水 备制订公司各项方针、政策的能力，依法行使各项管理
平 职能。
工 作 质 量
认真履行部门职能职责，措施有力，服务全面，管 理到位，正确处理各种事务，开拓创新，保质保量完成 各项工作任务。
服
服务意识强，深入基层，注重调查研究，切实解决
务 基层单位的实际困难，切实有效地服务和指导二级单位
指 开展各项工作，督促二级单位按时完成公司的各项任
分）
大有疏忽，细致性尚可，基本上 基本 能按有关规定解答处理问题，完 称职 成本职工作任务。工作魄力尚不
分）
工作量一般，基本上能按
基本 规定要求完成生产（工
称职 作）任务，但工作质量一
够，计划性欠缺，不能很好地发
般。
挥各级组织和职工的积极性。
不称 职
本职业务了解一知半解，考虑问 题粗心，顾此失彼，处事主次倒 置，先后不分，企业管理知识贫
核业绩得分根据利润（货款回笼）指标完成情况确定。业绩考核共设置
7个档次，1档为100分，7档为50分。指标完成情况与业绩得分对应关系
如下：
档次
年度利润指标完成情况
考核得分
1
超指标完成
100分
2
完成指标
95分
3
完成指标90%-100%以下
90分
4
完成指标80%-90%（含）
80分
5
完成指标70%-80%（含）
（七）被考核者上年度评为公司级劳模加3分；市级劳模加5分；省 级劳模加7分；全国劳模加10分；当年度受行政记过、党内警告及以下 处分的扣4分；受行政记大过、党内严重警告及以上处分的扣8分。上述 加减分均为绝对分。
（八）考核办公室对被考核者业绩考核得分和综合考核得分进行汇 总，然后根据被考核者最终得分情况确定考核等次：优秀（90分以 上）、称职（75-90分）、基本称职（60-74分）、不称职（60分以下） （四个等级），汇总结果报考核领导小组。
第二章 年度考核内容 第五条 中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉 五个方面。 德：是指政治思想和道德品质方面表现。 能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。 勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。 绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。 廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。
乏，适应性差，对组织，职工无
吸引力，不能胜任本职工作。
不称 职
工作量少，完成生产（工 作）任务拖拉，工作质量 达不到要求，使整个部门
或分管工作、效率处于落
后状态。
附件三
附件三
二级单位中层管理人员业绩考核确定办法
中层管理人员业绩考核采用100分制，主要考核各单位年度利润指
标完成情况（销售部门主要考核年度货款回笼指标完成情况），年度考
第十一条 年度考核内容
（1） 业绩考核：经营单位经营管理人员与公司下达的年度资产经营责
任制目标挂钩考核；职能部门负责人与集团公司下达的资产经营责任制
目标挂钩考核。
（2） 综合考评：总分100分，分为三个层次，其中：上级考评权重分
60分，横向测评权重分25分，民主评议权重分15分。
第十二条 综合考评办法
临时指定代表评议打分，职能部门负责人由公司职代会临时指定代表评
议打分。
考核领导小组根据中层以上管理人员考核评议结果和实际表现，有
权在10分范围内进行调节，调节分为绝对分。
第十三条 中层以上管理人员考核评议程序和要求
（一）被考核者按评议内容的要求，对自己一年来的工作进行回顾
总结，认真、客观、全面的撰写述职报告。
第六章 附则
第十五条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第十六条 本办法自公布之日起施行，原公司《中层以上管理人员 年度考核办法》同时废止。
2009年12月23日
附件一
职能部门负责人年度评议标准来自项评议要素目
政
正确理解上级部门和公司的精神，熟练掌握运用国
策 家政策，具备驾驭大局、处理各种复杂事务的能力，具
第六条 中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本 称职、不称职四个等次。
第三章 考核机构 第七条 公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考 核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由 公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。领导小组下 设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群 工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。考核办公 室具体职责： （1） 负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向 考核领导小组汇报工作； （2） 负责制（修）订公司年度考核实施办法； （3） 负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。 第八条 年度考核结果存入本人档案。
当年度中层以上管理人员本人受党内警告或行政记过以上处分的， 或者当年度所在单位（部门）发生三级以上安全责任事故的实行“一票 否决”，不得获“优秀”等次。
（九）考核办公室将考核结果通知被考核人。 中层以上管理人员对考核结果有异议的，可以接到考核结果通知之 日起5日内向公司考核领导小组或考核办公室申请复核，公司考核领导 小组或考核办公室在10日内提出复核意见，经公司考核领导小组组长批 准后通知申请人。
××公司 中层以上管理人员年度考核办法
第一章 总 则 第一条 为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了 解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机 制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办 法。 第二条 考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是 的原则。 第三条 本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班 子）。 第四条 考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工 作由公司人事部门负责。
和沟通协作精神一般。
尚能承担工作中的责任。
在重大政治是非问题上立场动
不称 职
摇，对党的路线、方针、政策在 言行上有不满和反对表现，以权 谋私，受党纪政纪记过以上处
工作责任性差，时有差 不称 错，不安心本职工作得过 职 且过，庸庸碌碌，把自己
分，不忠诚于企业，无大局意
混同于一般群众。
识，沟通协作精神差。
导 务。
工 作 效 率
认真执行首问责任制，工作不推诿、不扯皮，工作 态度热情周到，对二级单位的要求和报告答复处理及 时，对公司布置的任务按时完成。
协 调 配 合
服从公司的整体利益，有大局观念，有良好的协作 精神和团队意识，正确处理和二级单位的关系，纵横配 合密切，协作良好。
附件二
照标准
中层管理人员年度综合考评参
70分
6
完成指标60%-70%（含）
60分
7
完成指标60%（含）以下
50分
说明：1、主要考核指标完成情况由财务资金部框算并提供；
2、年度审计结果与绩效工资兑现挂钩，不影响年度考核得分的认
定。
第四章 年度考核方法和程序 第九条 年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综 合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如 下： （1） 二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分； （2） 二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分； （3） 职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分； 第十条 年度考核周期为一个公历年，年度考核时间为当年1月至 12月。
第五章 奖惩 第十四条 中层以上管理人员根据年度考核结果分别按以下办法予 以处理： （一）年度考评得分与年度经济责任制考核兑现挂钩。 （二）考核等次被确定为优秀的，具有续聘、晋升职务或工资的资 格，有被优先推荐为公司后备管理人员及推荐评选公司级先进个人资 格。 （三）年度考核被确定为称职等次的具有续聘、晋升职务或工资的 资格，有被推荐为公司后备管理人员资格。 （四）年度考核被确定为基本称职的，视情给予诫勉或者给予降职 使用。 （五）年度考核被确定为不称职的予以解聘。 年度考核结果由考核办公室提交职代会民主评议干部委员会在职代 会上向代表报告。
（五）上级（所在部门正职、公司分管领导、总经理）根据被考核 者一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评 议打分。
综合评议采用要素评议的方法，评议时按中层管理人员年度评议标 准要素对被考核评议者的德、能、勤、绩、廉等方面进行评议打分（中 层管理人员年度综合考评标准见附表二）。
（六）二级单位年度业绩考核中主要经济指标完成情况，由公司财 务部门进行测算，测算结果由考核办公室按业绩考核确定办法计算分值 （业绩考核确定办法见附表三）。
熟悉本职业务，考虑问题周到
细致、了解与本岗位有关工作关
承担任务饱满，工作量较
优秀
系，能独立完成调查，研究、制 定计划，总结经验，有胆识，有
大，实际工作超负荷所分 优秀 管部门经济效益高，成绩
魄力，上下级之间关系好，善于
突出，使公司或分管部门
发挥各级组织和全体职工的积极
工作处于先进水平。
性。
掌握本职业务，考虑问题较周
评议要
素
等次
参照标准
评议要 素
等次
参照标准
政治立场坚定，思想作风正派，
对党的路线、方针政策理解全面
工作积极主动，责任心
优秀
准确，主动提出贯彻执行意见， 严格遵纪守法和各项规章制度，
优秀
强，能坚持以高标准严格 要求自己，办事效率高，
秉公办事，廉洁奉公，不计较个
出满勤，团结共事好，敢
人得失，忠诚于企业，大局意识
（二）在本单位（部门）全体职工或职工代表大会上进行述职，参
加评议的职工代表由考核办公室指定。
（三）与会人员根据被考核者的述职报告和一年来在德、能、勤、 绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评议打分。
（四）职能部门负责人由二级单位负责人根据年内职能部门的管理 水平、服务意识、态度及德、能、勤、绩、廉等方面的表现，进行综合 评议打分（考评标准见附表一、表二）；其他中层以上管理人员根据 德、能、勤、绩、廉等方面由全体中层进行互相评议打分。