强抓细管打好道口房施工攻坚战
合肥铁建合二分公司QC小组
一、基本概况
合肥铁建公司合二分公司，原为合肥房建段综合领工区，2004年3改建为元兴公司（现为合肥铁建实业有限公司），同期注册登记并组建合二分公司QC小组、我分公司管辖线路：165公里，共31个站区；其中房屋843件，面积464648HM²；建筑物1414件，面积876405 HM²。

QC小组由本公司6名专业技术骨干组成，平均年龄：44岁，文化程度中专以上，QC小组活动为现场型人均接受TQC教育在48小时以上，QC小组活动时间：2007年4月—2007年9月
二、选题理由
随着和谐社会的发展及铁路数次全面大提速的实行，存在于合肥---蚌埠段水家湖区间的四处简易道口房显现出极大的安全隐患，直接危机到附近村民的人身安全。

更具合肥工务段要求，需在两个半月内完成新建四处道口房施工任务。

营业线施工安全的卡控、当地农民的干扰、再加上汛期施工，都给施工增添了相当大难度。

分公司接到任务后，为确保施工安全和质量，圆满完成本次施工任务，分公司QC小组在上级的指导下，根据施工具体情况，仔细分析施工中可能发生的各种情况，开展攻关活动。

方案一：重抢工期、节成本，以包代管，可以获取较大利益。

方案二：多方沟通，充分合作；加强现场安全、质量管理；人性化管理相结合，利润较小。

三、工程基本概况：按照合肥工务段要求，需在两个半月内新建水蚌线：K540+400、K2+944、K58+905、K57+140处四处道口房，四处道口房相距约四十公里，且无施工水、电，无施工道路，只能肩挑人扛，其中K2+944、K540+400、两处仅有的农耕路因洪灾影响，无路可行，只有雇船运输材料和施工人员，另外铁路两侧埋设着各种专用电缆，又分属电务、车站、铁通等几家单位管理，埋设深浅、位置不一，给道口房选址造成很大困难，侵占农田的青苗补偿、和当地村民的阻挠，再加上天气高温，施工条件已到了非常艰苦的地步。

四、因果分析
方案一：一味追求利益，忽视现场管理，势必出现不可预想的后果。

方案二：通过现场查看，掌握第一手资料，主动与相关单位协调；在强化现场管理的同时，融入人性化管理。

五、组织实施
方案确定后，QC小组与施工人员及参加现场管理的同志一道，数次深入现场，精心组织完成制定最终方案及实施办法。

方案二实施中存在的问题：
1、线路两侧的各类电缆分数多家单位管理，不能统一约定时间赴现场，且不是同期铺设，需要多次现场确认，缆线定位难度大，耽误工期；
2、与村民的沟通中，有许多村民认为铁路是块肥肉，无理取闹，强买强卖，增加了协商难度；
3、由于现场条件艰苦，没有旅舍、饭店，派出的现场管理人员吃饭、住宿需要解决；
4、施工队伍在营业线如此近距离施工，缺乏实际经验；
5、高温天气，人员情绪易躁动，施工中容易中暑；
对策表
六、取得成果
经过两个半月的紧张施工，二分分公司通过QC小组全体人员及现场管理员和施工人员的共同努力，利用科学、有效、人性化的管理，圆满完成了此次施工任务。

1.没有出现任何施工安全事故，无一人中暑；
2.赢得了兄弟单位的赞誉，获得了公司领导的表扬。

3.通过本次施工，锻炼了施工队伍，积累了宝贵的工作经验。

4.为今后的工作打下了良好的基础。

七、目标与打算
1.继续运用TQC的基本方法，做好施工难点的研究，完善工作方法，拓
宽知识面。

2.对工作中遇到的技术难题，充分发挥QC小组成员的聪明才智和创造力，
群策群力，扎实基础，搞好攻关。