班组建设评语
【篇一：xx班组建设评价标准】
国怡水厂班组建设评价标准
1.适用对象
（1）本评价标准适用于独立评价国怡水厂班组自身建设情况。
（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。
2.评价项、权重及分值
3. 独立评价结果
根据评价得分，依次分为三个星级：（1）五星：得分≥340分（2）四星：280分≤得分＜340分（3）三星：得分＜280分
【篇二：车间班组鉴定评语】
车间班组鉴定评语
xx同志自xx年进去某车间以来，生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
经常指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
xx同志自xx年进去某车间以来，生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
经常指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
资料来源：/data/grcl/
【篇三：班组建设意见】
班组建设的意义：
班组是企业的细胞，是最小的组织单位。
班组是完成企业各项任务最前沿的“冲锋队”，是企业赖以生存和发展的基础。
企业先进的管理理念和科学的管理制度各项决策任务目标都要靠班组贯彻执行去实现，他是企业发展的最要环节，是企业战斗力、执行力的重要体现。
班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
各单位要高度重视，不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
完善班组各项管理制度
现就如何做好班组建设提出以下几点建议。
一、班组建设的领头人—班组长。
班组长是“兵头将尾”，是班组的
核心，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以,班组长首先必须
具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。
只有班组长的
德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。
其次,班组长要
具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。
班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成
离心离德。
最后,班组长要有创新能力。
好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班
组工作的新局面。
二、要提高员工对班组建设工作的认识。
有些员工认为，身处班组
就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色。
做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树
立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使
班组
建设成为顺利开展优质服务的有效保障和动力。
三、建立健班组的
各项规章制度。
建立必要的规章制度。
没有规矩，不成方圆。
要制
定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明
确班组内的工作职责，任务、作业程序等。
通过制度的建立健全，
使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步
骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。
这些制度要在对本班
组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的
智慧来制订。
所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。
四、认真贯彻落实班组的各项规章制度。
发挥班组长的带动作用。
在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。
班组长要督促检查各种制度的执
行情况，发现问题及时处理。
要充分发挥班组“五大员”(安全员、政
治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员)的作用。
“五大员”是班组
的核心层，同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。
因此，作为班组长要充分发挥“五大员”
的作用，经常督促他们的工作。
班组在
执行规章时要突出“严”字。
在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。
班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处
罚的现象。
班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。
五、定期对班组建设工作进行总结分析。
班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。
对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
六、通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。
在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之
间建立一种激励、竞争机制。
杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
最后还要加强班组学习.通过建设学习型班组，造就了有理想、有道德、有文化，纪律严明、技术高超、作风严谨的劳动者，为切实加强班组建设，为争创集团班组的学习之星‘安全之星、效益之星、和谐之星、创新之星的星级班组而努力！。