可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国职业装行业品牌竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (11)第一节报告简介 (11)第二节研究原则与方法 (12)一、研究原则 (12)二、研究方法 (13)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (14)一、企业品牌的重要性 (14)二、实施品牌战略的意义 (15)三、职业装行业品牌竞争战略的研究意义 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国职业装行业市场深度调研 (17)第一节职业装概述 (17)一、职业装概述 (17)二、职业装的分类 (17)三、职业装的特点 (18)第二节中国职业装市场发展状况 (19)一、中国职业装发展现状 (20)（一）主流风格形成 (20)（二）技术能力不断提升 (20)（三）质量体系日益完善 (20)（四）服务水平日益规范 (21)（五）社会责任不断强化 (21)二、职业装服装产地分布情况 (22)三、职业装行业发展特点 (22)四、服装行业上下游的关联性及其影响 (23)五、职业装行业上下游的关联性及其影响 (23)第三节2019-2020年中国职业装行业发展情况分析 (23)一、中国职业装市场规模 (23)二、行业竞争格局和市场化程度 (25)三、职业装市场前景广阔 (25)四、西服套装市场容量稳定 (25)五、衬衫市场需求扩大，品牌集中度不高 (26)六、服装定制将成为新的消费增长点 (27)七、中国行政职业装十大品牌 (27)第四节企业案例分析：乔治白 (31)一、公司主要业务介绍 (31)二、核心竞争力分析 (32)三、2020年经营情况分析 (32)四、公司未来发展的展望 (33)五、公司面临的风险和应对措施 (34)第五节2021-2025年我国职业装行业发展前景及趋势预测 (35)一、向高档化、专业化的方向发展 (36)二、向品牌化的方向发展 (36)三、向国际化的方向发展 (36)四、向网状的产业集群发展 (36)五、职业装款式设计和材料方面的趋势 (37)六、我国行业职业装发展方向 (38)（一）标志化 (38)（二）品牌化 (38)（三）时尚化 (38)（四）链条化 (38)（五）智能化 (38)第六节中国行业职业装发展建议及采购 (39)一、中国行业职业装发展建议 (39)（一）加大领军品牌示范效应。
(39)（二）加强研发设计核心效应。
(39)（三）强化产业链诚信效应。
(39)二、中国行业职业装采购建议 (39)（一）强化职业装着装文化建设 (40)（二）成立由多方组成的决策委员会 (40)（三）制定采购流程表 (40)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (41)第一节品牌竞争的特点 (41)一、综合性 (41)二、文化性 (41)三、形象化 (42)四、稳定性 (42)五、时尚性 (42)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (43)一、品牌需求差异化战略 (43)二、品牌品质为王策略 (43)三、占有与忠诚度比例策略 (43)四、品牌系统运营策略 (44)五、品牌运营竞合策略 (44)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (45)一、品牌竞争力的内涵 (45)二、品牌竞争力的评价指标 (46)三、品牌竞争力的评价方法 (47)第四节新时期服装企业品牌培育管理体系研究 (47)一、新时期服装企业品牌培育管理体系现状 (48)二、新时期服装企业品牌建设分析 (48)（一）个性化、差异化特征日趋明显 (48)（二）互联网渠道品牌建设更加普遍 (48)三、新时期服装企业品牌培育管理体系构建策略 (49)（一）明确职责，积极开展品牌培育 (49)（二）针对不同运营模式构建品牌培育管理体系 (49)（三）根据不同发展阶段构建品牌培育管理体系 (49)四、结语 (49)第四章企业品牌竞争战略规划制定原则及依据 (51)第一节企业品牌竞争战略规划的制定原则 (51)一、科学性 (51)二、实践性 (51)三、前瞻性 (51)四、创新性 (51)五、全面性 (52)六、动态性 (52)第二节企业品牌竞争战略规划的制定依据 (52)一、国家产业政策 (52)二、行业发展规律 (52)三、企业资源与能力 (53)四、可预期的战略目标 (53)第三节影响品牌竞争战略的主要因素 (53)一、影响品牌竞争战略的主要因素 (53)二、诱发企业品牌竞争战略失败的三因素 (54)三、企业品牌竞争战略规划需规避的误区 (55)第五章企业制定品牌竞争战略的内容、方法步骤、流程 (57)第一节公司制定品牌竞争战略规划要点与准备工作 (57)一、公司制定品牌竞争战略规划要点 (57)二、规划企业品牌竞争战略前的准备工作 (57)第二节公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (58)一、公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (58)二、正确制定企业发展战略的步骤 (59)三、企业品牌竞争战略规划包含的不同内容 (60)第三节构建品牌竞争战略研究体系 (60)一、研究体系构建与实施的内涵 (61)二、整合内外部资源做好顶层设计 (61)三、构建闭环的战略研究体系 (62)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (62)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (62)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (63)第四节科学制定品牌竞争战略规划 (63)一、掌握科学的决策方法和程序 (63)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (64)三、提高决策者素质 (64)四、全面了解企业环境 (65)五、科学制定品牌竞争战略 (65)六、降低风险 (65)第五节制定品牌竞争战略需注意事项 (66)一、企业发展战略制定需注意的要点 (66)二、制定发展战略注意事项 (66)三、制定品牌竞争战略规划的注意点 (67)四、制定品牌竞争战略规划容易犯的错误 (68)五、不同阶段企业品牌竞争战略的规划 (69)六、制定企业品牌竞争战略要考虑的不同方面 (69)第六章2021-2025年中国职业装行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (71)第一节我国职业装行业进入品牌竞争时代 (71)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (72)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (72)一、品牌定位和定型难度大大提高 (73)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (73)三、品牌的成长更加艰辛 (73)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (74)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (74)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (75)三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (75)第七章2021-2025年中国职业装企业品牌竞争战略探讨与建议 (76)第一节2021-2025年中国职业装企业品牌竞争战略探讨 (76)一、确立明确的品牌战略 (76)二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (76)三、提升服务水平，增加产品的附加值 (76)四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (76)五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (77)六、创新与营销提升品牌竞争力 (77)七、实施品牌延伸战略 (78)第二节职业装行业实施企业品牌竞争战略的措施 (78)一、时机把控 (78)二、战略突破 (79)三、结构突围 (79)四、定势至上 (80)五、品牌攻略 (81)六、快速销售 (81)七、终端竞胜 (82)八、价值创新 (82)九、模式倍增 (83)十、系统整合 (83)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (84)一、塑造个性而独特的品牌文化 (84)二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (84)三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (85)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (85)第四节做好职业装行业品牌战略管理的核心 (86)一、精准定位品牌 (86)二、创新推广模式 (86)三、洞察消费者需求 (86)四、做好品牌维护 (87)五、做好品牌传播 (87)第五节职业装企业品牌定位策略 (87)一、品牌的产品属性定位 (88)二、品牌的名称设置 (88)三、品牌的消费群体定位 (89)四、消费群体的购买习惯定位 (89)五、消费群体的文化层次定位 (89)六、品牌的风格及文化定位 (89)七、品牌的营销定位 (90)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (91)第六节我国服装品牌营销问题及对策研究 (92)一、我国服装品牌营销现状 (93)（一）进入发展成熟期，转型步伐加快 (93)（二）市场竞争日趋激烈 (93)（三）“快时尚”服装品牌需求减弱 (93)（四）加工型服装企业占据主导 (93)（五）国际市场竞争力不强 (94)二、国内服装品牌营销存在的问题 (94)（一）服装企业自主品牌意识薄弱 (94)（二）品牌概念模糊，定位不准确 (94)（三）宣传形式单一，明星效应泛滥 (94)（四）销售渠道单一，管理难度大 (95)三、服装品牌营销的对策建议 (95)（一）确立自主品牌优势 (95)（二）整合营销传播推动品牌建设 (96)（三）创新营销模式，增强交互性 (96)（四）建立数字化经营管理模式 (96)第七节品牌模式下浙江省服装行业存在的缺陷和提升途径 (97)一、服装品牌的概念、属性和作用 (98)（一）服装品牌的概念 (98)（二）服装品牌的属性 (98)（三）服装品牌带给企业的作用 (98)（1）服装品牌能够帮助企业维权 (98)（2）服装品牌作为一种无形资产，具有增值功能 (98)（3）服装品牌具有形象塑造功能 (98)（4）服装品牌可以提高消费者的忠诚度 (99)二、浙江省服装企业品牌模式运作特点 (99)（一）实体型品牌运作模式 (99)（二）虚拟型品牌运作模式 (100)三、浙江省服装企业品牌运作存在的问题 (100)（一）省内大牌服装品牌的知名度不够高 (100)（二）服装小企业以挂牌加工为主，创新性不足 (101)（三）省内服装品牌的赞誉度不够高 (101)（四）省内服装企业管理混乱，品牌模式推进困难 (101)四、改进服装企业品牌形象的方法 (101)（一）增强省内企业品牌与消费者之间的互动 (102)（二）提升服装品牌产品质量和服务水平 (102)（三）树立良好的服装企业形象 (102)（四）做好促销活动 (102)五、结语 (103)第八节中国服装企业品牌形象及其提升方法 (103)一、中国服装企业品牌运作模式 (103)（一）实体型品牌运作模式 (103)（二）虚拟型品牌运作模式 (104)二、服装的品牌形象对消费者购买选择的影响 (104)（一）服装品牌的知名度 (104)（二）服装品牌的忠诚度 (104)（三）服装品牌的追随度 (104)（四）服装品牌美观程度 (105)（五）服装品牌的赞誉度 (105)三、提升企业服装品牌形象的方法 (105)（一）增强企业品牌与消费者之间的互动 (105)（二）提升产品质量与服务水平 (105)（三）树立良好企业形象 (106)（四）创新促销活动 (106)四、结语 (106)第九节我国服装品牌营销策略研究与分析 (106)一、我国服装品牌营销中存在的问题 (107)（二）服装品牌缺乏创新技术 (107)（三）推广缺乏专业性 (107)二、我国服装品牌营销策略 (107)（一）创建品牌个性，展现文化内涵 (107)（二）加强服装品牌技术创新，形成自主品牌 (108)（三）强化服装品牌推广 (108)三、结束语 (109)第十节互联网视角下服装品牌营销策略探究 (109)一、品牌营销理论 (109)二、服装品牌发展格局及营销现状 (110)三、互联网视角下服装品牌营销策略探索 (110)（一）强化品牌传播意识 (110)（二）利用网络游戏、社交网络等，增强品牌营销的亲和力 (111)（三）线上营销与线下营销之间要相辅相成 (111)（四）利用SoLoMo整合营销模式 (111)四、结语 (112)第十一节福建省服装品牌国际竞争力提升对策研究 (112)一、福建省服装品牌国际竞争力概述 (112)二、福建省服装品牌国际竞争力薄弱的成因 (113)（一）缺乏品牌意识，产品创新性较差 (113)（二）生产模式落后，供应链不够协调 (113)（三）物流设施不够完备，国际物流成本较高 (113)三、基于全球供应链视角加强福建省服装品牌国际竞争力的对策建议 (114)（一）强化品牌思维，提升产品创新性 (114)（二）建立灵活的采购生产方式，建立极速响应的供应链模式 (114)（三）构建供应链信息共享平台，提高配送效率 (114)四、结语 (115)第八章2021-2025年中国职业装企业全方位推进“品牌竞争战略”及实施路径探讨 (116)第一节构建品牌竞争战略推进体系：稳准推进公司品牌竞争战略实施 (116)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (116)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (116)三、营造全员全链条参与环境 (116)第二节产业结构层面 (117)一、认识规律特征指导产业发展 (117)二、夯实产业基础促进产业健康 (117)三、优化产业结构，加强技术创新 (117)四、完善企业供应价值链 (117)五、积极促进职业装企业的集约化建设 (118)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (118)七、提升产业战略竞争力 (118)第三节市场运营层面 (118)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (118)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (119)三、以客户为导向，满足客户需求 (119)四、创新经营模式 (119)五、价值创新开拓战略蓝海 (120)六、紧跟市场发展 (121)七、实施“走出去”战略 (121)八、坚持“五化”发展举措 (121)第四节技术创新层面 (122)一、实施技术创新战略 (122)二、大力增强科技创新能力 (122)三、明确技术创新工作目标 (123)四、构建高效的技术创新管理体系 (123)第五节产品开发与竞争层面 (124)一、积极进行产品开发 (124)二、产品式样竞争策略 (124)三、产品大类竞争策略 (125)四、产品使用价值竞争策略 (125)第六节营销推广层面 (126)一、坚持营销的正确定位策略 (126)二、注重实施营销中的品牌策略 (127)三、选择实施多元化营销手段的策略 (128)四、基于消费观念和文化导向的营销 (129)第七节客户服务层面 (129)一、服务将成为核心 (129)二、以顾客满意为核心 (130)三、提高企业服务水平 (130)四、与用户建立战略合作关系 (130)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (130)第八节企业管理层面 (131)一、建立完善的企业管理体系 (131)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (131)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (132)四、大力提高企业集团管控的能力 (132)五、提高人员素质，提高管理水平 (133)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (133)七、开放式创新与组织学习 (133)八、强化安全法制化建设 (134)九、大力提升国际化经营管理水平 (134)第九节企业文化建设层面 (135)一、企业文化的层次 (135)二、树立企业价值观 (135)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (135)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (136)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (136)第十节人力资源管理方面 (137)一、确立人才队伍建设目标 (137)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (137)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (138)三、企业可持续发展的人力资源管理 (138)第十一节供应链管理层面 (139)第十二节小结 (139)第九章构建职业装企业实施品牌竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (140)第一节构建品牌竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (140)一、有效的战略管理组织 (140)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (141)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (141)第二节构建品牌竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (142)一、注重战略风险防控 (142)二、加大业绩考核力度 (142)三、优化战略研究组织架构 (143)四、构建开放式研究网络 (143)五、加快信息、成果共享与成果转化 (143)六、加强战略研究队伍建设 (143)第三节构建品牌竞争战略动态调整机制：完善品牌竞争战略的主要措施 (143)一、完善品牌竞争战略 (143)二、完善企业品牌竞争战略的有效措施 (144)三、企业品牌竞争战略创新调整的重要性 (145)第四节持续变革是品牌竞争战略的精髓 (146)第十章盛世华研总结 (146)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)一、企业失败的原因 (146)二、提高胜率的策略 (148)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (148)一、基于“产业”的研究与决策体系 (148)二、基于“周期”的研究与决策体系 (149)三、基于“人性”的研究与决策体系 (149)四、基于“变化”的研究与决策体系 (149)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (150)六、小结 (150)第三节致读者：商业自是有胜算 (150)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。