本来要找的应该是“李逵”。

4、首因效应和近因效应。

面试结束不能当场给明确承诺，需要待面试结束理性思考综合比较后再确定。