2、一般安全事故（包括设备、人员）由技术组组长组织施工组组长、安全员对事故的经过进行调查，分析事故发生的原因，并将调查结果和处理意见填入“安全事故调查处理报告”内，报公司质量技术负责人审核，并立即报告工程部经理。
3、施工中发生重大安全事故（设备严重损坏、人员伤势严重或死亡）时，技术组组长应立即报告公司总经理，公司质量技术负责人组织技术组组长、安全员、施工组组长（必要时请工地负责人参加）对事故的经过进行审查，分析事故发生的原因，提出事故处理意见，并填写《安全事故调查处理报告》，报工程部理审核，并由公司总经理审批。
天津市奥菱电梯服务有限公司
管理文件
文件名：安全事故分析处理办法编号：OL/GL109-2006A
版号：A/0共1页第1页
为了规范对安全事故的管理，特制定本办法。通过对安全事故的分析和处理，达到消除隐患和教育人的目的，防止安全事故的发生。
1、安装维保施工中发生安全事故时，事故当事人或现场其他人员立即向工程部经理（重大安全事故可直接向总经理）报告，并保持好现场，在场其他人员及工程部经理应对受伤人员立即组织抢救治疗。如果事故与工地有关，应通知工地负责人。
7、“安全事故调查处理报告”由内勤人员归档保存。
8、相关记录：“安全事故调查处理报告”
4、事故调查分析过程，事故的当事人应实行回避，但应积极配合。
5、事故调查分析应始终坚持实事求是的原则，对事故的原因进行客观实际的分析，不能凭猜想估计为依据轻易地下结论。
6、事故调查分析处理过程要始终坚持事故处理“三不放过”的原则，即事故原因未查清楚不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，预防措施未落实不放过。首先把教育放在重要位置，让更多的人从事故中吸取教训，树立安全防范、重视安全施工的思想，从根本上消除事故隐患，必要时组织员工进行安全知识培训。同时对造成事故的其他原因应采取有效的纠正、预防措施，要求立即实施，防止同类事故继续发生。调查人员对纠正、预防措施落实情况进行跟踪监督检查，并将检查结果记入“安全事故调查处理报告”内。