成本控制方法及其选择
在企业生产经营活动中按成本标准、实际生产成本控制实施办法成本控制方法的选择要求首先了解成本的特征和分类，这一般可以从以下三个方面考虑:
(1)成本的可变性和固定性，可变成本随着生产的变化而变化，而固定成本不受生产要素的影响；
(2)成本对产品是直接和间接的。

直接生产成本与产品生产直接相关，而间接生产成本不明显。

(3)可控性和不可控性成本可以根据时间条件的变化相互转化。

对于直接材料、直接人工等可变成本，可采取按消耗定额和工时定额控制的方法对于固定成本，如固定制造成本，可以采用按计划或预算控制的方法。

从成本控制的范围来看，直接生产成本可以将指标分解为生产团队和员工，而间接生产成本应该将指标分解为相关职能部门和员工从成本可控性的角度来看，有必要按照不同的责任层次和管理范围来实施成本责任，使集中控制下的成本对每个责任单位都是可控的，真正起到控制作用。

实施成本控制的步骤是:制定并发布成本标准作为控制的依据；动员员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本和费用，以防止和减少损失和浪费；计算与成本标准的差异，分析原因并确定责任。

修复成本标准，改进成本控制方法，进一步降低成本
成本控制的实施，要求企业各级管理者重视成本控制，保持成本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确责任分工和奖惩，树立
全面的经济核算观，正确处理产量、质量和成本的关系。