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整理的作业流程：
Ⅲ. 5S–整理
物物 品品
分分 类類
归歸 类類
訂制 區区 定定 分分 基基 要要
处 理
改维 善持
準准 與与
不不
要要
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Ⅲ. 5S–整理
整理的执行要点(制造部门)
地面
* 有没有死角或凌乱不堪的地方？ * 品质有问题的待修品或报废品。 * 散置于各生产线的清扫用具﹑垃圾桶........等。 * 闲置或不能使用的设备, 机器﹑输送带﹑物品.......等。 * 作业场所不该有的东西，例:衣服﹑拖鞋﹑雨伞﹑空
放储存室
放储存室 放工作场所边
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Ⅲ. 5S–整理
处置方案：
以上的第①②应即时清出工作场所，作废弃处理；
第③④⑤应即时清出工作场所，改放储存室；
第⑥项留在工作场所的近处。
事例：
办公区及仓库的物品。 办公桌、文件柜、置物架的 物品。 过期的表格、文件、资料。 私人物品。 生产现场堆积的物品。
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Ⅲ. 5S–整理
整理的要诀：
要诀:(1)
* 不要的东西 ─ 丟弃 * 不太用的东西 ─ 放在比较远的地方 * 偶尔使用的东西─ 安排一个地方放好 * 经常使用的东西─ 放在作业区附近或身旁
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Ⅲ. 5S–整理
要诀 ( 2 )
* 能迅速拿来 ─
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带 来:
* 对品质的提升，并凝聚共识； * 员工工作愉快，工作效率自然提高； * 获得客戶的信赖 — 只有这样的工厂 才有可能做出好品质的产品； * 吸引人才 — 获得求职者的信赖 , 愿 意投入并效劳。
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Ⅱ. 5S的重要性
5S管理的效果
只留下必要的数量在身边
* 拿来拿去十分花时间 ─
多留一些在身边 。
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Ⅲ. 5S–整理
要与不要区分的标准：
1. 不能用 2. 不再使用
不使用
废弃处理
3. 可能会再使用（一年内） 很少用
4. 6个月到1年左右用一次
偶尔用 5. 1个月到3个月左右用一次
6. 每天到每周用一次
经常用
提升人的素养 提升企业形象 提高效率 构筑工作（产品）品质保证的基础 减少浪费 创造安全的工作场所 营造令人心情愉快的工作环境
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整理的基本概念
Ⅲ. 5S–整理
“整”出条理 , “理”出头绪； 把“要”与“不要”的东西区別出來； 把“要”的依使用目的加以分门別类； 把“不要”的东西丟弃或报废； 硬体的整理固然重要,软体的分类亦 不容忽视。
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Ⅲ. 5S–整理
留之无用,弃之可惜; 所有的东西,都是有用的
??
有待改变与破除！
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Ⅲ. 5S–整理
不要的东西或多余的东西所造成的浪费：
工作场所空间的浪费； 积压资金的浪费(利息)； 物品的浪费(生锈﹑变质﹑呆滞)； 不良品﹑机械故障﹑換线时间拖长...等损失均不 易查觉； 增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)。
Ⅱ. 5S的重要性
重视5S活动的工厂(公司),才有机会实现下 列目标 :
* 零灾害； * 品质零缺点,零投诉 ； * 换模(线)作业时间最短化 ； * 一人多机(多技能的养成)； * 最少在制品与库存品 ； * 持续创造利润,增加员工福利 。
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Ⅱ. 5S的重要性
不重视5S的工厂(公司)必定零乱,是浪费的 温床,将在不知不觉中损失大量金钱。
5S管理培训资料
微波炉公司 2008年4月28日
目录
Ⅰ.5S的定义 Ⅱ.5S的重要性 Ⅲ.5S-整理 Ⅳ.5S-整顿
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Ⅰ. 5S的定义
什么是 5S ?
5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu ) 素养 ( Shitsuke )
培养好习惯，遵守规则的员工。 营造团队精神。
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Ⅱ. 5S的重要性
5S 的重要性
5S 是一切生产活动的基础, 只要彻底实施导
入任何管理制度均能成功 。
5S 是使企业成为高管理水准公司的重要手段,
也是制造高品质产品的保证 。
5S是工厂管理合理化的根本。
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盒子......等。 * 注意查看输送带下面﹑窗边﹑作业台下面﹑柱子脚跟
有没有半成品或杂物堆放？
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Ⅲ. 5S–整理
架子﹑衣柜或工具箱
* 有没有不要用或不能使用的工具﹑模具或备品？ * 是否有工具﹑工作服以外的其他杂物？
报纸﹑破手套﹑油瓶......等。 * 特別注意柜子﹑箱子顶面及最下层, 是不要物品
清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
目的：
稳定产品质量。 减少工业伤害。
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4S -清洁
Ⅰ. 5S的定义
清洁: 维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)的成果 .
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5S -素养ຫໍສະໝຸດ Ⅰ. 5S的定义素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守
规则做事。培养主动积极的精神。
目的：
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Ⅰ. 5S的定义
1S -整理
整理 : 将工作场所的任何物品区分为“有必要”
与“没有必要”的，除了有必要的留下来以外，其
它的都清除掉。
目的：
腾出空间，活用空间。 防止误用、误送。 塑造清爽的工作场所。
注意：要有决心，不必要的物品应坚决地加以处 置，这是5S的第一步。
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最易存放的地方。
模具﹑治具架
* 不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间。 * 不必要的物品是否参杂于架上。
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Ⅲ. 5S–整理
办公桌 ﹑事务柜
* 桌面上是否任意置放报表﹑文卷﹑资料等。 * 公文﹑资料是否定期或定时归档？ * 抽屉內的表单﹑公文﹑私人物品等。 * 毫无规划的档案资料, 陈列于事务柜內。 * 不明资料﹑报表﹑置放于柜子上面。 * 是否有过期或失效的样品或测试品？ * 是否指定专人保管样品或测试品？
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Ⅰ. 5S的定义
2S -整顿
整顿 : 把留下来的必要用的物品依规定位置 摆放，并放置整齐，加以标示。 目的：
工作场所一目了然。 消除找寻物品的时间。 整整齐齐的工作环境。 消除过多的积压物品。
注意：这是提高效率的基础。
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Ⅰ. 5S的定义
3S-清扫
清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方