如何编写公司简介(示例)
■ 2011年 仁达方略受聘为中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司“管理板块法人治理结构”专项课题审核单位 仁达方略续为中国航天科技集团“集团管控体系构建”系列课题承担单位,并系统展开对二级子集团提供服务 仁达方略受聘为某大型煤炭多元化产业集团“多元化业务组合战略与差异化管控模式”课题承担单位 „„ ■ 2010年 仁达方略成为中国航天科技集团公司“集团公司差异化管控模式”课题研究承担单位 仁达方略受聘为国家电网成都电业局“创国网公司企业文化示范单位”课题研究顾问单位 仁达方略受聘为招商局重庆交通科研设计院有限公司“新产业机会研究”课题承担单位 „„ ■ 2008年 仁达方略受聘为交通部“交通文化”课题评审单位 „„ ■ 2007年 仁达方略受邀参与华北电网公司企业文化课题 „„
2001年,仁达方略率先引进企业文化综合诊断与评估系统(CMAS)并结合自身研究,开辟国内企业文化咨询领域
2004年,仁达方略国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施;首创“企业文化落地”概念与实施操作体系
2005年,仁达方略首创“集团管控”概念与理论体系,出版“集团管理”领域第一本专注,开启一个门类; 首先创建“集团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践 2006年,仁达方略首创性提出“集团品牌”概念,并建立方法论体系的咨询机构 2007年,仁达方略突破企业战略领域的理论与经验局限,创建“多元化业务组合战略”体系,为众多大型企业战略变革整合提供咨询 2009年,仁达方略首先突破“产融结合”的单一形式和理论局限,创建“产融模式”理论体系; 创建“产融模式思维导图”与咨询实施体系,获得国家专利 2010年,仁达方略承担大型能源企业集团组建的理论指导与方案保障,获得国内智业机构尚未获得的直接经验 2011年,仁达方略率先就“千亿企业的管理困境与解决之道”得出系统成果,成功助力数家千亿级企业进行重大组织变革与管理整合
煤炭企业集团管控模式研究 煤炭企业多元化战略组合路径研究 煤炭产业集团国际化战略挑战与管理困境的研究 军工企业战略选择与发展模式研究 军工企业兼并重组下的战略重组整合研究 军工企业兼并重组下的人力资源整合研究 房地产开发企业集团管控模式研究 发电企业集团管控模式研究 电力企业的文化建设与落地研究 大型煤炭企业组建调研报告 汽车企业集团管控模式研究 钢铁企业集团兼并重组后的管理整合研究 钢铁非钢产业发展研究 当前经济形势下钢铁企业集团的战略选择研究(2011) 现代物流业发展战略与竞争力研究 重型机械制造企业兼并重组的管理整合研究 新能源产业发展研究 烟草企业文化品牌建设的研究 轻工业的管理变革与人力资源整合研究 政府与事业性单位组织文化变革的研究 大型家电生产集团组织变革与管理整合研究 ……
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公司概况
仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验, 已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方 法,并推进在中国管理实践的运用。
截止2012年1月,公司已服务客户1200余家,所服务企业均为行业翘楚与快速发展的优秀企业,其中中国五百强200
仁达方略每年都向国家知识产权认证部门提交研究成果申请知识产权保护,目前已获得25项国家级知识专利认证。
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研究业务
前瞻性、实证性研究领跑行业与专业研究的引擎 承揽课题 仁达方略凭借强大的研发实力和丰富的行业案例、数据及咨询经验积累,已承揽企业、政府及非盈利组织的多项 研究课题,提供专业顾问服务,组织近千场公开课、企业内训和管理沙龙,向社会广泛传播管理领域的最新研究成果 和前沿理论。
连续三年在新浪网发起的“中国咨询行业优秀企业评选”中排名前5名; 连续三年荣获“最受中国企业欢迎的管理咨询公司”; 2005年荣获由中国企业评价协会与中国人力资源开发研究会共同发起的“首届中国人 力资源管理大奖”最高奖银奖;
„„ 注:仁达方略的所有奖项均为非付费性质的。
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多家,世界500强35家。 仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平,创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略 管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人,研究经验丰富,成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止 2011年12月,公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证,享誉学界,居业界之冠。 仁达方略的技术实力、专业品质、社会贡献与品牌美誉度成功助力“仁达方略”率先获得“北京市著名商标”,成 为打破中国咨询机构无品牌的先例。
仁达方略公司介绍
有 实 力 受 尊 重 可 信 赖 · ·
仁达方略管理咨询有限公司
仁达方略
中国管理咨询引领性企业 受尊重的大型咨询公司 连续五届获得渣打银行“最具成长与创新性企业”奖 北京市著名商标
今天
2011 2009 2007 2004 2001 1995
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公司文化
使命
为不断进步并追求卓越的机构提供高价值的服务 为社会提供先进的、有效的管理理论、经验与方法
愿景
成为最有价值和最受尊重的管理咨询公司 成为行业的领导者
核心价值观
我们只做对客户有价值的服务;与企业共同成长并成为领袖 团队优先,尊重个人并鼓励进步和创新;以团队为企业生存方式,并从中获得乐趣 坚持实证路线,把使命转化成行动并体现在日常的言行中 尽可能地为社会的发展奉献我们的知识和智慧 把创新置于一切价值增长的中心,永不满足并追求最好和领先
行 业 研 究
·仁达方略部分研究报告 ·
商业模式创新案例研究(2009)(2011) 产融模式研究 全球化经济格局下的新产业机会研究 多元化企业集团总部定位模式的研究 多元化企业集团总部能力发育与完善的研究 多元化企业集团战略性重组的管理整合研究 多元化企业集团管控模式研究 集团企业风险管理研究 结合企业文化与企业品牌的文化品牌塑造研究 跨国并购的管理挑战与文化整合研究 企业外派人员管理模式研究 编制十二五规划指导手册 战略思维模式变革研究 多层级产业集团法人治理结构的研究 千亿企业管理困境与解决之道的研究 企业国际化的管理变革研究 央企降本增效与运营转型的理论依据与方法研究 大型企业战略变革所带动的组织变革研究 集团企业品牌价值体系塑造与价值提升的研究 ……
发展战略 战略规划;管理;评估…… 产融模式;商业模式选择与创新 项目可行性研究 战略性兼并重组 产业选择与进入策略 兼并重组战略整合 …… 集团品牌构建 集团多品牌整合 品牌价值提升与管理 企业文化品牌创建 品牌危机公关 ……
战略 企业文化 组织 流程 结构 品牌形象
人力资源管理
问题。从战略、组织、流程到人力资源、企业文化、品牌形象等各个层面,帮助企业全方位改善经营管理能力、运营效 率和组织绩效,持续提升管理品质和企业价值,系统构建企业核心竞争力。 仁达方略业务服务模型
集团管控全案 公司治理 组织设计 风险与内控 预算与成本控制 信息化 供应链一体化 业务流程再造 …… 企业文化建设 企业文化诊断 企业文化落地与实施 企业文化管理 海外企业的跨文化管理 …… 企业改制 兼并整合 品牌与营销 产品发展和革新 企业上市指导 企业国际化管理能力系统提升 ……
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服务理念
仁达方略主张和实践以提供“可操作性强的个性化解决方案”为核心,以“解决实际问题、提升管理水平、实现战 略目标”为目的,以“量身定做”为手段,以“提升企业价值创造能力”为终极目标。
仁达方略坚持以整体资源为咨询服务基础,立足企业需求,采用系统思考分步实施的导入方式,解决企业最实际的
2010年连续第五年荣获渣打银行“最具成长性新锐企业奖”; 2008年在品牌中国总评榜中被评选为“中国咨询业十大专业品牌”; 2007年被《经济观察报》评选为“最受尊重企业”入围企业; 2006年仁达方略出版的《集团管控》系列丛书,荣登华语图书传媒大奖年度经济管理 类图书榜;
整合研究》、《集团企业法人治理研究》、《集团企业风险管理研究》、《战略思维模式变革研究》等
国内首创性提出“集团管控”概念,被业界广泛引用 国内首先创建“集团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践 国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施 国内唯一拥有“企业文化综合诊断与评估系统(CMAS)”的咨询机构 构 国内率先形成对“千亿企业”管理困境系统解决方案的咨询机构 国内首先突破“产融结合”思维与理论局限,首创性提出“产融模式” 的咨询机构
人力资源体系系列咨询 人力资源实施方案导入指导
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服务方式
仁达方略服务体系完备、专业全面而精深,能解决企业管理各层面各方面的咨询需求。众多的领先研究与咨询 实践奠定了仁达方略的厚实基础与权威地位。
以实证研究为基础的机构能力和服务体系
课题研究
满足企业组 织变革的管 理诉求
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研究业务
系统而专业的研究成果为社会与企业输出源源不断的知识价值 研究报告 仁达方略坚持对电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等20多个重点行业进行持续的动态监 测和专业研究,每年定期推出重点行业年度分项研究报告,针对各行业企业的管理问题进行深入分析和研究,为企业 经营管理决策提供参考和借鉴。据统计,仁达方略10年间累计向社会公开发布权威研究报告达到400余份,涵盖了国 民经济重要的领域和企业管理各个方面。主持或参与企业重大管理变革课题100余项。
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公司荣誉
社会给予仁达方略很高的荣誉 2011年“仁达方略”品牌获北京市著名商标; 2011年“腾讯网”发起各行业“最受信赖知名企业”全民网络公投,仁达方略得票数 获咨询业综合前五,国内第二