企业文化评估制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业使命：为三峡库区百万菜农增收致富和中国新农村建设贡献力量。
企业精神：诚信合作、敬业严谨、创新高效。
企业经营理念：为顾客创造价值。
企业价值观：做好人，成好事，创伟业。
战略思路：立足榨菜，打造强势品牌，做大榨菜产业，逐步整合中国佐餐开胃菜行业，收割集中其市场，成为中国佐餐开胃菜行业绝对领导者。
企业工作作风：于工作细微之处追求完美。
4.1.1.1 企业理念内部评估4.1.1.1.1 认知企业员工知晓企业理念内容，并能说能讲能用。
4.1.1.1.2 认同企业员工在思想上接受企业理念，并在行为上予以体现。
4.1.1.1.3 接受企业员工自觉维护企业形象，有自豪感、荣誉感、归属感。
4.1.1.2 企业理念外部评价4.1.1.2.1 先进性企业理念与社会、国家所倡导的基本价值观一致，充分结合行业发展趋势和企业发展方向，具有前瞻性和引领性。
4.1.1.2.2 指导性企业理念能体现企业发展的方向与目标，能为企业文化发展战略的制订与重大管理决策提供支持依据，能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设，其内涵解读有助于宣贯实施，能指导企业内各部门的团队文化建设，能指导员工职业观和工作观的形成，并能引导员工按企业的价值观去行动。
4.1.1.2.3 特色性主业突出，行业领先。
4.1.2 企业理念传播4.1.2.1 传播度管理层能正确、清晰地理解企业的文化，能自觉地推进企业价值观和企业核心理念的传播。
员工熟知企业价值观、愿景、使命和企业精神等核心理念，并具有深入的理解。
4.1.2.2 认同度员工认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念，并将之深入自己的内心，作为自身行为的准则。
4.2 行为文化评估行为文化从员工行为、领导行为、团队行为、队伍建设、社会责任五个维度进行评估。
4.2.1 员工行为4.2.1.1 工作主动性员工对工作积极主动，关注企业发展，具有强烈的主动提升意识。
4.2.1.2 责任感员工具有责任意识，爱岗敬业。
4.2.1.3 纪律性员工严格遵守、自觉维护企业的各种纪律与制度。
4.2.1.4 行为规范执行员工正确认知并认同企业行为识别体系（如行为规范、礼仪规范、文明用语规范等），在工作中能正确依照各种行为规范办事。
4.2.2 领导行为4.2.2.1 授权管理者对下属合理授权，在明确责权利的情况下，下属在职责或授权范围内可充分决断。
4.2.2.2 管理方式在日常管理中，规范运行，下属犯错时不只是处罚，还应及时纠正并给予帮助。
4.2.2.3 沟通与倾听管理者领导下属完成工作时善于沟通和倾听，准确掌握任务进度、员工状态等重要信息，能有效管理工作过程，及时调整工作目标和任务。
4.2.3 团队行为4.2.3.1 团队意识员工的团队荣辱感和合作意识较强，对本部门、其他部门和周围同事的工作比较了解。
4.2.3.2 团队协作企业的沟通、分享和合作机制比较健全，便于以团队的方式开展工作，通过群策群力有效促成了团队目标实现。
4.2.3.3 团队氛围团队中倡导公平、鼓励、信任与开放，致力于营造团结和谐的氛围。
4.2.4 队伍建设4.2.4.1 思想教育4.2.4.1.1 开展员工思想道德教育，提高员工综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质“四有”员工。
4.2.4.1.2 党员领导干部民主生活会：联系发展，批评深入，发扬民主，促进团结。
4.2.4.1.3 中心组学习：理论主导，讨论交流，定期开展，形成系列。
4.2.4.2 学习培训有计划有组织地开展员工业务知识、业务技能、管理能力的培训与提升。
4.2.4.3 任用晋升员工有平等晋升或任用的机制。
4.2.4.4 职业规划企业帮助员工确定自己的职业发展目标，制定个人发展与企业发展相结合的职业生涯规划，并结合企业情况提供公平的岗位机会与竞争环境，帮助员工编制相应的教育和培训等行动计划。
4.2.4.5 权益保障制度企业构建有完善的职业安全健康管理体系，薪酬、福利等制度制定科学合理，并能严格执行保障员工权益的制度。
4.2.4.6 主题实践活动企业开展内容健康，主题鲜明，积极向上，推动发展的主题实践活动。
4.2.5 社会责任企业在遵纪守法、社会义务、公益事业、环境保护等方面履行社会责任。
4.2.5.1 遵纪守法企业遵守国家法律法规，履行社会责任，发挥表率作用。
4.2.5.2 社区义务企业对所在社区尽到义务，为社区建设做出贡献。
4.2.5.3 公益事业企业积极回报社会，热心公益事业，在助学帮困、救灾抢险等方面积极承担责任。
4.2.5.4 环境保护企业将环境保护纳入经营活动，为环境保护制定具体措施，并认真履行。
4.3 制度文化评估制度文化从组织架构、目标管理、规章制度、绩效管理、激励机制五个维度进行评估。
4.3.1 组织架构4.3.1.1机构设置合理性围绕工作任务来建立机构，因事设岗，授权清晰明确，是一个为完成目标而设立的多个相互作用组成的分工与合作系统。
4.3.1.2 应变能力企业具备根据市场需求变化而应有的快速灵活的响应能力。
4.3.2 目标管理4.3.2.1 绩效指标根据战略目标设立关键绩效指标（kpi），指标客观且可以考评。
4.3.2.2 经济指标指标具体，可分解、量化和定性的执行。
4.3.2.3 目标范围目标建立履盖企业、单位部门、个人。
4.3.2.4 目标考评目标有完成的时间、责任、奖惩和考评方式方法。
4.3.3 规章制度4.3.3.1 管理标准制定履盖企业经营管理的规章制度，职能清晰、管理内容明确。
4.3.3.2 工作标准制定履盖所有工作岗位履职所需的能力、资格和条件的制度，职责清楚、工作具体。
4.3.3.3 技术标准制定履盖标准化领域中需要协调统一的技术事项，并为此而形成的产品技术标准、工艺技术标准、设备技术标准、检验检测标准等。
【篇二：企业文化评估管理办法】第1章总则1.1 为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。
1.2 建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。
1.3 本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。
第2章管理职责2.1 公司层面2.1.1 贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
2.1.2 在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.1.3 分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。
分、子公司人事行政部根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.2 分、子公司层面2.2.1 贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
2.2.2 分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。
各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第3章管理内容3.1 实施企业文化传播工程3.1.1 开展企业文化宣传。
构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传3.1.2 开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
3.1.3 开展企业文化活动。
组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。
3.1.4 开展品牌传播。
推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
3.1.5 开展传播工程重点项目建设。
公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
3.2 实施企业文化落地工程3.2.1 推进执行力建设。