合同管理在建筑工程建设管理中的应用刘致平
发表时间：2020-01-16T11:33:17.247Z 来源：《知识-力量》2019年12月59期作者：刘致平曾崇逸
[导读] 本文首先阐述了合同管理工作的内涵及合同管理工作的特点，然后提出现阶段我国建筑工程合同管理存在的主要问题，最后分析探讨出相应的解决措施。
（齐齐哈尔工程学院，黑龙江齐齐哈尔 161000）
摘要：本文首先阐述了合同管理工作的内涵及合同管理工作的特点，然后提出现阶段我国建筑工程合同管理存在的主要问题，最后分析探讨出相应的解决措施。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理
1.建筑工程项目合同管理的概述
1.1合同管理的内涵
关于建筑工程合同管理，就是对工程项目合同的签订、履行、变更和解除等环节实时监督与检查，针对合同履行过程中出现的争议或者纠纷及时处理，以保证合同的法律性质，确保在建筑施工过程中能够全面履行合同条款。
1.2建筑工程合同管理工作的特点
建筑工程的建设周期一般都比较长，并且在一定时期内持续进行，持续的时间通常比较长，建筑工程的负责人一定要严格按照合同规定的内容与标准来监督整个建筑工程的施工建设，进而确保建筑工程顺利施工；建筑工程施工过程中涉及的人员、技术、材料以及设备等多而复杂，所以合同管理工作在确保共性的同时还要兼顾项目的个性化特点因素，落实细节内容后做好特殊内容标注，尤其是保险与专利等方面的内容；由于工程项目合同实施的周期长，牵涉的层面范围广泛，项目在实施过程中极易受到经济、社会、法律及自然等外界条件因素的影响，所以不管是业主，还是承包商都要承担各自不同程度的风险性。
2.建筑工程建设管理中合同管理存在的问题
2.1合同管理制度不够完善
建筑工程建设管理中的合同属于规章制度，合同双方需要认真遵守，认真落实合同中的各项条款。但是，由于合同管理制度不完善，合同管理条例不统一，在一定程度上影响建筑工程建设管理效率，降低工程中的合同管理水平。由于合同中的细节问题比较多，再加上合同管理制度不健全，会严重影响合同管理制度的顺利实施。另外，合同管理内容不明确，使得合同实施比较困难，在部分建筑工程中，随意修改合同，严重违反相关规定，建筑工程中的安全隐患不断增多。
2.2合同管理法律意识薄弱
为了确保合同内容的公正性以及合同要求的严格执行，需要赋予建筑合同相应的法律效力，但是合同管理法律意识薄弱一直以来都是一个严重问题。这是由于建设单位和施工单位在合同签订过程中没有做好细节内容的确定与完善，存在合同漏洞、责任表述含糊不清等问题，为施工纠纷问题的产生埋下隐患。还有一些合同存在不平等条款，过分强调单独一方的利益，违约处罚内容不够明确，如果其中一方没有按照合同履行义务，另一方维权索赔难度较大。
2.3合同管理人员能力不足
建筑工程施工项目管理中，涉及到的合同管理内容非常多，除了基本的专业技术之外还包括法律、财务、市场等相关的内容，合同管理人员只有具备这些技能，才能够确保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人员往往主要以行政管理人员为主，其自身的业务能力和知识水平无法适应合同管理的需求，导致现阶段合同管理工作开展的效果不理想。
3.提升建筑工程建设管理中合同管理水平的措施
3.1建立健全合同管理制度
通过制度化的管理手段能够确保整个建筑工程项目顺利施工，在合同签订的过程中，由于涉及到许多的环节和内容，必须要对具体的环节和内容进行深入的讨论和研究，并且最终落实，这样才能够确保合同管理的效果得到大幅度增强。在合同管理开展的同时还应该不断的对管理内容进行优化与整合，保证施工作业环节得到顺利开展，要加强对合同管理制度的完善，明确合同管理人员自身的职责和工作范围，避免在合同管理出现问题时找不到负责人，为后续的违约工作追责提供重要的保障。
3.2提高合同管理法律意识
赋予合同内容应用的法律效力是确保合同双方履行职责的重要手段，以此能够有效控制合同纠纷问题的产生，更好地维护行业市场发展秩序。对此，参与合同签订及管理人员一定要进一步提高自身法律意识，具备足够的法律素养，一但出现合同纠纷问题可以通过法律途径及时维护自身合法权益，解决纠纷。另一方面，政府相关部门在执法的过程中也应严于律己，不可以拘私舞弊，要严格依照相关的法律法规来进行，做到违法必究、执法必严，高度重视建筑工程的合同纠纷，全面保障无过错一方的合法权益，同时对双方责任的履行进行监督，确保合同作用的有效发挥。
3.3加强合同履行监管
在建筑工程合同管理工作中，工作人员必须要加强合同履行监管力度。一方面要安排专业技术人员与管理人员组建监督小组，对合同有效期内的合同履行全过程展开监督，确保其能够按照合同要求进行工程建设；另一方面，由于建筑工程建设在各个环节都存在着一定的不确定性，因此合同履行过程中还需加强合同双方的沟通，针对各种特殊情况进行协商，并对合同内容进行相应的调整，从而减少合同双方的纠纷。例如在施工过程中，如果因自然灾害等不可控因素而影响施工进度，那么施工方就可以与建筑单位进行协商，要求延长工期。
3.4提升合同管理人员的综合素养
建筑企业应积极引进优秀的合同管理人才，具备专业素养，保障合同管理的有效性，做到工作人员能够持证上岗。同时，还要加强对合同管理人员的培训，打造专业的管理团队，顺应时代发展潮流，积极利用互联网信息技术，营造健康的学习氛围，建立完善的培训考核制度，以不同的形式紧密结合员工本职工作拓展知识，培养既懂技术又懂经济和管理的复合型应用人才。企业积极构建合同管理信息系统，确保管理人员熟悉每一个条款，能够对合同内容分析、客观评价、总结，为后续合同管理提供指导，提高合同管理的高效性。
4.结语
综上所述，针对建筑工程建设管理过程中所体现的合同管理问题，建筑企业需要积极采用切实有效的方式和手段，提升合同管理工作的整体水平。通过增强建筑工程项目合同管理的法律效力，建立健全合同管理制度，以及全面提升建筑工程项目合同管理人员的综合素质等策略，将能够起到良好的效果，促进合同管理工作顺利开展，保障工程项目建设质量。参考文献
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