评级解释 对应该项价值观或能力很强 对应该项价值观或能力比较 对应该项价值观或能力一般 对应该项价值观或能力较弱
经理确认签字
#DIV/0! 改进建议
沟通内容记录 主要不足
计划完成情况平均得分(60%) #DIV/0!
本期综合得分 #DIV/0!
改进建议
员工反馈意见 （经理填写)
经理确认签字
试用期员工考核表
姓名 考核期间
部门
第 3 ～4周
月日 至
月日
1.
2.
3.
价值观与核心 能力（40%）
分类项目 自我评分 领导评分
沟通时间
职位 考核期初主要工作计划
胜任能力 工作态度 适应能力
部门负责人
入职日期
工作考核
完成情况自我评分 完成情况领导评分
学习能力 沟通协作能力
价值观与核心能力项目平均得分 #DIV/0! #DIV/0!
沟通内容记录
年月
日
计划完成情况平均得分(60%)
#DIV/0!
本期综合得分 #DI录
沟通时间
试用期员工考核表
姓名 考核期间
部门
第 1 ～2周
月日 至
月日
1.
2.
3.
价值观与核心 能力（40%）
分类项目 自我评分 领导评分
沟通时间
本期与试用员工沟通记录
职位 考核期初主要工作计划
胜任能力 工作态度 适应能力 主要优点
部门负责人
入职日期
工作考核
完成情况自我评分 完成情况领导评分
学习能力 沟通协作能力 价值观与核心能力项目平均得分 #DIV/0! #DIV/0!
评分说明：
1
工作完成情况 评级分类
分值
评级
9～10 优秀
7～8 良好
6 一般 3～5 较差
2
价值观与核心能力评级的分类
分值
评级
9～10 优秀
7～8 良好
6 一般
3～5 较差
评级解释 高质量完成或 超额完成工作 任务 按时完成工作 任务，质量较 好 基本完成工作 任务，质量一 般未按时保质完 成工作任务
主要优点
沟通内容记录 主要不足
员工反馈意见 （经理填写)
注：《试用 期员工考核 表》填写说 明： 1.考核以两周为一个周期，考核期初主要工作计划为试用员工每两周开始的第一天，在 部门主管与员工本人沟通的基础上对员工两周内应完成的工作内容进行的安排； 2.每两周结束时由员工本人填写此考核表的“考核期初主要工作计划”项，就完成情况 进行自我评分，并在“价值观与核心能力”项由员工进行5项能力的自评； 3.自评完成后，员工将此考核表发送至主管领导，由主管领导结合员工工作表现并参考 其自评分进行打分； 4.所有平均得分及综合得分项均以领导评分为计算依据。