甲供材料管理专项方案
1 甲供材供货计划
1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到
货时间精确程度不得超过十天。

1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项
目工程负责人审核后报发包人成本部。

1.3
1.4
2.1
2.2
3.1
4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。

首批到货甲供材发包人将介绍甲
供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义
务。

4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是
否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。

甲供材的质量在开始使用时验证。

4.3 我司负有对甲供材质量的检查责任。

我司在开箱（封）启用甲供材时，若发现下述现象，应暂停使
用甲供材，并立即报告发包人项目工程部及成本部：
A. 甲供材质量存有疑问；
B. 甲供材的品牌、规格、系列、颜色等与合同或样板不符；
C. 箱内甲供材实际数量少于包装所示数量；
D. 缺少附件、配件。

4.4 发包人项目成本部收到上述报告后，应及时给予解答或亲赴工地检查。

反映现象属实的，由发包人
造成工
我司应
4.5
如甲供4.6
4.7。

4.8
5.1
5.2 我司应小心使用甲供材。

使用、安装需要技术指导的，由发包人安排供应商现场指导。

因我司使用
或操作不当造成甲供材损坏的，发包人不负责退换，损坏甲供材由我司承担责任。

5.3 经发包人成本部认可的退货，我司应与供应商办理签收、接收凭据。

我司应在退货后5日历天内
将供应商签收、接收甲供材的凭据报送发包人成本部，以便发包人与供应商结算货款，及与我司结算甲供材数量。

我司如未能在规定的期限内将退货凭据报送发包人成本部，而在该期限届满后，发包人已与供应商办理完毕结算手续，造成退货款项难以收回的，我司承担责任。

5.4 我司应对需退甲供材的包装完整性负责。

因无包装、或包装损坏严重导致供应商拒收的，由我司承
担责任。

6 甲供材节超管理
6.1 发包人发出的设计变更/工程签证单将导致甲供材用量增减，我司应在收到计变更/工程签证单后5
日历天内按合同文件约定的计算方法向发包人成本部提出甲供材应供量数量调整请示，否则延误责
任由我司承担。

6.2 供货过程中，若领用量超过调整后的应供量，即为超供。

发包人有权从我司的任何一笔或多笔进度
6.3 20%管
6.4 发包
7.1
7.2
附件：01《甲供材申请表》
甲供材申请表
我司项目经理：日期：
发包人项目工程部经办人：日期：
发包人项目工程部负责人：日期：发包人项目成本部经办人：日期：发包人项目成本部负责人：日期：
供应商负责人（签章）：日期：
04《甲供材接收人员确认函》
甲供材接收人员确认函××××公司：
1
2
签署，均表示我司知晓并确认。

（我司项目部印章式样）（法定代表人签署/公司公章）。