第9章 建筑设备安装工程项目管理
9．1．2 施工企业项目管理的工作内容
(1)资源管理：基本内容是确定施工方案，作好施工 准备。具体包括施工方案的经济比较，选定最佳施工方 案；选择适用的施工机械；设计施工平面图，确定各种 临时设施的数量和位置；确定各工种人工，机具和材料 的需要量等工作内容。
(2)施工管理：基本任务是编制施工进度计划，在施 工中检查执行情况，并及时调整，以确保工程按期竣工。 主要内容有编制施工进度计划；建立检查进度计划的报 表制度和信息处理程序；施工图纸供应情况的监督检查； 物资供应情况的监督检查；劳动力调配情况的监督检查； 工程质量管理。
②工程项目的总体计划内容
工程项目的总体计划包括以下基本内容：
(a)总则：对项目的总体介绍，包括工程项目概 况，项目各方的责、权、利，项目管理机构，项目 规格标准等。
(b)项目的目标和基本原则：项目总目标详细说 明，项目组织形式，各方关系和一些特殊规定。
(c)项目实施总方案：包括技术方案和管理方案。 (d)合同形式：项目合同类型和主要内容要求。
(i)潜在问题：对可能发生的 意外事故分析和应急计划。
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⑧工程项目的分项计划内容
(a)组织计划 组织计划包括组织设置计划、生产人员组织计
划、协作计划、章程制度计划和信息管理系统计划 等，其目的 是建立一个稳的、健全的 、责权明晰 的管理机构。 (b)综合进度计划
包括总进度计划、设计进度计划、设备应进度 计划、工进度计划、竣工验收和试生产计划等内容。 通过各项进度计划对各单位的工作进行统一安排部 署，确保长期计划和短期计划、局部计划与整体计 划能协调统一。 (c)经济计划
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(3)合同与造价管理：基本任务是投标报价，签订合 同，结算工程款，控制成本等。 主要内容包括制定投 标报价方案；与发包单位、分包单位和供货单位签订合 同；检查合同 执行情况，处理索赔事项；工程中间验 收及竣工验收、结算工程款；控制工程成本；月度 结 算和竣工决算及损益计算。
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9．2 建筑安装工程项目计划
9 .2 .1 工程项目计划管理的概念
工程项目计划管理可概括 成计划编制(P)、计划实施 (D)、计划检查(C)和采取措施(A) 四个过程。
计划编制指通过编制计划，落实有关方面的工作和 责任，协调内部和外部的活动，作好综合平衡和优化组 合。
受工程项目自身特点决定，施工项目管理是一次性内 部施工任务承包管理方式，管理过程是以达到施工合同 中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、 财、物、空间、时间、信息等各种因素综合考虑。
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9．1．1 项目管理的基本职能
(1)计划职能：对项目全过程、全部目标和全部活动 编制计划，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目， 以便提前预见问题，使项目协调有序地达到预期目标。
(2)组织职能：通过职责划分、授权、合同的签订与执 行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织 保证系统，以确保项目目标的实现。
(3)协调职能：项目不同阶段、不同部门、不同层次之 间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是项目 管理的重要职能。
(4)控制职能：按照项目计划对目标进行分解，提出阶 段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对实施 中的信息反馈、决策和调整来实现目标。工程项目的控 制往往以质量控制、工期控制和成本控制为中心内容。
根据综合进度计划的要求，编制施工总进度计划和 单位工程进度计划，合理安排各施工项目的先后顺序、 开竣工时间和搭接关系，平衡各施工阶段的资源需用量 和投资分配。
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(f)项目质量计划 根据工程要求、施工技术和管理水平确定质量目标
和各阶段的质量管理要求。 (g)报表计划
规定报表内容和信息范围，报表时间，报表填写负 责人和接受对象。 (h)应变计划
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(e)进度计划：总进度计划和 各项工作进度安排。
(f)资源使用：资金、人力、 设备、材料等的使用估算、监 督、控制的方法和程序。
(g)人事安排和组织机构：人 事制度、安全保障，人员的安 排、补充调配和培训等。
(h)监督、控制与评价：监督 控制的内容范围，评价的方法 和指标等。
建筑设备安装工程 经济与管理
主讲人：
第9章 建筑设备安装工程项目管理
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9．1 建筑安装工程项目管理概述
施工项目管理是以工程建设项目为对象，项目经理 责任制为基础，施工图预算为依据，承包合同为纽带， 最佳效益为目的，从工程的投标、开工到验收交付使用 的一次性整个过程中项目的工期、质量、成本、安全等 进行系统计划、组织、协调、控制的管理的方法。
计划实施指有关方面按计划组织实施，根据计划相 互配合协作。
计划检查是检查计划实施过程中出现的偏差，分析 偏差产生原因。
采取措施是在发现偏差后，根据偏差产生的原因。
第9章 建筑设备安装工程项目管理 9．2．2 工程项目计划的内容 (1)项目计划系统
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(2)工程项目计划的编制程序和内容 ①工程项目计划编制的程序
③组织管理机构形成一个完整系统的机构体系。各 职能部门之间形成一个能相互制约、 相互协调的封闭 性有机体。
包括劳动力工资计划、材料计划、构件及加工 半成品需用量计划、施工机具需用量计划、项目成 本降低计划、资金使用利润计划等。
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(d)物资供应和设备采购计划 确定物资供应设备采购的方针、策略、数量、顺
序、到货时间和地点等，满足工程施工需要。 (e)施工总进度计划和单位工程进度计划
“意外需要"的储备，当产生意外情况时，“意外需 要”的使用的规定和计划。 (i)竣工验收计划
明确工程验收的时间、依据、标准、程序和工程移 交时间等。
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(1)项目组织机构设置原则
①项目组织机构在保证满足必要职能的前提下，要 精简机构、提高效率，以求高效精干。
②适当划分管理层次，保证管理跨度的科学性，使 各级管理人员在一定的工作范围能集中精力实有效管理 。