老旧小区改造工程质量保证体系和技术措施“单位工程一次交验合格率100%”是我公司的质量目标，为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际质量管理标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。
以GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）标准为依据，制定企业内部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。
一、质量目标
质量目标：响应招标文件。
确保“合格”。
二、质量保证体系
我公司已通过质量标准认证,并按照GB/T19001-2000（idtISO9001：2000）,标准建立了质量体系,结合公司实际形成文件并加以贯彻执行,确保所交付的工程符合规范、设计和合同的要求。
（一）质量体系文件
1、制定了保证质量管理的文件《质量手册》，它阐明了公司对工程施工质量方针、政策及其体系。
2、《质量方针及体系细则》阐明了工程施工质量具体操作细则，对各部门如何实施及其详细办法，做到了有章可循。
3、《质量记录表》记录了质量体系运行的过程。
（二）质量体系运行程序
1、公司各部门、项目部认真理解和学习质量管理体系文件，并有效实施。
接受公司内部质量体系的检查及外审认证、年审及复审，确保公司质量体系的有效运行。
2、所有与质量有关的人员都应认真学习、理解、掌握与各自岗位工作相关的各种程序、标准、规定、规程的要求，约束自己的质量活动。
（三）质量计划
针对本工程特点，制定与质量体系相适应的质量计划：
1、编制施工组织设计及相应的管理文件；
2、确定适合本项目的控制手段，如：设备的检测、施工过程、人员安排及技能等。
三、组织措施
1、在投标阶段我们已将该工程列为我公司的重点工程。
选派具备丰富经验的同志担任该工程的项目经理、技术负责人,并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子。
2、建立现场质量管理小组
3、实行质量保证体系,推行全面质量管理
（1）推行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以工程质量为中心。
坚持自检、互检、交接检,并做好记录,定期进行评定、评比。
（2）实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。
（3）对于施工中遇到的质量疑难问题,设定专题,成立有技术人员参加以生产工人骨干为主的QC小组,用人、机、料、法、环对其进行攻关研究, 使质量难题消除在施工过程中。
四、技术措施
（一）技术、质量交底原则
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面形式,具体可分如
下几个方面:
1、项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习,内部进行自审，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。
施工前，由项目技术负责人对项目施工人员进行总体技术交底，对分部分项特殊过程还应进行专门的交底。
2、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(项目经理、施工员、质量安全员)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。
3、技术交底要按分部、分项进行交底。
内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其它专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量标准；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。
（二）单位工程分部分项工程的验收评定
检验批质量应符合：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据，质量检查记录。
检验批的质量验收记录由项目专业质量员填写，监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织项目专业质量员进行验收；并填写相应检验批质量验收记录。
分项工程质量应符合：分项所包含的检验批均应符合合格质量的规定。
分项所包含的检验批的质量验收记录完整。
分项工程质量由监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织项目专业技术负责人等进行验收，并填写该分项工程质量验收记录。
分部或子分部工程质量应符合：分部或子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求。
分部或子分部工程质量由总监理工程师或建设单位项目专业负责人组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责
人进行验收，并填写相应记录。
项目验收由建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位参加的对项目的共同验收。
验收记录由施工单位填写、验收结论由监理单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写。
项目工程质量应符合：单位工程所含分部或子分部的工程质量均验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求。
项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
通过QC活动，解决质量中存在的问题。
（三）技术复核、隐蔽工程验收
为避免发生较大的差错，在分项工程正式施工前，应对重要项目进行复查、校核。
技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,严把质量关,发现问题及时处理,认真作好复核记录。
隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、建设。